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安踏百億利潤背后:服裝收入遠超鞋類

2024-03-30 18:16:35 來源:全球紡織網(wǎng)

       安踏獲得盈利大豐收。

  該公司所發(fā)布的2023年年報顯示,當年,安踏營收同比增長16.2%至 623.6億元;歸母凈利潤達到102.4億元,同比增長34.9%。

  從毛利看,2023年,安踏毛利率上升2.4pct至62.6%,其中安踏主品牌毛利率上升1.3個百分點至54.9%,由于折扣收窄和毛利率較高的DTC收入占比提升;FILA毛利率上升2.6個百分點至 69.0%,主要由于期內(nèi)折扣收窄2個點以及存貨撥備減少。

  這是業(yè)內(nèi)罕見的好成績。同年,李寧營收276.0億元,同比增長 7.0%;歸母凈利潤同比減少 21.6%至31.9億元。阿迪達斯營收214.3億歐元,同比下滑4.8%;歸母凈利潤虧損0.75億歐元。

  耐克2024財年第三季度業(yè)績報告顯示,截至2024年2月29日,該公司營收124.3億美元,同比增長0.3%;歸母凈利潤11.7億美元,同比下滑5.5%。

  安踏服裝收入超過鞋類銷售近百億元。數(shù)據(jù)來源:公司財報服裝品牌?

  需要注意的是,與盈利相比,安踏與其他品牌更大區(qū)別在于收入結(jié)構(gòu)。

  財報顯示,在2023年,安踏服裝銷售達到350.67億元,同比增長12.7%,收入占比56.2%。這一數(shù)據(jù)遠超該公司的鞋類收入253.32億元,占比40.6%,同比增長18.8%。

  作為對比,2023年,李寧服裝收入124.1億元,同比增長15.9%,收入占比41.5%。而鞋類收入133.89億元,同比下滑0.7%,收入占比52.2%。

  阿迪達斯、耐克鞋類收入就更遠超過服裝。2023年,阿迪達斯鞋類銷售額達到121.39億歐元,服裝銷售額僅為78.06億歐元。2024財年第三季度,耐克鞋類銷售額為81.62億美元,服裝銷售額僅為32.9億美元。

  背后區(qū)別在于,服裝相對于鞋類的高毛利。

  安踏財報顯示,2023年,其服裝毛利潤達到230.78億元,毛利率65.8%。同期,鞋類毛利潤為147.93億元,毛利率58.4%。兩者毛利潤差距超過90億元。

  這可能與安踏品牌結(jié)構(gòu)相關(guān)。

  2023年,安踏主品牌/FILA/其他品牌(迪桑特、可隆等)收入 303/251/69 億元,同比增長9%/17%/58%。從收入看,安踏主品牌占比最高。

  但從毛利潤看,又是另一番景象。2023年,安踏主品牌毛利潤166.48億元,F(xiàn)ILA為173.15億元,兩者相差近7億元。從毛利率來看,區(qū)別更大,安踏主品牌毛利率為54.9%,F(xiàn)ILA高達69.0%。

  根據(jù)安踏定位,安踏主品牌聚焦于大眾專業(yè)運動領域,F(xiàn)ILA則為高端時尚運動品牌。

  作為時尚性突出的FILA,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,也偏向服裝。據(jù)安踏對外披露,2023年,F(xiàn)ILA鞋類流水突破100億元,占比接近40%。從安踏整體營收結(jié)構(gòu)來看,這大概率意味著,F(xiàn)ILA服裝銷售超過百億元。

  還需注意的是,從線下渠道拓展來看,安踏對于FILA等品牌相對保守。

  2023年,安踏運營的FILA門店數(shù)為1972家,同比減少12家;迪桑特門店187家,同比減少4家。作為對比,安踏主品牌門店數(shù)為7053家,同比增長129家。

  FILA銷售增長,動力來自門店運營優(yōu)化與線上。2023年 ,F(xiàn)ILA大貨月店效提升至100萬元左右。子品牌方面,F(xiàn)ILA兒童流水規(guī)模超過50億元,潮牌超過40億元。

  繼續(xù)擴張

  客觀上,運動品牌核心發(fā)力點在鞋類。

  譬如,耐克的核心技術(shù)就是運動鞋氣墊。 NIKE于1981年推出產(chǎn)品Air Max1成為爆品,自此 NIKE開啟霸主地位,Air Max 這項技術(shù)延續(xù)至今已有40多年。Air Zoom 是應用更廣泛的氣墊技術(shù),成為Nike Air Zoom Pegasus 史上最暢銷跑鞋。有耐克中國區(qū)高管向記者坦承,強大的運動鞋技術(shù)平臺和設計能力,是該品牌核心競爭力。

  安踏走上服裝為主的既定事實道路,可能有著收購FILA等歷史因素影響。當然,服裝品類有著包括設計、面料、渠道在內(nèi)的核心壁壘,很難說就不如鞋類。但安踏此種業(yè)務結(jié)構(gòu)是否會影響長遠增長,有探討空間。

  在業(yè)績交流會上,安踏集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO賴世賢表示,安踏核心壁壘在于多品牌的協(xié)同管理能力、多品牌的零售運營能力,還有全球化運營與資源的布局能力。突出管理與運營。

  此種思路在未來規(guī)劃上也有體現(xiàn)。


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