7月22日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)正式發(fā)布2023年度“中國(guó)服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”名單，江蘇泰慕士針紡科技股份有限公司3項(xiàng)指標(biāo)全部上榜，分列第88、76和72位。

　　此次，已是泰慕士連續(xù)第15年上榜。

　　7年前，三位老員工花費(fèi)1億元買下打工近30年的公司，約定4年分期付清。然而拿下公司后，僅4次分紅所拿到的金額就已遠(yuǎn)超1億，可謂是用公司的錢買了公司。

　　5年后，他們將公司做到了上市。

　　這家公司就是2022年登陸A股市場(chǎng)的江蘇泰慕士針紡科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰慕士”）。

　　泰慕士成立于1992年8月，是從事高檔面料織、染、后整理加工和針織服裝生產(chǎn)的專業(yè)工廠。公司引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等國(guó)家先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，形成織造、漂染、裁剪、印花、繡花、成衣、水洗、后整一條龍生產(chǎn)體系。年產(chǎn)各類針織面料6000噸，針織服裝2000萬件。

　　1992年8月，泰慕士的前身南通泰慕士服裝有限公司建廠，成立初期時(shí)，泰慕士是一家中外合資企業(yè)。

　　1993年，香港豐行將其持有泰慕士有限全部股份轉(zhuǎn)讓給香港東方瑰寶畫廊。同年為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，瑰寶畫廊將其持有股權(quán)委托如皋玻纖廠代持，同時(shí)引入新股東日本英瑞株式會(huì)社。

　　1994年時(shí)，江蘇省如皋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立，泰慕士作為如皋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一家入園企業(yè)，在開發(fā)區(qū)建立新工廠。

　　1996年1月，如皋玻纖將其代持的瑰寶畫廊股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給吳文貴家族的日本英瑞，日本英瑞持股75%成為泰慕士控股股東，如皋玻纖持股25%。

　　2003年8月，如皋玻纖退出經(jīng)營(yíng)，并將所持全部股份轉(zhuǎn)讓給日本英瑞，自此泰慕士成為外商獨(dú)資企業(yè)，當(dāng)時(shí)由日籍吳文貴家族控股。

　　2016年3月，由于日籍吳文貴家族要逐步收回對(duì)境外企業(yè)的投資，于是將泰慕士的股份全部出售給新泰投資，公司成為一家內(nèi)資企業(yè)。

　　因此，公司及其前身泰慕士有限自1992年設(shè)立以來其股權(quán)演變經(jīng)歷了中外合資、外商獨(dú)資、內(nèi)資企業(yè)三個(gè)主要階段。

　　值得一提的是，讓這家南通公司擺脫外商控股的新泰投資，實(shí)際上是由公司員工陸彪、楊敏和高軍三人控制。其中，陸彪和楊敏兩人都是公司的資深員工，分別從1992年和1996年開始就一直在公司任職。兩人合作達(dá)25年之久，共同見證了泰慕士的成長(zhǎng)，可以說是一對(duì)老搭檔。

　　2016年時(shí)，恰逢原日籍實(shí)控人年齡較大，同時(shí)其家族對(duì)投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整，逐步收回對(duì)大陸企業(yè)的投資，這才讓現(xiàn)在的實(shí)控人三人組“撿漏”。

　　上市前，陸彪和楊敏均直接或間接持有公司45%的股份，為公司實(shí)控人，高軍則持有另外10%的股份。

　　當(dāng)時(shí)三人買下公司的交易總價(jià)為1億，對(duì)應(yīng)當(dāng)年市盈率僅為3.74倍，與公司的上市市盈率相比非常良心。而更良心的是，這1億的交易價(jià)格還是分期付款，只需4年付清。然而，2017-2019年期間，公司共計(jì)分紅4次，合計(jì)分紅金額達(dá)1.78億，已遠(yuǎn)超1億元。如此算來，從2016年接手，三人分4期付款1億元買下公司，而“羊毛出在羊身上”，這1億元僅用公司分紅也足以付清。

　　2022年，江蘇泰慕士登陸深交所主板，首發(fā)新股2666.67萬股，每股發(fā)行價(jià)格16.53元/股，共募集資金4.41億元。

　　目前，陸彪為泰慕士董事長(zhǎng)，楊敏為公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，高軍已離任公司董事。其中，為確保公司控股權(quán)的穩(wěn)定，陸彪和楊敏雙方簽署了一致行動(dòng)協(xié)議。

　　目前，泰慕士的主營(yíng)業(yè)務(wù)為針織面料和針織服裝的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要為迪卡儂、森馬服飾、蕉內(nèi)、Quiksilver、佐丹奴、全棉時(shí)代、曼妮芬、安踏、波司登等知名服裝品牌提供貼牌加工服務(wù)。

　　泰慕士擁有在行業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的縱向一體化針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了針織面料開發(fā)、織造、染整以及針織服裝裁剪、印繡花、縫制等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建全流程信息控制系統(tǒng)和自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)，依靠專業(yè)設(shè)備自動(dòng)化、核心工序模塊化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了能夠滿足客戶多品種、小批量、多批次采購需求的柔性生產(chǎn)鏈。

　　作為一家傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)，泰慕士通過科技賦能推進(jìn)企業(yè)智能化、信息化改造，有效實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。企業(yè)以智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵抓手，加大自動(dòng)化、智能化設(shè)備投入力度，先后引進(jìn)先進(jìn)智能設(shè)備150余套，將染色車間和裁剪車間打造成“江蘇省示范智能車間”；同時(shí)與寧波大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，自主開發(fā)面料+成衣垂直一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)的全流程支撐，極大提升了公司全產(chǎn)業(yè)鏈的柔韌性和現(xiàn)代化水平。

　　據(jù)泰慕士發(fā)布的2023年年報(bào)，2023 年，泰慕士實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 798,868,205.28 元，同比增長(zhǎng) 7.66%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 70,145,791.34 元，同比下降16.19%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn) 65,191,352.25 元，同比下降 15.17%。截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)為1,133,137,281.34 元，同比增長(zhǎng) 2.41%；歸屬于母公司股東的所有者權(quán)益為 895,275,159.84 元，同比增長(zhǎng) 1.34%。

　　泰慕士解釋，報(bào)告期內(nèi)，公司在國(guó)外市場(chǎng)需求持續(xù)減少、外銷收入下降的情況下，大力加強(qiáng)內(nèi)銷市場(chǎng)開發(fā)力度，著重提升快速反應(yīng)的生產(chǎn)能力，重點(diǎn)圍繞核心客戶需求，完善與其相配套的銷售和開發(fā)體系，創(chuàng)新型材料應(yīng)用，報(bào)告期內(nèi)公司保持了穩(wěn)步發(fā)展。隨著與新客戶磨合度的加深和快速反應(yīng)生產(chǎn)能力的強(qiáng)化，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

　　未來，泰慕士表示，將以生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)流程信息化、生產(chǎn)車間智能化作為公司主要改革方向，充分發(fā)揮縱向一體化優(yōu)勢(shì)、工藝與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理與文化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)面料開發(fā)能力，為更多國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌商提供高附加值、高質(zhì)量的針織面料和服裝產(chǎn)品，逐步把公司建成國(guó)際一流的針織服裝制造商。