近40年來，中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程與承接國外品牌訂單、適應國外品牌游戲規(guī)則緊密相連。而在20世紀90年代后，隨著勞動力等生產(chǎn)要素素質(zhì)提升，中國開始深度參與跨國公司資本和技術密集型產(chǎn)品的加工制造環(huán)節(jié)。盡管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)突出，但國內(nèi)企業(yè)多集中在U型“微笑曲線”的底端，研發(fā)、設計、品牌塑造、銷售和營銷渠道等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)均相對薄弱。
SHEIN作為時尚品牌和“小單快反”柔性供應鏈的典型代表，其崛起標志著中國服裝產(chǎn)業(yè)已迎來發(fā)展拐點。
數(shù)字化改造革新供應鏈體系
　　SHEIN利用數(shù)字化改造供應鏈體系，打造自主品牌，并在技術研發(fā)、品牌建設、銷售和營銷方面取得了重大突破，不再需要依賴和受制于外部渠道，已然成為潮流的造浪者。而生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化所實現(xiàn)的效率優(yōu)化和系統(tǒng)性降本增效，也讓SHEIN得以在銷售和營銷渠道方面實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新普惠和高性價比，實現(xiàn)強大的市場號召力。通過生產(chǎn)模式創(chuàng)新，像SHEIN這樣的企業(yè)和品牌及其背后的產(chǎn)業(yè)鏈已逐步走向了“微笑曲線”兩端。
　　專家表示，小單快反的模式在服裝行業(yè)早已經(jīng)存在，而SHEIN還更進一步，其通過向需求端，也就是電商業(yè)務的延伸，去了解用戶偏好，再利用自己在數(shù)字化供應鏈，服裝制造領域積累的定制生產(chǎn)能力，生產(chǎn)符合消費者需求的商品�！�
通過從本質(zhì)上掌握按需生產(chǎn)模式，SHEIN正推動中國服裝制造從追求規(guī)模，發(fā)展到快速響應需求的發(fā)展模式。
柔性供應鏈助力產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展
　　通過構(gòu)筑“SHEIN鏈”，SHEIN將自身掌握的技術廣泛地應用在國內(nèi)為核心的服裝產(chǎn)業(yè)中，并進行全球范圍的資源配置。在此過程中，SHEIN牢牢掌握體系的技術、研發(fā)、方法論與標準，并形成了以國內(nèi)為核心、其他局部為補充的全球布局。由此可見，SHEIN在服裝產(chǎn)業(yè)的全球影響力完全不亞于電子領域的蘋果。
　　特別值得關注的是，2023年5月，SHEIN正式啟動了“希有引力”百萬賣家計劃，這一計劃承載著在未來三年內(nèi)賦能全球范圍內(nèi)10,000個商家實現(xiàn)年銷售額突破百萬美元的目標，并且?guī)椭?0萬個中小商家達到年銷售額10萬美元的高度。倚仗十多年的全球化品牌運營積淀、強大的全鏈路數(shù)字化供應鏈實力，以及龐大的全球營銷網(wǎng)絡和流量基礎，SHEIN為各類商家搭建起全球化運營的能力框架，通過多元化的經(jīng)營賦能手段，陪伴并促進商家在其全生命周期中的成長與發(fā)展。
　　一方面，SHEIN依托已樹立起高度辨識度和知名度的服裝自主品牌，不斷深化在時尚行業(yè)的耕耘；另一方面，它通過代運營和自主運營兩種合作模式，一站式地解決缺乏海外電商平臺運營經(jīng)驗的中小賣家面臨的難題，同時也為擁有自主運營能力的品牌商家提供從選品、上架、市場戰(zhàn)略、銷售、庫存控制到物流配送等一系列的支持服務。這樣的模式拓寬了商家國際市場的開拓路徑，為全球消費者帶來更加多樣化、優(yōu)質(zhì)的商品選擇。
　　SHEIN式的發(fā)展模式也為中國傳統(tǒng)制造業(yè)提供了啟示和借鑒。近年來，中國持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)體系，支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，制造業(yè)規(guī)模連續(xù)13年居世界首位。若其它制造業(yè)領域也能涌現(xiàn)類似SHEIN的企業(yè)，通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式大幅提升自身產(chǎn)業(yè)的世界地位，那么，未來中國的制造業(yè)將在全球舞臺上綻放出更加璀璨的光芒。