新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）近日公布2023年半年報，報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8398.8萬元，與上年同期的1.12億元相比下降25.4%，毛利6306.3萬元，與上年同期的7948.2萬元相比下降20.7%，歸屬于母公司的凈利潤虧損5.65億元，與上年同期的虧損1.78億元相比大幅下降221.7%，截止報告期末，公司總資產(chǎn)7.13億元，與上年同期的11.56億元相比下降38.3%。

　　對于業(yè)績下降的主要原因，拉夏貝爾解釋稱：一是由于公司部分全資子公司處于破產(chǎn)清算程序或破產(chǎn)重整程序，所涉業(yè)務(wù)收入不再納入合并報表范圍所致；二是報告期內(nèi)公司仍面臨較高的逾期債務(wù)，由此產(chǎn)生債務(wù)利息、逾期罰息等費(fèi)用支出合計(jì)約人民幣1.08億元；三是報告期內(nèi)原子公司上海諾杏、拉夏太倉分別進(jìn)入破產(chǎn)清算程序及破產(chǎn)重整程序，公司對其失去控制擴(kuò)大，由此所形成的脫表虧損約人民幣4.64億元。

　　截止2023年6月30日，拉夏貝爾境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為200個，較2022年底218個凈減少18個，境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量下降比例為8.3%。

　　由于公司線下門店數(shù)量及獲客量均有所下降等因素影響，報告期內(nèi)，拉夏貝爾的專柜收入由2022年上半年度的2900.7萬元，減少至2023年上半年度人民幣2200.3百萬元，減少25.0%；專賣收入由2022年上半年度的1600.2萬元，下降至2023年上半年度的1300萬元，減少19.5%；加盟╱聯(lián)營收入由2022年上半年度的1100.6百萬元，減少至2023年上半年度的700.4萬元，減少36.2%。由于報告期內(nèi)公司拓展品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)及去年同期受疫情影響基數(shù)較低，2023年上半年度，拉夏貝爾的品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)收入約2400.6萬元，較上年同期顯著上升。

　　報告期內(nèi)，由于LaChapelle品牌、男裝品牌及8ém品牌在綜合品牌服務(wù)渠道的收入持續(xù)增長，拉夏貝爾的營業(yè)收入較上年同期分別增長41.98%、6.78%及11.64%；得益于零售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充及貨品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，USHGEE品牌收入較上年同期增長81.29%；由于公司線下門店數(shù)量及獲客量均有所下降等因素影響，公司其它主要品牌收入同比有所下降；此外，報告期內(nèi)公司在線業(yè)務(wù)采取毛利率較高的品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)模式，以及加大以高于凈值銷售高庫齡存貨的力度，公司部分品牌毛利率有所提升。

　　2023年上半年度，除一線城市的收入基本持平外，其它各線城市的收入均有下降，主要由于拉夏貝爾線下門店數(shù)量及獲客量均有所下降，加之公司對各線城市采取針對性的配貨策略等因素影響。

　　2023年上半年度，由于拉夏貝爾的存續(xù)門店數(shù)量較同期減少、貨品采買量減少等因素影響，拉夏貝爾的上裝、下裝、及裙裝收入同比均有所下降。各品類的收入貢獻(xiàn)占比與上年度同期相比，上裝占比增加3.1個百分點(diǎn)，下裝占比增加1.2個百分點(diǎn)，裙裝占比增加2.2個百分點(diǎn)。

　　2023年上半年，盡管內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，拉夏貝爾始終按照「力保主業(yè)穩(wěn)定，推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新」的總體思路，并與各方共同商討解決公司債務(wù)和未來經(jīng)營發(fā)展的的穩(wěn)定，同時，公司持續(xù)推進(jìn)品牌重塑、產(chǎn)品創(chuàng)新及渠道優(yōu)化等方面的改革措施，推進(jìn)品牌內(nèi)涵、品牌形象提升及終端渠道零售業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。公司不斷梳理內(nèi)部管理體系和組織架構(gòu)，明晰業(yè)務(wù)發(fā)展路徑及未來關(guān)鍵舉措，為重回良性增長軌道奠定了基礎(chǔ)。

　　拉夏貝爾表示，2023年下半年，公司將繼續(xù)秉承「蛻變」的主旋律，爭取通過破產(chǎn)重整消除債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善持續(xù)經(jīng)營能力及經(jīng)營狀況，努力實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的蛻變。

　　1、 籌劃推動破產(chǎn)重整程序，爭取通過一攬子方案消除債務(wù)負(fù)擔(dān)。截至2023年9月19日，公司已進(jìn)入重整程序。公司管理人正面向社會公眾招募公司重整投資人。公司自破產(chǎn)程序開始前便已開始與部分債權(quán)人就進(jìn)行破產(chǎn)重整的可行性進(jìn)行討論，并正持續(xù)與債權(quán)人進(jìn)行溝通。公司仍將以保障債

　　2、 增強(qiáng)在線業(yè)務(wù)品牌賦能勢力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破及業(yè)績兌現(xiàn)。

　　公司將持續(xù)加大品牌賦能業(yè)務(wù)的商務(wù)拓展力度，與擁有優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源及豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商、渠道商等進(jìn)行合作，拓展在線業(yè)務(wù)涵蓋的品牌、品類及平臺渠道，加快向輕資產(chǎn)、高毛利、快周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。與此同時，公司將在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸更多業(yè)務(wù)鏈條，為在線客戶提供品牌文化、形象視覺、供應(yīng)鏈整合、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)維提升等綜合性服務(wù)，建立互惠合作、長期可持續(xù)的共贏機(jī)制。此外，公司還采取在線核心店鋪?zhàn)誀I+線下門店直播的形式，融合線下零售網(wǎng)點(diǎn)與在線新零售業(yè)務(wù)，為終端門店引流賦能，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的多層次觸達(dá)，促進(jìn)公司規(guī)模突破及業(yè)績兌現(xiàn)。

　　3、 持續(xù)聚焦線下精細(xì)化管理能力，著力提升業(yè)務(wù)盈利水平。

　　公司將以盈利為基準(zhǔn)拓展線下業(yè)務(wù)，持續(xù)秉承「開新店、開好店」的策略，充分聚焦盈利能力較強(qiáng)的西南、西北、華北等區(qū)域，核心商圈由公司直營，其余商圈加盟與聯(lián)營并存，達(dá)到縮小管理半徑、節(jié)約營運(yùn)資本投入的效果。同時，未來公司仍將專注于提升精細(xì)化管理水平，采取「總部管理到店、管理責(zé)任到人」的管理思路，積極調(diào)整貨品策略及人員結(jié)構(gòu)，提升線下經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的店效、坪效及盈利水平。

　　4、 持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控，保障穩(wěn)定經(jīng)營的資金平衡。

　　公司將持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控，通過實(shí)施「降本增效」措施，提高公司主營業(yè)務(wù)盈利水平。報告期內(nèi)，公司已配合業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型進(jìn)程，采取完善管理、優(yōu)化流程、人崗梳理等方式多措并舉，在優(yōu)化費(fèi)用支出的同時，積極推動跨部門的良性協(xié)同，提升管理人效，以期實(shí)現(xiàn)組織效能提升。未來公司更加注重全面預(yù)算的編制、管控及執(zhí)行，注重從源頭加強(qiáng)費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，對重點(diǎn)費(fèi)用做好投入產(chǎn)出分析，對重要費(fèi)用項(xiàng)目開支形成死循環(huán)管理。公司亦將加強(qiáng)供應(yīng)鏈、品牌賦能等業(yè)務(wù)收付管理，對全面預(yù)算做好動態(tài)監(jiān)控和過程監(jiān)督，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營的資金平衡。

　　公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家定位于大眾消費(fèi)市場的多品牌、全渠道運(yùn)營的時裝集團(tuán)。2003年，公司戰(zhàn)略調(diào)整為直營模式，2011年改制為股份制公司，2014年于香港聯(lián)交所上市，三年后在上交所上市。在拉夏貝爾的招股書中，它的定位是：一家快時尚、多品牌、全直營時裝集團(tuán)。而快時尚中的佼佼者便是ZARA，拉夏貝爾更是對標(biāo)ZARA，被不少人稱為“中國版ZARA”。

　　拉夏貝爾曾被譽(yù)為“國內(nèi)發(fā)展速度最快的女裝品牌”、“中國女裝第一股”，是內(nèi)地首家A股+H股上市的服裝公司。天風(fēng)證券在2017年9月的研報中表示：拉夏貝爾市場占有率排名全國第三，占比達(dá)到5%，在中國內(nèi)地服裝品牌中排名第一。最輝煌的時候直營門店近10000家。