國內(nèi)品牌童裝市場是繼成人品牌服裝市場之后的又一新生市場。由于我國十六歲以下兒童已達三億，約占全國總?cè)丝诘乃姆种�，而且其�?4%是獨生子女，為此國內(nèi)童裝市場消費潛力巨大。隨著人們生活水平的不斷提高，品牌童裝的需求也越來越大，然而，童裝業(yè)在整個服裝行業(yè)中所占比例甚小，統(tǒng)計數(shù)字表明，目前我國童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右。專家指出，未來幾年全國童裝需求量將以10%以上的速度遞增，為此打造強勢品牌已成為中國童裝產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急。
利潤偏高性價比失調(diào)
據(jù)北京市36家億元商場童裝價格調(diào)查顯示，童裝平均價格為85元／件（套），其中100元／件（套）以下的童裝占總銷售額的65%，100元／件（套）至200元／件（套）的童裝占總銷售額的29%，200元／件（套）以上的童裝占總銷售額的5.7%。從中不難看出我國童裝普遍存在價格偏高的趨勢。
根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局對我國童裝64家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的69種產(chǎn)品進行的抽樣結(jié)果顯示，童裝產(chǎn)品的合格率為78.26%。質(zhì)量較差的產(chǎn)品具體表現(xiàn)在：無商標、無中文標識、無號型標志，縫制質(zhì)量差，理化性能不合乎標準。
品牌缺失設(shè)計落后
國內(nèi)童裝品牌缺乏競爭力。據(jù)統(tǒng)計，近幾年國外品牌童裝已占據(jù)了相當大的國內(nèi)市場份額，幾乎達到50%，而國內(nèi)童裝品牌所占市場份額只有30%，20%的童裝處于無品牌狀態(tài)。
款式創(chuàng)新意識差。根據(jù)對北京童裝市場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)童裝與合資、外資、進口童裝品牌相比，面料上差距不大，差距主要在設(shè)計水平上。國內(nèi)童裝設(shè)計上存在很多誤區(qū)：色彩暗淡，款式單調(diào)，裝飾過于煩瑣花哨，服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴重。
專業(yè)廠商少產(chǎn)銷脫離
目前我國擁有4.4萬個服裝生產(chǎn)企業(yè)，可有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家。大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。童裝從開發(fā)到生產(chǎn)，需投入大量的資金和人力。而假冒品只需買來一件成衣，依樣畫葫蘆，成本低了許多，售價低了很多。
缺乏專業(yè)的研究機構(gòu)。國內(nèi)幾乎沒有專業(yè)童裝研究機構(gòu)，更缺少童裝設(shè)計人員去研究預(yù)測、發(fā)布國內(nèi)外童裝的流行趨勢，而國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師。另外，我國在童裝的研究上，缺乏定期對兒童自身的生理特點的研究。在設(shè)計與市場之間缺少溝通，信息不暢。
結(jié)構(gòu)不合理童裝成人化
我國目前童裝市場上以幼童服、小童服居多，嬰兒服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服裝斷檔嚴重。
我國童裝產(chǎn)業(yè)起步晚，觀念落后。有的只是小馬甲、小馬褂等成人衣服的縮版，從嚴格的意義上講，這種衣服不能叫童裝。由于長期以來，對于童裝缺乏科學(xué)的認識，童裝的季節(jié)性不強時代感又很弱，致使國內(nèi)童裝始終徘徊在低檔次的水平上。
據(jù)記者了解，目前中國國內(nèi)很多童裝企業(yè)全部精力、資金均投入到低檔童裝的生產(chǎn)和銷售上，但產(chǎn)品的毛利率不但沒有上升反而呈下降的態(tài)勢。但市場上美國的米老鼠、臺灣的麗嬰房等產(chǎn)品卻可以標出比成本高幾倍，甚至幾十倍的價格，而且在市場上的銷售量突飛猛進。究其原因品牌是關(guān)鍵。國外許多童裝品牌在產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上下足了功夫，并且對此不惜投入，他們的品牌與市場上大多數(shù)產(chǎn)品有著明顯的區(qū)別。他們擁有穩(wěn)定的消費群，并且能跳出市場競爭的怪圈子。
專家指出，目前國內(nèi)童裝市場品牌運作的途徑大致有五：一是直接辦廠進行生產(chǎn)。如加菲貓、阿卡邦等，這些企業(yè)大多從資金到技術(shù)、設(shè)備、管理模式均由其本身投入，工作人員一般實現(xiàn)本地化。該類企業(yè)大多實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化；二是以直銷的方式加入其產(chǎn)品的國外品牌，如臺灣的麗嬰房，德國的“螞蟻阿諾”之類。
其主要特點是以更為直接有效的途徑進入中國的童裝品牌市場，其手段為兩種形式，開設(shè)專賣店和加盟店。此種做法能使消費者更容易接受，也更容易打開市場，樹立品牌形象，但關(guān)鍵在于品牌營銷中的管理與操作，否則很容易自己砸自己的牌子；三是通過代理商的方式介入中國童裝需求市場的國外品牌，如香港的“小豬嚕嚕”、“小豬班納”等。當然最后導(dǎo)致的結(jié)果是價格在市場上比同類產(chǎn)品要高許多；四是通過與國內(nèi)相關(guān)廠商進行合資生產(chǎn)方式介入需求市場的國外品牌，如ABC、大連“叮特來”、上海“博士蛙”等；目前許多國際名牌服飾的生產(chǎn)基地建在國內(nèi)已經(jīng)成為非常流行的做法，童裝也不例外。該類做法可以使一件生產(chǎn)成本為40元人民幣的童裝掛上“進口品牌”的牌子后市場銷售價格可以變成40美元。在當前國內(nèi)市場，此類“國外品牌”占領(lǐng)了主要的位子。專家認為，五種品牌運作機制均需不斷完善。
權(quán)威人士開出“藥方”，現(xiàn)在不是沒有市場機會，關(guān)鍵是面對一些顯而易見的市場機會我們的童裝企業(yè)如何迅速介入并獲取成功。國內(nèi)童裝企業(yè)只有堅持品牌童裝的路子，企業(yè)才有發(fā)展，產(chǎn)品才有市場。
