一年之計在于春。目標(biāo)就是方向，實干方出成效。

　　2023年紡織業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將如何發(fā)力？龍頭企業(yè)將有哪些大動作？在轉(zhuǎn)型升級方面有哪些目標(biāo)？紡織行業(yè)又有哪些項目將續(xù)建新建？行業(yè)、企業(yè)“新春第一會”為紡織人指點迷津。

中國輕紡城

　　“2023年，公司將全力以赴發(fā)展市場集群，提升實體產(chǎn)業(yè)綜合實力；全力以赴推進(jìn)數(shù)實共生，深化數(shù)字市場迭代升級；全力以赴提高辦展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，節(jié)后上班第一天，浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司在紹興國際會展中心召開2023年經(jīng)濟(jì)工作會議。

　　據(jù)悉，市場集群、數(shù)字市場、以展促市、智慧物流等將是今年中國輕紡城市場發(fā)力的幾個重要方向；輕紡數(shù)字物流港、輕紡智谷數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及柯橋鐵路口岸配套建設(shè)等續(xù)建新建項目將在今年加速推進(jìn)；中歐班列“柯橋號”也將在今年提升開運頻次。

　　傳統(tǒng)市場集群“顏值”繼續(xù)提升。為積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府“水韻紡都”二期建設(shè)工作要求，今年輕紡城股份公司將繼續(xù)推動專業(yè)市場硬件功能和風(fēng)貌環(huán)境“雙提升”，尤其是注重老舊市場的硬件配套升級。練好內(nèi)功的同時市場也要吸引更多“金鳳凰”落戶，會議明確各市場要主動“走出去”調(diào)研、推廣和招商，同時要落細(xì)落實招商方案、加大力度招商隆市、科學(xué)優(yōu)化招商指標(biāo)、加強(qiáng)市場開門率及流量考核，深化對各類潛力產(chǎn)品、特色專營區(qū)的引育，尤其要推動中高檔企業(yè)落地輕紡城，實現(xiàn)錯位發(fā)展、共同繁榮。比如，服裝市場將繼續(xù)以建設(shè)直播電商基地為市場招商隆市導(dǎo)向，全力打造柯橋中國輕紡城首個直播電商基地。

　　深化線上平臺建設(shè)，強(qiáng)化“小哥找布”運營，推動“金蠶寶寶”擴(kuò)面，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)……今年，數(shù)字市場的迭代升級將繼續(xù)深化，特別是隨著“小哥找布”和“金蠶寶寶”兩大創(chuàng)新應(yīng)用的不斷推進(jìn)，數(shù)實共生，線上線下聯(lián)動發(fā)展，互相賦能的特色將更為明顯。

　　以展促市、展市融合。展會是輕紡市場對外合作、招商隆市的重要途徑。今年，輕紡城股份公司力爭通過舉辦云展、對接會，組織代理展以及組團(tuán)參展等形式帶領(lǐng)本地經(jīng)營戶拓市搶單。對外將紹興區(qū)域外紡織集聚地作為重點開拓方向，積極對接下游服裝生產(chǎn)型企業(yè)及服裝電商直播園區(qū)，加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家和歐美國家的展覽活動對接；對內(nèi)在市場內(nèi)定期開辦新品、熱品、潮品發(fā)布會，爭取做到“每周一小活動、每月一大活動”。
　　圍繞輕紡數(shù)字物流港和利可達(dá)智慧物流平臺，輕紡城智慧物流建設(shè)正快馬加鞭。今年，數(shù)字物流港各項目、各標(biāo)段建設(shè)將繼續(xù)高質(zhì)高效推進(jìn)。利可達(dá)智慧物流平臺計劃在今年正式上線運行，并大力推動平臺推廣覆蓋，積極提升平臺服務(wù)能力，致力打造智慧物流閉環(huán)體系。

桐鄉(xiāng)

　　1月30日，桐鄉(xiāng)市毛紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展座談會在“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”濮院召開。中毛協(xié)會長劉家強(qiáng)、副會長劉焱一行赴浙江桐鄉(xiāng)，就產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，行業(yè)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等協(xié)會重點服務(wù)工作，與地方政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)溝通交流。
　　桐鄉(xiāng)是浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，座談會聚焦桐鄉(xiāng)毛紡產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、潛力、機(jī)遇和動力，特別是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈融合，打造桐鄉(xiāng)國際化、專業(yè)化、數(shù)字化、時尚化世界級毛紡織名城的路徑等方面充分交換意見，并探討進(jìn)一步落地的各項工作和措施。
　　在桐鄉(xiāng)期間，中毛協(xié)一行與副會長單位浙江新澳紡織股份有限公司、浙江紅太陽毛紡織有限公司、浙江華新實業(yè)集團(tuán)有限公司，以及浙江中鼎集團(tuán)有限公司、浙江沃棆特實業(yè)集團(tuán)有限公司、嘉興市蒂維時裝有限公司、浙江永金生物科技有限公司等重點企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流。

河南紡織

　　1月30日，河南省服裝行業(yè)協(xié)會召開新年度工作動員會，吹響“搶抓機(jī)遇、敢為敢闖”的集結(jié)號。

　　河南省服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長張勛在作年度工作部署時強(qiáng)調(diào)，要牢記團(tuán)隊至上，杜絕“躺平”心態(tài)，不斷提升學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力，將思想和行動統(tǒng)一到“兩服務(wù)兩建設(shè)”上，縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)要上新臺階，行業(yè)專項服務(wù)要開創(chuàng)新局面，資源體系建設(shè)要實現(xiàn)新突破，隊伍素質(zhì)建設(shè)要有新提升。

　　河南省服裝行業(yè)協(xié)會會長李剛指出，要凝聚敢拼敢干的勁頭，營造各縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)處爭先奮進(jìn)的火熱氣氛；要激發(fā)敢闖的動力，聚焦兩服務(wù)兩建設(shè)，優(yōu)化和完善一套高效率工作，高質(zhì)量發(fā)展的綜合考核體系，各部門既要比總量也要比單項，既要比招大引強(qiáng)，也要比積小成多，要敢于站在鄉(xiāng)村振興的風(fēng)口上作出一番事業(yè)；要完善敢闖的機(jī)制保障，落實多勞多得，多創(chuàng)多得，鼓勵開辟新領(lǐng)域并在遵循“四自”原則的基礎(chǔ)上推動行業(yè)企業(yè)共同發(fā)展。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)

　　日前，在山東省鄒平市“攻堅2023”重點工作暨“成就企業(yè)家夢想行動”動員大會上，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長張波表示，2023年魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)將按照當(dāng)?shù)亍?1269”的工作思路和實施“九大工程”攻堅行動的決策部署，深化新舊動能轉(zhuǎn)換，推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，做好重點工作。
　　抓項目，促發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級。抓投入，抓技改，促創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效。魏橋?qū)⒊掷m(xù)加強(qiáng)與中南大學(xué)、東華大學(xué)等院校的合作，不斷加大科技研發(fā)投入，充分利用魏橋國科研究院、魏橋創(chuàng)業(yè)院士研究院、魏橋蘇州大學(xué)研究院等一系列創(chuàng)新研發(fā)平臺，加快科技成果轉(zhuǎn)化和項目落地，力爭在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。重點抓好《抑菌紡織品智能制造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》《基于鋁基的交通輕量化科技示范工程》等山東省科技創(chuàng)新工程項目的研發(fā)，推動重大集成性創(chuàng)新。

　　魏橋?qū)⒗^續(xù)加大紡織智能化改造力度，今年再布局兩個新的技術(shù)改造項目，并在部分分廠新上智能化包裝生產(chǎn)線，不斷提升智能制造水平�！笆�四五”期間，將全部完成存量資產(chǎn)的智能化改造，推動企業(yè)走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，為加速產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供新動力。

安徽華茂集團(tuán)（股份）

　　日前，安徽華茂集團(tuán)（股份）四屆一次職代會、工代會總結(jié)了2022年集團(tuán)主要工作，提出了2023年方針目標(biāo)。

　　安徽華茂集團(tuán)（股份）黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢從全球、國內(nèi)、行業(yè)三個層面進(jìn)行了深刻的剖析后，要求員工要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，抓好2023年目標(biāo)任務(wù)的落實。
　　一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴(kuò)大市場銷售。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)，改革考核機(jī)制，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤作出貢獻(xiàn)。
　　二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴(yán)控工費成本。優(yōu)化勞動組合，控制各種非生產(chǎn)成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
　　三是抓好質(zhì)量穩(wěn)定。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，圍繞客戶投訴、質(zhì)量短板、落后指標(biāo)，繼續(xù)開展各種形式的攻關(guān)活動。管理工作必須要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
　　四是抓好創(chuàng)新。首要是抓好產(chǎn)品開發(fā)，特別是在原創(chuàng)性產(chǎn)品的開發(fā)上要發(fā)力，尤其是關(guān)注新材料、新纖維的開發(fā)應(yīng)用。抓好技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，引領(lǐng)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
　　五是抓好績效考核。強(qiáng)化利潤考核，從嚴(yán)制定考核指標(biāo)，建立和完善以利潤為中心的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場化激勵機(jī)制。
　　六是抓好風(fēng)險防范。各部門一定要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范管理，防患于未然。
　　七是抓好黨建工作和干部隊伍建設(shè)。各級黨組織都要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴(yán)抓好干部隊伍建設(shè)，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。