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打造功能性面料基地!72歲“老軍工”迎來關(guān)鍵之年

2022-12-01 09:03:00 來源:中國紡織報

  江漢平原,白石湖畔,有一片紡織工業(yè)廠區(qū),在蔥郁的綠樹掩映下格外引人注目,這里就是際華三五零九紡織有限公司(以下簡稱“際華3509”)。這家擁有72年歷史的老軍工企業(yè),以軍品為重點,民品為基礎(chǔ),依托理念市場化、產(chǎn)品功能化、管理精益化、裝備智能化等優(yōu)勢,形成了軍品、民品、外貿(mào)三駕馬車并駕驅(qū)動的發(fā)展格局。

  “今年是國企三年改革關(guān)鍵之年,根據(jù)集團‘135’發(fā)展目標(biāo),我們緊緊依托內(nèi)需市場,積極拓展國際市場,打造紡織智能制造示范生產(chǎn)線,形成完善的生產(chǎn)營銷體系、產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系、科技創(chuàng)新體系,努力把際華3509打造成中國最大的功能性面料研發(fā)生產(chǎn)基地。”際華3509黨委書記、執(zhí)行董事周詠友信心滿滿地表示,公司將充分發(fā)揚老軍工企業(yè)本色,為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)而努力。

破堅冰 產(chǎn)品研發(fā)引領(lǐng)市場

  面對內(nèi)需不足和外貿(mào)市場疲軟、出口放緩等嚴(yán)峻考驗,際華3509超前布局,積極應(yīng)對,不斷為同行企業(yè)作出表率!肮酒茍员、通阻滯、謀發(fā)展,大力推進‘三統(tǒng)一’,這一舉措,在順境時可以整合資源,做大做強;在逆境時可以抱團取暖,凝心聚力!敝茉佊呀榻B,近10年來,公司不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,產(chǎn)品從10年前的單紗,中高密度的平紋、斜紋向高支高密和功能性紗線發(fā)展,形成了以純棉高支高密、竹纖維家紡產(chǎn)品系列;異經(jīng)、三緯服裝面料系列;功能性紗線系列和產(chǎn)業(yè)用紡織品三大系列的主導(dǎo)產(chǎn)品,國際國內(nèi)一線企業(yè)品牌廠家成為合作伙伴。
  深耕細分領(lǐng)域是很多企業(yè)選擇的發(fā)展路徑,際華3509也不例外。際華3509黨委副書記陳傳鎰介紹,為進一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,不斷強化訂單承攬,快速融入“三統(tǒng)一”布局,公司始終以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),不斷加速技術(shù)改造,全面推動公司走向高質(zhì)量發(fā)展。公司采用先進的設(shè)計理念,打造核心團隊匯聚技術(shù)高地。目前,公司技術(shù)團隊緊跟國際標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)了腈綸等功能性氣流紡紗線、萊賽爾家紡面料、竹滌混紡家紡面料等新產(chǎn)品,開發(fā)了G100零碳纖維、德國功能性粘膠、希塞爾、雅賽爾等新型紗線,漢麻混紡紗、雙包芯紗、功能性氣流紡紗,細旦天絲面料系列,多組份工裝面料等幾十系列新產(chǎn)品,色織用強捻紗占據(jù)細紗20%以上,非棉類產(chǎn)品占比達到60%以上,做到了開發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批,形成了產(chǎn)品梯隊。
  2021年6月,際華3509聯(lián)合中國紡織科學(xué)研究院等14家單位申報的國家重點研發(fā)計劃“重點基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”重點專項“再生纖維素纖維高效低耗規(guī);苽浼夹g(shù)”項目,通過了績效評價;承擔(dān)的集團公司重點研發(fā)項目《高性能材料在特殊防護裝備上的應(yīng)用研究及制品開發(fā)》目前已通過全面驗收。獨具慧眼的市場拓展,卓有成效的結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)了歷史性大跨越,踐行了高質(zhì)量發(fā)展,在深耕南亞市場的基礎(chǔ)上,拓展了歐洲以及中東市場。

通阻滯先進設(shè)備上水平

  先進的設(shè)備是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機”。際華3509公司以“打造中國最大的功能性面料研發(fā)生產(chǎn)基地”為企業(yè)目標(biāo),以“科技創(chuàng)新為核,人才培育為芯”作為企業(yè)核心發(fā)展理念。近年來,不斷加強硬件與軟件的同步跟進,先后引進一批先進紡織及配套設(shè)備,如世界先進的卓目異纖檢測機、優(yōu)析異纖檢測機、特呂茨勒清梳聯(lián)生產(chǎn)線、A9氣流紡紗機、立達高速并條機、TH495高速粗紗機、自動絡(luò)筒機、自動落紗機、自動穿筘機、AD小車等設(shè)備,噴氣織機實現(xiàn)了190厘米、230厘米、280厘米、340厘米四種幅寬的面料產(chǎn)品全系列生產(chǎn)。
  周詠友介紹,新冠肺炎疫情發(fā)生以來,紡織市場低迷,產(chǎn)品出口受阻,公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,充分利用A9氣流紡設(shè)備的優(yōu)越性,大力穩(wěn)定并拓展醫(yī)用紗線市場和差異化多組分紗線市場,創(chuàng)造出了產(chǎn)品效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

  “特別是7臺全新的德國賜來福A9氣流紡機,每臺長近70米528錠,為企業(yè)利潤增長提供了不竭動力!彪H華3509高級工程師、副總經(jīng)理苗馨勻補充道。近年來,公司充分利用A9氣流紡設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢,做到了以設(shè)備換市場,以技術(shù)占市場,大力穩(wěn)定拓展國內(nèi)外醫(yī)用氣流紡紗線市場。
  設(shè)備升級成為產(chǎn)品開發(fā)的“先行官”。2012以來,際華3509大力進行設(shè)備技術(shù)改造,提質(zhì)升檔,淘汰落后產(chǎn)能,減輕員工勞動強度。公司先后改造兩條清梳聯(lián)生產(chǎn)線,對22臺F186和14臺FA203梳棉機的改造,使這兩條清梳聯(lián)生產(chǎn)線成為紡紗生產(chǎn)的主力軍。將環(huán)錠紡改為緊密紡及配套162臺節(jié)能吸棉風(fēng)機改造,為功能性紗線的開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提供了堅強的保證。
  裝備上水平,換來了市場的增量,先進的設(shè)備成為產(chǎn)量的“鋪路石”,質(zhì)量的“守護人”,氣流紡效率、漿紗好軸率、布機萬緯完成率等提質(zhì)增效指標(biāo)的完成,確保了公司利潤總額目標(biāo)的實現(xiàn)。“新冠肺炎疫情影響下,截至11月22日,公司氣流紡開工率仍然保持100%,細紗開工率94.1%,布機開工率95.7%,在訂單安排上,力保外銷訂單和織造用紗訂單,保芳綸、縫紉線、氣流紡等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn),沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)!敝茉佊颜f。
  紡紗技術(shù)部抓好紗疵率、半制品不勻率等質(zhì)量指標(biāo),通過半制品質(zhì)量的提升進一步提高自絡(luò)效率,從而提高紗線質(zhì)量,促使自絡(luò)效率達到85%以上?椩旒夹g(shù)部緊抓設(shè)備、工藝、操作三大基礎(chǔ),從細節(jié)入手,加強工藝研究,落實設(shè)備檢查,加強操作練兵,A9氣流紡開臺效率99.2%,布機開臺效率穩(wěn)定在87%以上。

謀發(fā)展 精益生產(chǎn)信息化

  “精益沒有完成時,只有進行時;腳下的路有多長,精益之路就有多遠!彪H華3509常務(wù)副總經(jīng)理鄧紅衛(wèi)說。公司通過創(chuàng)新管理方式,追根求源抓精益,由2012年圍繞“225”管理體系,既建立了“日跟蹤、周聯(lián)動、旬平衡、月分析”的預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系及評價考核體系,強化對預(yù)算考核的執(zhí)行力度,落實預(yù)算目標(biāo)責(zé)任。以班組管理為抓手,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理為重點的管理理念進一步升格到全面實行精益信息化管理,把精益管理的重心向班組下沉,對精益工作進行日跟蹤、周講評、月分析。通過開展班組提案活動,發(fā)布各類精益改善提案1000余項,實現(xiàn)價值創(chuàng)造近400萬元。通過整章立制,細化完善5s管理(即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)),工具車輛定置定位管理規(guī)定,對車間現(xiàn)場的部件、合格品、返修品、工具器具等都作了詳細規(guī)定,劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每臺設(shè)備、工作臺都有專人負責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓,整個生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序,規(guī)范合理。每周聯(lián)動會講評,緊盯聯(lián)動會布置的生產(chǎn)運行、提質(zhì)增效、兩金占用等重點工作,一抓到底,累計督促落實515個工作項,為公司降低用棉成本450多萬元,降低采購成本215萬。對應(yīng)收賬款加強跟蹤,與市場部聯(lián)動壓減賬齡超三個月、存在風(fēng)險的應(yīng)收賬款,三個月以上應(yīng)收賬款大幅降低。

  “為了進一步加強信息化、數(shù)字化建設(shè),公司先后建立了棉紡織行業(yè)管理ERP系統(tǒng)、紡紗和織布數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、物料流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等一批信息化系統(tǒng),極大地提高了企業(yè)信息化水平。”鄧紅衛(wèi)介紹,公司實施了兩化融合貫標(biāo)后,順利通過了國家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)評定,取得國家工信部頒發(fā)的兩化融合管理體系貫標(biāo)評定證書;倉儲管理方面,完成了掃碼發(fā)貨、掃碼出庫,倉庫信息化步入正軌;建立“客戶授信額度管控信息系統(tǒng)”、“倉庫紗布庫存風(fēng)險提示信息系統(tǒng)”、“兩金占用風(fēng)險提示信息系統(tǒng)”,信息化助推精益化,信息化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

  “當(dāng)前,面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境,際華3509會繼續(xù)將產(chǎn)品做得精益求精,為加快內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè),服務(wù)全國統(tǒng)一大市場,彰顯企業(yè)韌性!敝茉佊颜f。


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