三元控股作為印染行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“三元”之中飽含深義：其一，元與“原”諧音，三原色，紅、黃、藍(lán)，代表印染行業(yè)的特征；其二，元是開始之意，這是新紀(jì)元、新開端，希望迎來新的飛躍；其三，“元”與“圓”相通，代表“圓滿、成功”，預(yù)示著美好的未來。染印繽紛色彩，描繪美麗生活——這是三元的企業(yè)使命，也是“三元·美麗之源”的深意。
印染起家
堅守深耕本業(yè)
三元的前身是1981年創(chuàng)立的蕭山印染三廠，1988年出任廠長的李成新，并沒有像常人想象的那樣，輕而易舉找到了致富之道。當(dāng)時，企業(yè)內(nèi)部危機(jī)四伏，產(chǎn)品單一。臨危受命，李成新清醒意識到，“印染三廠”要發(fā)展壯大，企業(yè)要不停地做好提升、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變這篇文章。李成新尋覓到的，是技術(shù)改造之路。
這個改造之舉，是三元在創(chuàng)業(yè)階段立下的“三準(zhǔn)”、“三高”——技術(shù)改造項目找得準(zhǔn)，起點(diǎn)高；技術(shù)改造的時間抓得準(zhǔn)，應(yīng)用程度高；技術(shù)改造的方向看得準(zhǔn)，成效高；李成新將這三點(diǎn)作為奮斗的目標(biāo)，隨即興建紡織廠和熱電廠，為企業(yè)向科技化、多元化、規(guī)�；l(fā)展創(chuàng)造可能。
“總是記得父親那句，我們?nèi)强坑∪緲I(yè)起家的�！比毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長李斌這樣說。如今，三元雖在產(chǎn)業(yè)鏈上有諸多的延伸，但父子倆依舊一如既往的堅持本業(yè)。突破印染行業(yè)的瓶頸，加大業(yè)務(wù)深度，是三元在印染本業(yè)中一直努力的方向。
在印染領(lǐng)域，如今，三元控股旗下的集美印染、天瑞印染、新生印染、華侖印染、欣元印染、天宇印染、集錦印染、三印染整、天成印染、三元紡織等各子公司均形成了自身特色與專業(yè)優(yōu)勢 ，產(chǎn)品系列覆蓋各類棉、麻、化纖、混紡等染色印花面料以及高檔色織面料等，各子公司之間形成各自面料特色與專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化定位與專業(yè)化發(fā)展。
在三元的發(fā)展規(guī)劃上，李斌從傳統(tǒng)行業(yè)的增長模式上入手，將“量的擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、附加值提升與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模與效益的同步增長。一方面，注重技術(shù)改造投入，引入國際最新設(shè)備，淘汰能耗高、污染高的舊設(shè)備，并研發(fā)推廣節(jié)能減排新工藝，為節(jié)能減排提供硬件保障和技術(shù)支持。另一方面，三元從源頭入手，采用低碳環(huán)保的原料，不僅有利于減少上游環(huán)節(jié)的環(huán)境損害、促進(jìn)材料回收利用，還利于保障終端客戶的健康環(huán)保生活。“綠色三元”在三元控股絕非簡單的口號，而是腳踏實地的探索與實踐。
在兩代人的領(lǐng)導(dǎo)下，三元“以市場為導(dǎo)向，國際化為方向，企業(yè)為主體，品牌為引領(lǐng)，專業(yè)為基礎(chǔ)，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新化、制造規(guī)�；�，從制造型轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)作型，從加工銷售型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代商務(wù)型，走上科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源價值充分應(yīng)用的新型發(fā)展道路”。具體來看，即以產(chǎn)業(yè)鏈延伸與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模援a(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)保建設(shè)為抓手，以組織優(yōu)化、管理提升與人力資源建設(shè)為支撐，構(gòu)建三元可持續(xù)發(fā)展模式。
創(chuàng)新引領(lǐng)
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展
“市場普遍受到疫情反復(fù)和能源雙控的影響下，三元控股始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以綠色低碳賦能，成功抵御各種挑戰(zhàn)，各項經(jīng)營指標(biāo)總體保持了穩(wěn)定增長，為‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展開了一個好局�！崩畋蠼榻B，2022年上半年，三元控股依然保持了較穩(wěn)發(fā)展，新項目有序推進(jìn)。
其中，投資3億元新增“三元紡織醫(yī)療新材料項目”今年初已試投產(chǎn)，預(yù)計可增加2-3億元的生產(chǎn)產(chǎn)值；投資2億元成立的“新生面料設(shè)計與研發(fā)中心”，其基建已在穩(wěn)步建設(shè)中；投資5000萬成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術(shù)改造項目”，其智能化車間已投入生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益……這些新建在建項目將為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。
“2022年上半年，受疫情反復(fù)等疊加影響，不僅外貿(mào)出口訂單減少，國際市場需求嚴(yán)重萎縮；受物流不暢等因素，部分國內(nèi)訂單因運(yùn)輸不出去滯銷在工廠倉庫，導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定，訂單量急劇下降，同時還出現(xiàn)了進(jìn)口國外原料運(yùn)不進(jìn)來的尷尬局面。隨著紡織服裝外貿(mào)行業(yè)下行風(fēng)險的不斷擴(kuò)大，三元控股承壓較大�！崩畋蠼榻B，當(dāng)下，集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)金流壓力加大，由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出不降，進(jìn)一步加劇了紡織企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。
“在這種復(fù)雜環(huán)境下，我們既要保障供電、能源供應(yīng)，又要降低高耗能高污染；既要維持企業(yè)有序生產(chǎn)，還要保證員工利益，真是的一大挑戰(zhàn)。但我相信，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。三元控股，有足夠的定力走出困境，破局突圍�！崩畋蠼榻B，為了實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)健康發(fā)展，三元控股精準(zhǔn)施策，采取了一系列行之有效的措施，有力推動了集團(tuán)的健康發(fā)展。
綠色賦能
打造“雙碳”標(biāo)桿
“堅持雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須要平衡好當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展，所以三元控股始終把‘環(huán)保優(yōu)先，踐行可持續(xù)發(fā)展’理念融入到企業(yè)發(fā)展中，把踐行‘雙碳’目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)�！崩畋蠼榻B，三元控股先后投入2億余元進(jìn)行廢水處理工程提標(biāo)改造，投入1.2億元實施煤改汽工程，推進(jìn)天然氣的使用……一系列“快、準(zhǔn)、狠”的改進(jìn)與提升，極大推動了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
不僅如此，三元控股還提出了以“四綠”為導(dǎo)向的環(huán)保管理體系建設(shè)，其主要內(nèi)容是：以建設(shè)綠色企業(yè)為總的指導(dǎo)思想，明確企業(yè)自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，把環(huán)境和產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營活動中優(yōu)先考慮的事項，使對社會的環(huán)境責(zé)任與對顧客的質(zhì)量責(zé)任和對自己的經(jīng)營責(zé)任密切結(jié)合在一起；以堅持綠色經(jīng)營、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為總的指導(dǎo)方針，建立起ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)并通過ISO14001驗證，規(guī)范自己的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為，節(jié)省資源，減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展；以加速營造健康環(huán)保的生產(chǎn)過程、倡導(dǎo)綠色工作、生活的環(huán)境理念，為他人提供綠色服務(wù)為核心任務(wù)，建立起企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理體系。此管理創(chuàng)新成果獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。
如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產(chǎn)業(yè)鏈條，裝備世界一流的紡織印染及后整理先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化與管理精細(xì)化，獲得了Bluesign藍(lán)標(biāo)系統(tǒng)等各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，年產(chǎn)面料超5億米。所有產(chǎn)品測試嚴(yán)格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項國際及國家標(biāo)準(zhǔn)，先后通過CNAS、M&S（瑪薩）、TARGET等實驗室認(rèn)證，檢測結(jié)果被各類標(biāo)準(zhǔn)組織和買家所認(rèn)可。
值得一提的是，目前集團(tuán)旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽中獲得先進(jìn)企業(yè)稱號，浙江三元紡織有限公司獲得國家“綠色工廠”稱號，杭州新生印染有限公司被評為杭州市年度主要污染物減排工作先進(jìn)企業(yè)……三元控股連續(xù)多年入選中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國大企業(yè)競爭力500強(qiáng)、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)。
數(shù)智轉(zhuǎn)型
推進(jìn)行業(yè)智能制造水平
“‘積極擁抱變革，創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級’是三元控股當(dāng)前迎合時代背景所作出的最大改變。強(qiáng)化技術(shù)制造，轉(zhuǎn)化發(fā)展思路，堅持主業(yè)不動搖，做精做專，用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，加快智能化信息化建設(shè)，是今后集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向�！痹诶畋蟮膸ьI(lǐng)下，近年來，三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，其中累計投入3800萬元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，數(shù)碼印花分廠；自2016年以來，累計投入信息化建設(shè)資金3000余萬元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測控制系統(tǒng)、自動輸入系統(tǒng)等的建設(shè)……
目前，三元控股不僅搭建了全流程信息化平臺，涵蓋了營銷管理、行政辦公、技術(shù)中心、法務(wù)管理、工程項目建設(shè)以及采購管理、人力資源、質(zhì)量管理等所有部門，做到了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全流程業(yè)務(wù)協(xié)同，更全面升級和優(yōu)化了數(shù)字化管理應(yīng)用，建立健全了ERP管理系統(tǒng)、樣板尋樣系統(tǒng)、展會客戶管理系統(tǒng)、職能掃碼管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)（OA）、質(zhì)量檢驗報告管理系統(tǒng)，電子監(jiān)控系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，薪酬考評系統(tǒng)，郵箱系統(tǒng)等各項信息化管理系統(tǒng)，極大提供了工作效率。
此外，三元控股還在生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能升級方面加大投入，如自動加料系統(tǒng)，智能倉庫等方面，逐步以ERP系統(tǒng)為核心，將生產(chǎn)、辦公等各模塊接入ERP系統(tǒng)，不斷完善企業(yè)的兩化融合建設(shè)，有力推進(jìn)了集團(tuán)的智能制造水平。
“2022年，集團(tuán)將堅持以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，做到以下兩個方面：一是創(chuàng)新產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究，以產(chǎn)品的創(chuàng)新，帶動市場開發(fā)，做到加工貿(mào)易兩條腿走路；二是更新設(shè)備，積極淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、降低排放�！闭劶拔磥戆l(fā)展，李斌表示，今后三元控股集團(tuán)將始終堅持“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，堅持綠色發(fā)展理念，以數(shù)智轉(zhuǎn)型來推動行業(yè)“智能制造”，走高質(zhì)量發(fā)展之路。
