在我國提出“雙碳”目標(biāo)后，企業(yè)逐步將ESG評級標(biāo)準(zhǔn)納入發(fā)展路徑之中。圍繞環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三個層面的ESG建設(shè)已經(jīng)被很多企業(yè)上升至戰(zhàn)略高度。

　　那么對于紡織服裝行業(yè)，ESG體系構(gòu)建將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)又將采取怎樣的舉措？

　　今天，我們請到內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司總經(jīng)理張磊，溢達(dá)中國控股有限公司總經(jīng)理陳海英，勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明三位企業(yè)代表，圍繞企業(yè)實施ESG管理的舉措、ESG構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡、ESG構(gòu)建對可持續(xù)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義等問題展開交流討論。

溢達(dá)中國控股有限公司總經(jīng)理陳海英

勁霸男裝CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明

　　鄂爾多斯作為中國羊絨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者，一直秉持著綠色科技時尚的產(chǎn)品開發(fā)理念，在您看來ESG體系的建設(shè)對鄂爾多斯發(fā)展的意義是什么？

　　張磊：ESG是一個非常長遠(yuǎn)的體系和系統(tǒng)復(fù)雜的工程，它有一套特別完整的生態(tài)體系。鄂爾多斯作為上市公司，也需要處理企業(yè)同員工、供應(yīng)鏈上下游的各種關(guān)系，此外我們還要為股東創(chuàng)造價值，其實這些都符合ESG的理念。

　　ESG對鄂爾多斯的意義所在，我認(rèn)為有兩點，第一，必須要全員參與，因為ESG是一個戰(zhàn)略，不是一個應(yīng)用策略或簡單目標(biāo)。

　　第二，因為鄂爾多斯也是一個全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，我們是從牧場到市場，要讓一線工人理解綠色制造，讓設(shè)計師用綠色設(shè)計來體現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)保理念，才能把社會責(zé)任和綠色制造的內(nèi)容傳遞給消費者。

　　下面我從幾個方面來闡述鄂爾多斯在ESG上的一些具體行動：

　　在環(huán)境方面，上世紀(jì)90年代初，我們就開始關(guān)注牧場建設(shè)，因為我們相信只有好的牧場才能有好的山羊、好的羊絨，它是一個良性生態(tài)循環(huán)。

　　2018年，我們提出集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從八個方面提升集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展的整體能力。在原料端，我們同牧民進(jìn)行了非常深入的合作，幫助他們建立高品質(zhì)種羊的培育體系；在消費端，我們產(chǎn)品的全生命周期碳足跡會在2030年實現(xiàn)，同時還開展了“大衣?lián)Q小衣”等服務(wù)，與消費者開展了羊絨可持續(xù)活動，提升羊絨的可持續(xù)發(fā)展。

　　ESG價值創(chuàng)造是一項長遠(yuǎn)且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，溢達(dá)集團(tuán)一直通過各種方式來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何實施ESG管理，創(chuàng)造ESG價值？

　　陳海英：ESG確實是一項復(fù)雜工程，不能一蹴而就，在溢達(dá)，可持續(xù)發(fā)展始終是植根于公司的戰(zhàn)略核心，公司在做每一項決定或選擇時，都會認(rèn)真地思考它可能帶來的影響，特別是對環(huán)境產(chǎn)生的影響。

　　在這樣一個愿景和戰(zhàn)略核心的指導(dǎo)下，溢達(dá)在可持續(xù)發(fā)展方面開展工作是比較早的，2013年溢達(dá)就成立了一個可持續(xù)發(fā)展委員會，并會監(jiān)督具體的措施實施。

　　當(dāng)然，除了可持續(xù)發(fā)展委員會從上而下的監(jiān)管外，我們也非常相信每個員工都具有推動變革的能力。這就要講到溢達(dá)的企業(yè)文化，經(jīng)過公司文化的傳承，每個員工都秉持同樣的理念，對于一個幾萬人的企業(yè)來講很不容易，卻非常有意義。公司文化有5大內(nèi)容，其中之一就是環(huán)境意識。

　　我分享一個溢達(dá)最近的項目：去年，公司成功研發(fā)出了無水印染技術(shù)，無水印染是用一種綠色可循環(huán)的有機溶劑來代替水作為介質(zhì)的染色技術(shù)，整個過程可以節(jié)省100%的鹽、95.8%的水，節(jié)能39.3%，對于活性染料的利用率也從原來的60%提升到97%。我們也做了一些測算，如果我國現(xiàn)在全行業(yè)使用無水染色技術(shù)，每年可以節(jié)省194個西湖的水量。

　　如今，經(jīng)過不懈努力，我們這項技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了工業(yè)化突破。我們已經(jīng)在廣東佛山高明的工廠建立了一條年產(chǎn)3000噸棉紗的無水印染生產(chǎn)線。

　　隨著ESG的推行，探索長期價值增長，兼顧經(jīng)濟(jì)與社會效益的投資方式，已經(jīng)成為了衡量企業(yè)價值的新標(biāo)準(zhǔn)。勁霸作為一家踐行長期主義的品牌，您認(rèn)為中國ESG體系構(gòu)建對于勁霸的企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生哪些影響？

　　洪伯明：ESG體系如今已成為社會各界的普遍共識，在這樣一個基礎(chǔ)上，它會帶來外部環(huán)境、廣大消費群體以及利益相關(guān)方對于企業(yè)要求的變化，我覺得這既是機遇又是挑戰(zhàn)。

　　機遇在哪里？我認(rèn)為ESG會倒逼一些企業(yè)站在共生共贏的角度去做長期投入。勁霸雖不是上市公司，但我們其實也在用ESG的體系去倒逼管理。

　　ESG體系是一種基于長期主義引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，走向利他角度的戰(zhàn)略指導(dǎo)，它要去平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會價值之間的關(guān)系，所以我認(rèn)為在幫助企業(yè)品牌塑造上ESG會發(fā)揮出巨大的社會價值。

　　另一方面，除了一部分已經(jīng)相對成熟的關(guān)于ESG的體系標(biāo)準(zhǔn)外，未來的中國品牌也需要結(jié)合中國本土的市場特色和社會文化環(huán)境去探索出屬于中國品牌自己的ESG獨特道路。

　　相信隨著各項工作的展開，ESG體系建設(shè)將會更加完善，而紡織服裝企業(yè)的實踐也非常重要的。鄂爾多斯作為中國民營經(jīng)濟(jì)的中堅力量，從企業(yè)角度來說，應(yīng)該如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部ESG體系？

　　張磊：ESG不僅僅是一份對外披露的報告，更是一系列長期、系統(tǒng)的實踐，可以較為直觀地反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。作為中國民營經(jīng)濟(jì)的中堅力量，鄂爾多斯2018年就制定了可持續(xù)發(fā)展的行動綱領(lǐng)ERDOS WAY，從８個方面圍繞供應(yīng)鏈、品牌和員工三個維度打造從牧戶到消費者、從羊群到零售的羊絨全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)行動。從內(nèi)部和外部雙管齊下，構(gòu)建具有鄂爾多斯特色的全產(chǎn)業(yè)鏈、全員參與的ESG體系，努力走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路。

　　當(dāng)然，我們在生產(chǎn)制造端也做了大量的綠色改造，包括節(jié)能用水、植物染色以及染料助劑去化學(xué)化和去重金屬化，讓整個生產(chǎn)制造更綠色。

　　此外，在終端消費領(lǐng)域，我們建設(shè)了全國的售后服務(wù)中心，幫消費者去養(yǎng)護(hù)羊絨服裝，這種養(yǎng)護(hù)服務(wù)其實也體現(xiàn)了可持續(xù)理念。在包裝方面，我們盡量使用可降解包裝，物流環(huán)節(jié)則用一些可重復(fù)利用的材料等，所以可以說從牧場到市場整個環(huán)節(jié)我們做了很多實踐。

　　作為一家棉紡巨頭，溢達(dá)集團(tuán)面對ESG體系建立的大趨勢有何具體的計劃和部署？

　　陳海英：很多年前我們就關(guān)注到，如果不做出改變，中國紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)很難健康的可持續(xù)下去，行業(yè)該何去何從，如何把它轉(zhuǎn)變成一支積極的發(fā)展力量？

　　在這里我想分享溢達(dá)的一個例子，幾年前，溢達(dá)在桂林興建了一個可持續(xù)發(fā)展園林，名字叫“十如”，我們希望可以在園區(qū)打造一個可持續(xù)的發(fā)展模式。

　　在這個園區(qū)里，可持續(xù)發(fā)展概念體現(xiàn)在方方面面，比如很多車間采用了大面積、低輻射的玻璃幕墻，既采光又節(jié)能，同時，在屋頂采用很多光導(dǎo)系統(tǒng)，也是把自然光引入室內(nèi)，用科技改變了傳統(tǒng)的照明。園區(qū)很多建筑的外廊加裝了竹制木板，這些竹片按照不同角度旋轉(zhuǎn)，一方面從視覺上會產(chǎn)生色彩斑斕的效果，另一方面，清風(fēng)可以穿過竹板吹到廊內(nèi)，使廊道時刻保持一種很涼爽的感覺，這都證明工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境是可以和諧共生的。

　　與此同時，園區(qū)還使用大量的自動化、智能化設(shè)備，也采用了最前沿的軟硬件解決方案，并且園區(qū)實現(xiàn)了零工業(yè)廢水排放。

　　勁霸男裝在發(fā)展過程當(dāng)中也一直致力于踐行企業(yè)社會責(zé)任，在您看來中國ESG體系構(gòu)建對勁霸在踐行企業(yè)社會責(zé)任理念和行動上會產(chǎn)生哪些啟發(fā)？

　　洪伯明：ESG體系實際上是對什么是好企業(yè)有了一個更明確、更容易達(dá)到共識的標(biāo)準(zhǔn)。

　　勁霸是伴隨著改革開放成長起來的品牌，歷經(jīng)三代人傳承，傳承的不僅是財富，更多的是企業(yè)文化價值。同樣，勁霸有一個夢想是百年勁霸基業(yè)常青，其實同ESG的可持續(xù)觀念非常相近。

　　ESG體系給我一種啟示，讓我更加感受和理解到父輩對于實業(yè)的家國情懷，對于長期主義的堅守。

　　ESG的價值在哪里？我認(rèn)為這種整體共識能更好地讓企業(yè)負(fù)責(zé)任，企業(yè)核心管理層對于可持續(xù)踐行意愿會更好地傳遞給員工，同時利益合作伙也能以產(chǎn)品為媒介更好地走向市場與更廣泛的消費者去建立聯(lián)系。

　　ESG體系的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值包括人文價值對企業(yè)發(fā)展是有很大幫助的，尤其是勁霸近年來在推動品牌升級的過程當(dāng)中，提出了“高端新國貨”這樣一個品牌戰(zhàn)略，在ESG的共識下，能夠更好地構(gòu)建自己的時尚話語權(quán)，我覺得這就是ESG體系和整個當(dāng)下的社會共識給到我們的一些啟示和對未來的篤定感。

　　中國企業(yè)ESG發(fā)展現(xiàn)在正在駛?cè)肟燔嚨溃�鄂爾多斯正在努力走好以生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路，但在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必然會面對ESG構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)效益之間的問題，請問您會如何平衡這種關(guān)系？

　　張磊：首先我覺得ESG不能用經(jīng)濟(jì)效益去衡量，它一定是從社會的責(zé)任、從文化價值這種更高的角度去看待。

　　從投入角度來看，比如科技進(jìn)步能夠帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展從而帶來效益的提升，是能夠從效益上看到遞增的，但有一些投入是看不到的，比如在牧場建設(shè)上。實際上這種投入短期內(nèi)很難看到效益，不僅要給牧民補貼，很多提供給牧民的種羊也都是免費的，還包括很多的養(yǎng)殖技術(shù)、草種研究的投入等等。但長久來看，我們還能夠保持在羊絨領(lǐng)域是全球最好的資源。

　　在上世紀(jì)80年代初，鄂爾多斯創(chuàng)始人就提出要“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的企業(yè)理想，這種理想和信念一直在推動集團(tuán)幾萬人努力要把鄂爾多斯這個品牌做好，這其實也是ESG除了外在的環(huán)境治理，也包含的文化內(nèi)涵的部分。

　　我們都說“沒有偉大的企業(yè)只有偉大的時代”，當(dāng)下就是如果你不做ESG就沒辦法跟上時代，所以想要跟上時代，你必須要做ESG。

　　同樣面對這種問題，溢達(dá)又是如何處理好減排和發(fā)展的關(guān)系的，又給企業(yè)帶回來怎樣的改變呢？

　　陳海英：在這樣的環(huán)境和背景下，2021年11月，溢達(dá)集團(tuán)鄭重承諾，我們將在2035年實現(xiàn)減排50%，2050年達(dá)成溫室氣體的凈零排放。

　　對于更具挑戰(zhàn)的凈零排放，這確實需要公司投入更多資源，以更強力度以及跨行業(yè)合作來共同來達(dá)成這個目標(biāo)。去年溢達(dá)內(nèi)部也成立了一個創(chuàng)投部門，尋找一些同溢達(dá)理念相同、價值相同的合作伙伴。

　　最近，溢達(dá)與合作伙伴正在開發(fā)一款紡織產(chǎn)業(yè)的雙碳數(shù)字化的能源管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)是基于溢達(dá)自身多年來的能源管理實踐，希望可以為紡織行業(yè)提供一個透明的標(biāo)準(zhǔn)和體系，建立一個覆蓋行業(yè)上下游的數(shù)字化碳排放管理平臺，從而提升碳足跡的可信度。

　　談到變化，我認(rèn)為很直觀的就是工人的變化。以前紡織行業(yè)大多都是人工勞動，現(xiàn)在我們就把更多的科技投入到企業(yè)當(dāng)中，使得很多的工人開始轉(zhuǎn)變成技術(shù)人員，提高他們的競爭力，提高他們的收入，讓他們擁有更好的生活，也就是說我們紡織服裝行業(yè)完全可以提供更優(yōu)質(zhì)就業(yè)。

　　至于說發(fā)展和減排的關(guān)系，我們覺得發(fā)展和減排完全不沖突，甚至是可以相輔相成、互相促進(jìn)。比如溢達(dá)有很多能源管理系統(tǒng)，一方面可以在線管理，及時發(fā)現(xiàn)異樣情況，提升我們對能源管理的效率；另一方面，我們也投資了很多光伏發(fā)電，不但可以通過綠色能源減少碳排放，同時也可以節(jié)約成本。

　　另外，如果公司有一個非常低碳綠色環(huán)保的環(huán)境，其實也可以吸引更多的年輕人才加入企業(yè)，長遠(yuǎn)來講，你也會吸引更多的生意，因為他們與你有同樣的可持續(xù)發(fā)展理念，是有助于企業(yè)發(fā)展的。

　　面對全球碳減排趨勢，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展越來越受關(guān)注，勁霸男裝也曾經(jīng)表示過希望成為中國男裝可持續(xù)價值生態(tài)樣板，這與ESG體系有很多共同之處，勁霸在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面有哪些具體的思考和舉措？

　　洪伯明：在剛剛過去的中國國際時裝周上，我們發(fā)起了一個關(guān)于構(gòu)建東方美學(xué)體系下的可持續(xù)價值生態(tài)的論壇。

　　我們希望可持續(xù)價值這件事不單純地只是從綠色環(huán)保一個點去溝通，而是把人文、美學(xué)、價值生產(chǎn)整個商業(yè)鏈條之間的相關(guān)方融合在一起，借這樣一個平臺去跟大家去探討。

　　我也是設(shè)計師，我感覺到越來越多的設(shè)計師非常有使命感，希望能在可持續(xù)、東方美學(xué)的復(fù)興和發(fā)展以及中式哲學(xué)這種人與自然之間天然合一的觀念去更好的做設(shè)計，去更好的創(chuàng)造價值以及更好的去發(fā)聲。

　　我們認(rèn)為的可持續(xù)，它未來有三個方面很重要：就是自然之美、人文之美和商業(yè)之美。ESG和可持續(xù)環(huán)保的這一理念，非常符合當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)。其實現(xiàn)在強大的企業(yè)很多，但有溫度的企業(yè)還可以更多，我覺得這是我們想要去做的。

　　我希望在踐行ESG和可持續(xù)的過程當(dāng)中，能讓企業(yè)品牌和合作伙伴真正地感受到是在做有溫度、有價值、值得長期去投入的事情，然后在長期投入的過程當(dāng)中能得到自然而然的滿足感和反哺，這樣就可以更長期的向前推動。