服裝是時(shí)代的鏡子，映照著一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想和奮斗。波司登46年的成長(zhǎng)歷程，是紡織服裝行業(yè)壯大發(fā)展的生動(dòng)縮影，以?shī)^斗和創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)了近半個(gè)世紀(jì)中國(guó)羽絨服跌宕起伏、全球領(lǐng)先的溫暖史詩(shī)。沒(méi)有成功的品牌，只有和時(shí)代一起成長(zhǎng)的品牌�；仨�波司登人的奮斗史，經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)艱苦卓絕的“爬坡過(guò)坎”，走過(guò)了46年勇攀高峰、永爭(zhēng)第一的發(fā)展征程。

以品牌建設(shè)為引領(lǐng)

以產(chǎn)品深度為支撐

　　從上海石庫(kù)門(mén)的“登峰記憶”出發(fā)，1976年，波司登從8臺(tái)縫紉機(jī)、11位農(nóng)民的村辦縫紉組起家創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟篳路藍(lán)縷、披星戴月的創(chuàng)業(yè)之路。1992年注冊(cè)“波司登”商標(biāo)，邁出以自主品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一步，波司登視品牌為生命，堅(jiān)定不移實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦羽絨服核心主業(yè)，以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，“登峰造極”，創(chuàng)新進(jìn)取，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，走出一條民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的成功之路，成為家喻戶曉的國(guó)民羽絨服第一品牌。近幾年來(lái)，波司登回歸創(chuàng)業(yè)初心，開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”，堅(jiān)持品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式，鏈接時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以品牌的力量帶動(dòng)產(chǎn)品、渠道、零售、供應(yīng)鏈等全面系統(tǒng)發(fā)力，連續(xù)五年?duì)I收和凈利雙增，羽絨服規(guī)�？偭咳�球領(lǐng)先。

　　任何一個(gè)企業(yè)存在的根本，都在于能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須是“使命驅(qū)動(dòng)”。波司登的發(fā)展一直與時(shí)代同頻共振，專注羽絨服46年，始終不忘“波司登溫暖全世界”的初心使命，探索實(shí)踐品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式，在專注實(shí)業(yè)、壯大主業(yè)中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新，鏈接時(shí)代主流消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新功能、新業(yè)態(tài)，把品牌產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力牢牢掌握在自己手里。

　　做產(chǎn)品是做現(xiàn)在，做品牌是做未來(lái)。一個(gè)品牌的國(guó)際化從來(lái)不僅僅是產(chǎn)品或者渠道，更是品牌影響力、人才、資本、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多種生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)和資源配稱。波司登希望通過(guò)未來(lái)5-10年的努力，以全球視野高點(diǎn)定位“中國(guó)制造”，用產(chǎn)品深度支撐品牌高度，進(jìn)一步提高波司登的國(guó)際影響力，真正在全球市場(chǎng)叫響“世界羽絨服、中國(guó)波司登”，助推中國(guó)品牌向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。

　　品牌想要永立時(shí)代潮頭，就一定要堅(jiān)守初心、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)放創(chuàng)新、順勢(shì)而為。面對(duì)疫情和各種不確定因素增多的市場(chǎng)現(xiàn)狀，波司登弘揚(yáng)“不怕困難、與時(shí)俱進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，堅(jiān)定保持增長(zhǎng)的信念，提升靈活應(yīng)對(duì)變化的能力，練好內(nèi)功，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穿越周期的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

AGV倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人“貨到人”揀選

品牌、科技、人才、可持續(xù)

打造品牌傳奇

　　一直以來(lái)，波司登堅(jiān)持品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式，聚焦主航道、聚焦主品牌，持續(xù)深挖波司登“大品牌、好質(zhì)量、羽絨服代名詞”的消費(fèi)者心智資源，通過(guò)不斷推出的品牌事件，創(chuàng)新傳播內(nèi)容和傳播方式，加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度，助力品牌建設(shè)及業(yè)績(jī)提升，在行業(yè)整體趨勢(shì)下行的背景下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)收/利潤(rùn)連續(xù)5年雙增長(zhǎng)，羽絨服規(guī)�？偭咳�球領(lǐng)先，連續(xù)兩年入選Brand Finance“全球最具價(jià)值服飾品牌排行榜 50 強(qiáng)”，品牌第一提及率、美譽(yù)度、凈推薦值等穩(wěn)居行業(yè)第一，“羽絨服專家”的品牌認(rèn)知持續(xù)鞏固。

　　創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎，波司登以深厚研發(fā)能力和自主創(chuàng)新實(shí)力，聚焦尖端產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)筑品牌產(chǎn)品升級(jí)壁壘；同時(shí)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建產(chǎn)品科技功能體系，以高品質(zhì)的科技技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)的不斷進(jìn)階。波司登登峰系列羽絨服榮獲第四屆“中國(guó)優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)，成為全國(guó)首個(gè)獲此殊榮的自主服裝品牌。登峰2.0系列迭代升級(jí)，首次將航空材料技術(shù)用于服裝領(lǐng)域，并增加全球三大衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)之一的“北斗定位搜救系統(tǒng)”，以過(guò)硬實(shí)力證明中國(guó)羽絨服也可以做到、甚至超越國(guó)際頂級(jí)奢侈品牌羽絨服的專業(yè)品質(zhì)，受到專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜腋叨日J(rèn)可。中國(guó)登山隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)次落在談到登峰2.0時(shí)稱：“對(duì)于我們攀登者而言，尤其是在極限的環(huán)境里，身穿民族品牌服裝感到無(wú)比的自豪和溫暖。”此外，城市多功能夾克、復(fù)合結(jié)構(gòu)露營(yíng)羽絨服榮獲ISPO Award全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，零壓力羽絨泡芙獲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

　　人才是品牌發(fā)展的基石，波司登持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)鍵員工的識(shí)別與發(fā)展，擴(kuò)充多元化、專業(yè)化的優(yōu)秀人才和新生代力量，打通人才全生命周期的發(fā)展路徑。通過(guò)規(guī)模化、專業(yè)化培養(yǎng)，個(gè)性化帶教，以實(shí)績(jī)論英雄，在業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中打造德才兼?zhèn)洹⒓扔袆偃瘟τ钟袆?chuàng)新力的人才梯隊(duì)，同時(shí)推動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，分享企業(yè)發(fā)展紅利。

　　“波司登溫暖全世界”既是初心使命，更是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。波司登努力46年，始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和價(jià)值創(chuàng)造，不斷增強(qiáng)家國(guó)情懷，踐行品牌溫暖使命，三次榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”。積極對(duì)接國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，探索實(shí)踐綠色發(fā)展與可持續(xù)時(shí)尚之路，MSCI（明晟）ESG評(píng)級(jí)躍升至BBB級(jí)，為紡織服裝品牌社會(huì)責(zé)任管理提供領(lǐng)先范本。獲得兩大國(guó)際權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪、標(biāo)普“雙投資級(jí)”信用評(píng)級(jí)，成為亞太地區(qū)品牌服裝行業(yè)中首家獲得投資級(jí)的公司，同時(shí)也是目前中國(guó)品牌服裝行業(yè)最好的國(guó)際信用評(píng)級(jí)結(jié)果。

站高望遠(yuǎn)

邁向中國(guó)羽絨服全球領(lǐng)先

　　今年上半年以來(lái)，國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)貿(mào)環(huán)境深刻演進(jìn)，內(nèi)需市場(chǎng)消費(fèi)下行，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和行業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性因素。對(duì)于波司登這樣的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。當(dāng)前，政府扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施加快落地見(jiàn)效，持續(xù)提振消費(fèi)信心，增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力，為中國(guó)品牌高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。波司登堅(jiān)信，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間與消費(fèi)容量，時(shí)尚功能服飾賽道大有可為。

波司登一應(yīng)萬(wàn)變多功能羽絨服　解鎖多種穿搭體驗(yàn)

　　站高望遠(yuǎn)，不畏浮云遮望眼。創(chuàng)新的核心是回歸到顧客價(jià)值，波司登將在戰(zhàn)略上保持堅(jiān)強(qiáng)定力，在戰(zhàn)術(shù)上靈活應(yīng)對(duì)變化，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)穿越周期的能力，努力實(shí)現(xiàn)品牌綜合性全球領(lǐng)先。一是聚焦主航道，聚焦主品牌，夯實(shí)“全球領(lǐng)先的羽絨服專家”戰(zhàn)略定位，發(fā)力專業(yè)引領(lǐng)，打造品牌綜合性全球領(lǐng)先，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。二是堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，強(qiáng)化專家認(rèn)知，持續(xù)講好品牌故事，創(chuàng)新品牌傳播，整合全球優(yōu)勢(shì)資源，聚焦創(chuàng)新研發(fā)和時(shí)尚設(shè)計(jì)，以立體化全局零售的高質(zhì)量發(fā)展拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。三是踐行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造共生價(jià)值，對(duì)接“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，探索實(shí)踐綠色產(chǎn)品與可持續(xù)時(shí)尚之路，畫(huà)好“企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)、回饋社會(huì)”的“同心圓”，肩負(fù)起民族品牌擔(dān)當(dāng)作為的社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新領(lǐng)跑者的歷史使命。

　　當(dāng)今，外部環(huán)境各種不確定因素交織，但也有兩個(gè)非常確定的時(shí)代機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)。一是數(shù)字化。波司登從自身出發(fā)，數(shù)字化本身就是企業(yè)從上至下、管理思維的重塑，不僅是前端服務(wù)消費(fèi)者的能力，還有后端研發(fā)設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造、供應(yīng)鏈管理的智慧。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是波司登未來(lái)的核心發(fā)力點(diǎn)。二是內(nèi)需市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)。中國(guó)羽絨服裝市場(chǎng)規(guī)模增速顯著，頭部品牌虹吸效應(yīng)更加顯現(xiàn)。擴(kuò)大內(nèi)需，引導(dǎo)消費(fèi)健康發(fā)展，國(guó)內(nèi)總需求長(zhǎng)期提升，未來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)就是波司登的突破點(diǎn)。

首創(chuàng)波司登風(fēng)衣羽絨服，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新

　　“十四五”規(guī)劃綱要中明確提出開(kāi)展中國(guó)品牌創(chuàng)建行動(dòng)，在消費(fèi)領(lǐng)域率先打造一批高端品牌。波司登對(duì)中國(guó)品牌的未來(lái)充滿信心，品牌向中高端轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和戰(zhàn)略沒(méi)有發(fā)生變化。不僅要做行業(yè)領(lǐng)先的中國(guó)品牌，更要成為全球領(lǐng)先的世界品牌。波司登將把主要精力聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造上，努力在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，盯住一個(gè)品類，做到全球領(lǐng)先，以更“高”和“值”的產(chǎn)品以及服務(wù)，滿足時(shí)代主流消費(fèi)者的美好生活需要，在應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)中彰顯發(fā)展的韌性。