這是一個(gè)新舊交替的時(shí)代，規(guī)則在顛覆中重塑，混沌中帶來(lái)不安，也帶來(lái)創(chuàng)新和成長(zhǎng)。

　　“我們?cè)缫呀?jīng)處在一個(gè)大變革的時(shí)代之中，這場(chǎng)變革最主要的特征就是我們將從工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，新冠肺炎疫情只是加速了這一進(jìn)程。在疫情影響下依然逆勢(shì)發(fā)展的企業(yè)，無(wú)不是全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上線下融合走在行業(yè)前列的企業(yè)。”受訪時(shí)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬如是說(shuō)。疫情之下，在數(shù)字化變革帶來(lái)的模式之變中，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)直播、娛樂(lè)營(yíng)銷等新方式驅(qū)動(dòng)著市場(chǎng)變革和消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在持續(xù)推進(jìn)的同時(shí)，正加快向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，尤其信息化率先深度融合工業(yè)化，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式日趨成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用加快，同時(shí)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心、“系統(tǒng)+物聯(lián)網(wǎng)+MES”管理平臺(tái)等服務(wù)云平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。

　　工廠革命

　　2020年9月，被阿里巴巴“雪藏”三年的新制造平臺(tái)犀牛智造正式亮相，稱為“一號(hào)工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)，在犀牛智造工廠內(nèi)，每塊面料都有自己的“身份ID”，進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤；產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線，都由AI機(jī)器來(lái)做決策。以往須清點(diǎn)物料和檢查排期才能確定的工期，在犀牛智造工廠一鍵即可得到秒級(jí)回復(fù)。隨著這個(gè)專門為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化、智能化制造平臺(tái)揭開神秘面紗，一場(chǎng)用數(shù)字化技術(shù)撬動(dòng)的工廠革命正在萌芽。然而，把觸角伸向上游的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遠(yuǎn)不止阿里巴巴一家。

　　據(jù)悉，阿里巴巴最早對(duì)制造業(yè)的探索可追溯到2013年。旗下1688事業(yè)部推出了一個(gè)連接淘寶賣家與工廠的C2M平臺(tái)淘工廠。和犀牛智造一樣，淘工廠最初改造的也是中小服裝企業(yè)。

　　2018年12月，拼多多對(duì)C2M全面布局，啟動(dòng)“新品牌計(jì)劃”，采用C2M模式與制造商共同打造爆款產(chǎn)品；2019年8月，京東通過(guò)旗下“京東京造”啟動(dòng)C2M個(gè)性定制服務(wù)，2020年11月25日，京東發(fā)布“C2M智能工廠”計(jì)劃。三大巨頭入場(chǎng)，也讓C2M大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　在40萬(wàn)億的社會(huì)零售總額里，電子商務(wù)大概占比25%。而在制造業(yè)也有30萬(wàn)億~40萬(wàn)億的蛋糕，但今天互聯(lián)網(wǎng)化的滲透比例還非常低。犀牛智造CEO伍學(xué)剛在接受媒體采訪時(shí)用數(shù)字佐證了新制造的藍(lán)圖。

　　C2M不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式變革，它本質(zhì)上是對(duì)供給側(cè)全方位的升級(jí)。從設(shè)計(jì)到紗線再到原料再到生產(chǎn)最后到銷售，集合智造在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了集合競(jìng)價(jià)，且都能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線連接，讓生產(chǎn)更加智能化和數(shù)據(jù)可視化。

　　2015年，在服裝領(lǐng)域深耕20余年后，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華創(chuàng)辦了集合智造C2M平臺(tái)，專注做服裝行業(yè)的整合和聯(lián)動(dòng)。作為一個(gè)面向消費(fèi)者C端的消費(fèi)品牌，同時(shí)也是一個(gè)面向服裝店鋪等小B端的集合系統(tǒng)，集合智造上有199元的褲子、299元的羊毛衫，均來(lái)自國(guó)際大牌的代工廠，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如果按照傳統(tǒng)方式，市場(chǎng)價(jià)格至少在500~800元之間。把原本小服裝店端分散的小批量訂單聚集到集合智造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單集合，再在生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和競(jìng)價(jià)，這是集合智造的基本邏輯，也是在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上能夠降低成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低價(jià)格的根本原因。

　　“C2M要解決兩端的事情，銷售端解決無(wú)庫(kù)存，產(chǎn)業(yè)端解決性價(jià)比。”不同于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)補(bǔ)貼低價(jià)或拼團(tuán)低價(jià)模式，集合智造主要通過(guò)后端產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同實(shí)現(xiàn)低價(jià)。然而服裝產(chǎn)業(yè)的難題還在于如何在保障消費(fèi)者性價(jià)比的同時(shí)，也保障生產(chǎn)和供應(yīng)工廠的利潤(rùn)。只有同時(shí)解決了消費(fèi)者個(gè)性化需求和供應(yīng)商單品量的難題，才能解決C2M產(chǎn)業(yè)端長(zhǎng)久可持續(xù)的問(wèn)題。

　　直播電商火爆出圈

　　2020年初，直播電商火爆出圈。隨著電商平臺(tái)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，及在短視頻和直播的帶動(dòng)下，新品牌無(wú)疑趕上了極好的時(shí)代風(fēng)口，獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度。新品牌迅速成長(zhǎng)，也成為電商平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。而新品牌背后站著的，是正在崛起的Z時(shí)代，也是品牌方們必須去研究的未來(lái)核心消費(fèi)群體。此外，2020年新冠疫情的爆發(fā)，加速零售業(yè)線上化轉(zhuǎn)型，也讓品牌們認(rèn)識(shí)到私域流量的重要性，構(gòu)建線上線下一體化的營(yíng)銷體系成為共識(shí)。

　　在2020年的“雙十一”，16個(gè)新品牌累計(jì)成交額已經(jīng)突破1億元，分別是完美日記、花西子、Ubras、添可、蕉內(nèi)、Beaster、MLB、realme、潤(rùn)百顏、敷爾佳、usmile、colorkey、小奧汀、三頓半、認(rèn)養(yǎng)一頭牛和云鯨。淘寶天貓總裁蔣凡認(rèn)為，未來(lái)10年，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新品牌的10年。疫情推動(dòng)更多消費(fèi)者的線上購(gòu)物習(xí)慣，大量新品牌會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)誕生出來(lái)。新消費(fèi)品牌的崛起是中國(guó)未來(lái)5-10年里最確定性的機(jī)會(huì)。

　　波司登集團(tuán)發(fā)布的公告中，2020/21財(cái)年前9個(gè)月品牌羽絨服業(yè)務(wù)項(xiàng)下的核心品牌波司登，累計(jì)零售額同比去年同期增長(zhǎng)25%，其他品牌同比增長(zhǎng)超40%。波司登集團(tuán)羽絨服業(yè)務(wù)板塊取得穩(wěn)健增長(zhǎng)，不只是受季節(jié)影響，其持續(xù)深挖品牌、深耕運(yùn)營(yíng)，持續(xù)推動(dòng)品銷結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式在消費(fèi)市場(chǎng)中屢屢見效。品牌波司登在原有邀請(qǐng)明星代言的基礎(chǔ)上，聚焦抖音、小紅書等資源平臺(tái)，為線上線下門店進(jìn)行充分引流，促進(jìn)成交轉(zhuǎn)化，提升銷售業(yè)績(jī)。品牌在2020年“雙11”活動(dòng)期間全渠道銷售額突破15億元，除了線上加碼流量投入，還格外重視在實(shí)體購(gòu)物中心公共空間中搭建科技感場(chǎng)景、品牌宣傳等展示位。

　　在2020年的一次行業(yè)會(huì)議上，太平鳥董事長(zhǎng)張江平就曾表示，之所以上半年?duì)I收實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)3.11%，主要是依靠電商持續(xù)數(shù)月30%以上的增長(zhǎng)，才把線下受疫情沖擊影響的業(yè)績(jī)彌補(bǔ)回去，而這背后考驗(yàn)的是企業(yè)產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈能力。在張江平看來(lái)，無(wú)論是直播、小程序等，大家都要勇于嘗試，而近年電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展不僅給太平鳥貢獻(xiàn)了一定的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也令企業(yè)通過(guò)數(shù)字化的發(fā)展更加洞察把脈消費(fèi)者喜好，讓前端設(shè)計(jì)生產(chǎn)與終端銷售的銜接變得更加緊密。

　　原創(chuàng)品牌正當(dāng)時(shí)

　　盡管國(guó)際高端品牌仍占據(jù)著國(guó)際時(shí)尚潮流話語(yǔ)權(quán)，但近兩年，隨著越來(lái)越多優(yōu)質(zhì)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)品牌涌現(xiàn)，無(wú)論是消費(fèi)端的接受度、本土設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力，還是資本、平臺(tái)的扶持力度，都呈現(xiàn)出向好、積極的方向。

　　從早期的“ANGEL CHEN×adidas Originals”再到近兩年，中國(guó)品牌與NIKE、adidas、Vans、New Balance等國(guó)際知名品牌的聯(lián)乘合作越來(lái)越頻繁自從2018年在紐約時(shí)裝周精彩亮相，“中國(guó)李寧”帶起的國(guó)潮風(fēng)在中國(guó)的時(shí)尚市場(chǎng)一路高歌，斬獲了一眾年輕消費(fèi)群體的熱愛與擁躉。此外，一批有態(tài)度又會(huì)玩兒的本土原創(chuàng)潮流品牌也陸續(xù)在這個(gè)階段走入大眾的視線，和商業(yè)地產(chǎn)的互動(dòng)越來(lái)越多。

　　例如，作為頗具藝術(shù)性的設(shè)計(jì)師品牌，UMA WANG以獨(dú)立形象，逐步落戶三里屯太古里北區(qū)、成都晶融匯等時(shí)尚商業(yè)體。該品牌設(shè)計(jì)源于“眾生”，在面料的開發(fā)、質(zhì)感、細(xì)節(jié)和印花上也下足了功夫。

　　正如新浪《當(dāng)代年輕人潮流消費(fèi)調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果顯示的，被調(diào)查者中72%的人認(rèn)為未來(lái)“國(guó)潮”發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。在年輕一代中國(guó)消費(fèi)者心中，對(duì)本土原創(chuàng)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高，也吸引了人才的不斷引入。此論據(jù)在《中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌生態(tài)報(bào)告》中就得到印證：設(shè)計(jì)、時(shí)尚專業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量在增加，以倫敦中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院為例，自2015/2016年開始一直到2018/2019年，中國(guó)學(xué)生占比在逐年上升。