據(jù)了解，這家工廠在去年9月份就這起勞動(dòng)人事爭議有了結(jié)果，而且廠里也同意簽字了，但已經(jīng)過去了一年多的時(shí)間，工人們?nèi)匀粵]有拿到工資，如今已經(jīng)拖欠將近兩年了。

對于工廠工人來說，一年中最開心的事就是拿到年終獎(jiǎng)，歡歡喜喜回家過年，這兩年由于紡織市場不景氣，特別是今年疫情的因素，多地紡織企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象十分常見，不僅是一些規(guī)模小的企業(yè)，還有一些知名度比較高的企業(yè)也陷入了倒閉困境，而企業(yè)倒閉最大的原因也就是資金鏈斷裂，這也就導(dǎo)致很多倒閉的紡織企業(yè)沒有足夠的資金支付工人的工資。

對于老板來說，每個(gè)月工人的工資是一個(gè)大頭，以100人的工廠為例，按平均工資7000來算，一個(gè)月工資就是70萬，并且7000也是十分保守的數(shù)字了，產(chǎn)量高的時(shí)候，一個(gè)人工資至少能達(dá)到1萬以上，那就是100萬以上的工資。

對于資金緊張的工廠來說，這的確是一筆巨款了。拿不出這筆錢怎么辦，一些體恤工人的老板即使向銀行借貸也要把工人的工資還上，欠什么也不能欠工人的血汗錢，而另外一些老板就會選擇拖欠，而且一拖就是好久，甚至一走了之。從以往的一些案例中了解，這些經(jīng)營不善的老板并非不務(wù)正業(yè)，他們也是勤勤懇懇、任勞任怨地辦廠，只是有時(shí)候時(shí)運(yùn)不濟(jì)，碰到了行情差或者資金流轉(zhuǎn)不暢等問題。

不僅僅是瀕臨破產(chǎn)的老板存在資金鏈緊張的問題，今年可以說百分七八十的老板都或多或少遇到過資金緊張的情況，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)占比較大的企業(yè)，一家生產(chǎn)桃皮絨、春亞紡的企業(yè)表示：“今年上半年我們基本上所有的外貿(mào)單都停了，那時(shí)候資金很困難，廠里的工人工資都是三個(gè)月發(fā)一次，外地的幾百臺織機(jī)也全部都停了�！焙芏嗟牟祭习宥急硎�，做了這么多年，今年是最困難的一年，除了利潤減少，庫存高企、貨款賬期變長也是導(dǎo)致紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的最重要原因。

據(jù)聞，江浙地區(qū)一位生產(chǎn)仿記憶的老板表示，今年他們廠里一些常規(guī)的滌塔夫每個(gè)品種的庫存都超過了50萬米，也就是幾百萬的資金被占用，庫存不變現(xiàn)，也就是沒有流動(dòng)資金，也就沒有辦法去買原料、發(fā)工資等等。因此，接下去如何緩解資金壓力，一是去庫存，通過降開工、低價(jià)拋貨等方式，二是及時(shí)收回貨款。應(yīng)收款收不回，壓力還是在企業(yè)身上。

如今2020年僅剩1個(gè)多月了，對于很多布老板來說，除了完成手頭的訂單，最重要的事情就是開始著手要尾款了，特別對于小企業(yè)來說，有時(shí)候資金鏈斷裂的原因就是因?yàn)樯霞移髽I(yè)回款不及時(shí)。

由于行情不好，很多工廠允許欠款拿貨的，賬期一般也都在3個(gè)月甚至更久，一位擁有200多臺織機(jī)的布老板表示：“我們外面還有4000萬的貸款沒有收回。剛剛又跟銀行借了1000萬的貸款�！�

在資金緊張的時(shí)候，各種融資渠道也成為紡織老板讓企業(yè)起死回生的靈丹妙藥，還有一些企業(yè)由于急著用錢，但是跟銀行的貸款申請不下來，甚至?xí)x擇一些標(biāo)準(zhǔn)較低的民間借貸機(jī)構(gòu)，這些借貸機(jī)構(gòu)的利息很高，很多企業(yè)就是在還利息的過程中倒閉了。

曾經(jīng)聽紡織老板說起過一個(gè)案例，這是一家棉花收購加工企業(yè)，2009年的時(shí)候這位老板看到附近的無紡布企業(yè)效益很好，擴(kuò)廠開始經(jīng)營無紡布加工業(yè)務(wù)。新廠擴(kuò)建需要資金投入，曲老板以固定資產(chǎn)做抵押，向銀行貸款600萬元。2011年，無紡布需求驟降，曲老板大量貨物銷售不出，加之回款不良，幾年經(jīng)營過程欠銀行和民間貸款總額累計(jì)1200萬有余，終于跑路。

經(jīng)營好紡織廠從來不是一件容易的事，其中很多老板付出了大把大把的精力，結(jié)果卻依舊是慘淡收場，布老板要注意別在以下幾個(gè)方面重蹈覆轍！