“做好服裝、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是我這么多年下來用心在做的一件事。將來，我要讓柯橋也能有一個(gè)叫得響的服裝品牌！”
夏士潤，籍貫江蘇無錫。服裝設(shè)計(jì)師出身，2011年在柯橋創(chuàng)辦紹興百思服裝設(shè)計(jì)工作室，期間又孵化出“紙筆畫”原創(chuàng)童裝設(shè)計(jì)品牌，和紹興市柯橋區(qū)百客服飾研發(fā)有限公司、紹興市柯橋區(qū)紙筆畫服飾設(shè)計(jì)有限公司共同組成一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)服飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，主營羽絨服和童裝，年銷售額高達(dá)8000萬。
紹興百思服裝設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)始人、紹興市柯橋區(qū)紙筆畫服飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理夏士潤
單槍匹馬來柯橋 篳路藍(lán)縷創(chuàng)基業(yè)
“一路走來很不容易，因?yàn)閴?mèng)想和責(zé)任感，我把‘孩子’培養(yǎng)起來了�！�
2009年，面料商通過成衣展示來帶動(dòng)面料銷售的風(fēng)潮在柯橋興起，34歲的服裝設(shè)計(jì)師夏士潤看到了這塊市場空間，毅然從上海的服裝設(shè)計(jì)公司離職，單槍匹馬來到柯橋。在柯橋一家面料企業(yè)積累了兩年的經(jīng)驗(yàn)之后，夏士潤在2011年決定孵化自己的服裝設(shè)計(jì)品牌，成立了“百思”服裝設(shè)計(jì)工作室。
創(chuàng)業(yè)從來都不是一帆風(fēng)順的。夏士潤白手起家，“百思”始創(chuàng)時(shí)只有100平方米的工作間和3臺(tái)縫紉機(jī)，沒有空調(diào)，沒有窗戶，終日不見陽光�！岸旎丶矣脽崴菽_，15分鐘之后才能恢復(fù)知覺，我的關(guān)節(jié)炎就是那時(shí)落下的病根�！逼鸪鯖]有訂單，夏士潤就挨家挨戶去輕紡城市場拜訪客戶承攬業(yè)務(wù)，為面料商設(shè)計(jì)成衣，從1萬元到10萬元再到100萬元，就這樣攢下了第一桶金。有了資金后，他立即組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專攻自己擅長的羽絨服設(shè)計(jì)，憑借團(tuán)隊(duì)出色的業(yè)務(wù)能力、專注的態(tài)度和高度的責(zé)任感，“百思”原創(chuàng)設(shè)計(jì)一經(jīng)推出就獲得了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，波司登、奧姆、百思寒等國內(nèi)知名羽絨服品牌都成了夏士潤的忠實(shí)客戶。
“百思”原創(chuàng)設(shè)計(jì)的羽絨服
近水樓臺(tái)先得月 童裝品牌柯橋出
“對(duì)于服裝設(shè)計(jì)師來說中國輕紡城是創(chuàng)意的‘福地’。”
隨著“百思”設(shè)計(jì)越賣越火，工作環(huán)境也在逐漸改善，工作室從100平方米擴(kuò)大到1000平方米，又幾經(jīng)遷移，于2019年搬入中國輕紡城創(chuàng)意園一棟層高6樓、總面積超過2萬平方米的辦公大樓。規(guī)模擴(kuò)大以后，夏士潤對(duì)未來也有了新的規(guī)劃藍(lán)圖，他計(jì)劃在明年推出精心籌備了6年的原創(chuàng)童裝設(shè)計(jì)品牌“紙筆畫”。
談起做童裝品牌的初衷，夏士潤的出發(fā)點(diǎn)很純粹，他認(rèn)為目前在中國并沒有一個(gè)能叫得響的童裝品牌，他想厚積薄發(fā)搶這條跑道的第一名，同時(shí)也要證明柯橋已經(jīng)具備了孵化一個(gè)優(yōu)秀服裝品牌的能力�！爸袊p紡城是中國紡織面料最大的集聚地，對(duì)于服裝設(shè)計(jì)師來說則是創(chuàng)意的‘福地’，我們?cè)诿媪仙险覍れ`感；同時(shí)也有全球紡織網(wǎng)等紡織B2B平臺(tái)支持，讓服裝企業(yè)能自主掌控產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主動(dòng)權(quán)，這是柯橋的優(yōu)勢所在。”夏士潤新辦公大樓的2、4層就是面料研發(fā)中心，未來“紙筆畫”童裝所應(yīng)用的面料將在這里開發(fā)生產(chǎn)。
像家一樣的工作環(huán)境
招賢納士聚人才 實(shí)現(xiàn)價(jià)值共成長
“我把企業(yè)做大并不是單純?yōu)榱速嶅X，更是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”
服裝設(shè)計(jì)師出身的夏士潤骨子里有藝術(shù)家的風(fēng)骨和品性，他把自己目前所取得的成績歸功于“堅(jiān)持、專注、專業(yè)”的工作態(tài)度，好的積極爭取，錯(cuò)的就批判擯棄，簡單也執(zhí)拗。但他也把自己定義為“價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)家”，他要打造的“紙筆畫”是區(qū)別于傳統(tǒng)的智能化童裝，“如果 ‘紙筆畫’成功了，那么于柯橋、于社會(huì)，甚至是于中國兒童來說都將產(chǎn)生一個(gè)極大的改變�！毕氖繚櫲缡钦f。
這是一個(gè)藝術(shù)家的執(zhí)著，也是一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任。
這樣的責(zé)任還體現(xiàn)在聚焦人才上。夏士潤為公司構(gòu)建了良好的企業(yè)文化，打造了舒適的工作環(huán)境，辦公區(qū)域目前已設(shè)有咖啡吧、書吧、斯洛克臺(tái)球，提供無限暢飲的礦泉水和紅牛飲品，未來計(jì)劃在1層開設(shè)擁有健身房和兒童游樂區(qū)的生活館。據(jù)悉，“百思”和“紙筆畫”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)囊括了60多位技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師，他們很多都是從外地引進(jìn)的高端人才，其中一部分已在柯橋買房定居成為“新柯橋人”，成為柯橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的中堅(jiān)力量。
夏士潤的“百思”和“紙筆畫”是柯橋民營創(chuàng)意企業(yè)的縮影，他們依附柯橋得天獨(dú)厚的“產(chǎn)業(yè)+市場”資源優(yōu)勢發(fā)展壯大，也通過聚焦人才、完善產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)潮流趨勢為柯橋貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)互促共贏，與紡城一起邁向新的時(shí)期。
