2020注定是不平凡的一年。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的關(guān)鍵期，面對全球蔓延的新冠病毒肺炎疫情，紡織企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安？疫情過后又如何再出發(fā)？在這場特殊的的戰(zhàn)役中，中紡企協(xié)時刻關(guān)注會員單位的動向與需求，邀請成功突圍的會員單位負(fù)責(zé)人探討交流破局之道，希望他們的成功經(jīng)驗?zāi)軌驇椭�更多企業(yè)開拓經(jīng)營思路，增強發(fā)展信心。

4月14日，中紡企協(xié)常務(wù)副會長楊峻、副會長王進(jìn)軍、秘書長朱國學(xué)等與國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長張全法、上海永澳紡織科技有限公司董事長王進(jìn)華召開視頻交流會，就目前公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)、運營情況和下一步計劃等進(jìn)行了交流和探討。

張全法介紹到，疫情過后，第一時間做了復(fù)工準(zhǔn)備，目前永安公司、恒天永安公司、開封安彩公司三家公司中，兩家已經(jīng)正式開工，另外一家因為尚不能滿足職工復(fù)工住宿等問題，還在積極準(zhǔn)備階段。

從防疫情況看，前段時間疫情有所緩和，現(xiàn)階段因為國外輸入和無癥狀感染者的數(shù)量增加，河南對疫情的管控又緊張了起來，對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也提出了更高的要求，員工每天上下班要堅持戴口罩，外地返回的員工執(zhí)行14天隔離政策。因為河南的“硬核”管控，企業(yè)在復(fù)工問題上沒有受到太大的影響，而且河南紡織行業(yè)對企業(yè)復(fù)工有要求，“能開盡開全開”，夏邑和其他縣組織了三天的交叉性企業(yè)觀摩，重點關(guān)注企業(yè)復(fù)工問題。

從銷售情況看，自復(fù)工以后，政府、銀行機(jī)構(gòu)在資金等各項支持上都在積極協(xié)調(diào)，也讓企業(yè)家看到了希望�，F(xiàn)在永安公司的出口已經(jīng)停了，國內(nèi)的銷售沒有出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，從生產(chǎn)到加工環(huán)節(jié)也達(dá)到持平狀態(tài)，目前最大的問題是壓庫，如果一個月以內(nèi)解決不了這個問題會造成流動資金緊張，加之原料價格的下跌造成的影響，公司后期或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損狀況。

從終端產(chǎn)品看，CCIA（國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）是由農(nóng)業(yè)部主導(dǎo)成立的“國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟”20個標(biāo)桿聯(lián)盟之一，目標(biāo)是力爭用5至10年，建成高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地，推動我國棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。目前聯(lián)盟的運作還不錯，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時針對新疆高質(zhì)量棉田建設(shè)和高質(zhì)量棉花品質(zhì)管理方面起草的辦法也獲得了批準(zhǔn)，包括了11個管理辦法：品牌管理辦法、網(wǎng)站管理辦法、生產(chǎn)技術(shù)管理辦法、加工技術(shù)管理辦法、棉花產(chǎn)銷對接機(jī)制的解決方案、棉花CCIA標(biāo)準(zhǔn)、種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、中高端品質(zhì)細(xì)絨棉標(biāo)準(zhǔn)、棉花加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商品棉適用標(biāo)準(zhǔn)等。聯(lián)盟從棉花品種培育入手，提高棉花品質(zhì)，通過CCIA這個品牌，把棉花上下游聯(lián)系起來，最終是為了提高我國的棉花質(zhì)量。同時，通過品牌的聯(lián)系，新疆棉花種植的接單量大了、農(nóng)民也更有信心，而企業(yè)的管理成本下降使得利潤更豐厚了，總體的經(jīng)營還是不錯的。

上海永澳現(xiàn)在主要的兩項工作，一是宣傳CCIA品牌，二是打造全產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合棉種棉花、紡紗織布、服裝加工到品牌對接，主要做中高端產(chǎn)品，目前最大的優(yōu)勢是擁有眾多的服裝終端品牌市場。王進(jìn)華表示，由于此前在紡織行業(yè)工作了30多年，平時接觸較多的是上下游企業(yè)，他對外貿(mào)、紡紗、織布、印染企業(yè)也都很熟悉，對此次疫情的影響感觸頗深。目前，受國內(nèi)疫情期間內(nèi)銷受阻影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后面臨訂單不足，庫存積壓是普遍現(xiàn)象，外貿(mào)更是基本處于停滯狀態(tài)，陸續(xù)出現(xiàn)訂單取消、庫存積壓、工人放假減員等情況。受疫情影響，很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)做防疫產(chǎn)品，導(dǎo)致外貿(mào)出現(xiàn)了一冷（主營產(chǎn)品）一熱（防疫物品）現(xiàn)象。

從整個終端市場來看，快時尚品牌受到的沖擊都很大，但通過這次疫情，中高端產(chǎn)品、性價比高的產(chǎn)品，具有較高品質(zhì)、品位，并與環(huán)保概念、抗菌概念、能量概念、親膚概念、保暖概念、柔軟概念等先進(jìn)概念有機(jī)融合的功能性產(chǎn)品，得到消費者的青睞，市場需求大幅增加，應(yīng)該是疫情后期各終端品牌的重點關(guān)注領(lǐng)域。

這次疫情對經(jīng)濟(jì)的影響很大，國際影響也遠(yuǎn)超預(yù)期，從不利因素看，國內(nèi)的消費可能會出現(xiàn)負(fù)循環(huán)現(xiàn)象，就業(yè)問題產(chǎn)生消費問題；從利好因素看，可能會轉(zhuǎn)變我們的生活方式，對服裝的需求更加注重環(huán)保、實用、簡約。

從企業(yè)角度看，今后發(fā)展應(yīng)該更加關(guān)注三點，一是做有特色的、性價比高的產(chǎn)品，打造企業(yè)的核心競爭力。二是大力開拓線上銷售渠道。目前線上銷售的發(fā)展比較好，但是供應(yīng)鏈的對接問題和信息不對稱問題也比較突出�？蛻粢话阋�求15天內(nèi)交貨，7天無理由退貨對生產(chǎn)企業(yè)來說是個考驗，怎樣能很好把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和電商對接起來，加大數(shù)據(jù)信息對稱，是企業(yè)后期應(yīng)該思考的方向。三是功能性產(chǎn)品、大健康產(chǎn)品的需求越來越大，這也是后續(xù)應(yīng)重點關(guān)注的品類。