新冠肺炎疫情的持續(xù)，讓棉紡織企業(yè)直面挑戰(zhàn)、快速響應(yīng)的能力需求被進一步放大。當疫情帶來持續(xù)壓力、挑戰(zhàn)和不確定性時，棉紡織企業(yè)的弱點與軟肋也暴露出來，用工問題、供應(yīng)鏈問題、庫存問題、物流問題，甚至一只小小的口罩也成為阻礙企業(yè)開工的瓶頸。企業(yè)不約而同地開始思考如何加速自身業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓自己能夠在復(fù)雜環(huán)境中繼續(xù)“活下去”。
但與此同時，我們也看到，不少棉紡織企業(yè)依托自身積累的柔性化和數(shù)字化基礎(chǔ)，在短時間內(nèi)形成了口罩加工能力。而這種柔性能力的背后，正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。在疫情期間，企業(yè)能夠第一時間進行復(fù)工生產(chǎn)，也體現(xiàn)了柔性生產(chǎn)和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)對短期大量多樣化產(chǎn)品需求時所發(fā)揮的作用。
那么，隨著疫情得到初步控制，今年的紡紗行業(yè)形勢如何？紡紗企業(yè)發(fā)展的機遇在哪里？“危、機”并存之下，紡紗企業(yè)又如何布局規(guī)劃？讓我們聽聽6家紡紗企業(yè)負責人的回答。
魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞：
發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢創(chuàng)造最大效益
疫情期間，我們充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)渠道，加強與客戶的溝通聯(lián)系，加大國外市場的開拓力度，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新客戶，確保國際市場份額穩(wěn)定提高。雖然2月份甚至一季度受疫情影響比較大，但是隨著疫情得到逐步控制，我認為2020年行業(yè)會保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
為了提高企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合企業(yè)實際，魏橋公司已經(jīng)開展了一系列的內(nèi)部管理改革，在各工業(yè)園實施大分廠制，對管理架構(gòu)進行優(yōu)化組合，使管理干部更加年輕化、專業(yè)化、知識化，機構(gòu)更加精簡，人員更加高效。
我們將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，繼續(xù)在智能制造、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)方面下功夫，保持行業(yè)領(lǐng)先。公司要把各類設(shè)備的先進性能發(fā)揮到極致，特別是去年底建成投產(chǎn)的綠色智能一體化生產(chǎn)線，從紡到織，全部采用當今世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備，并配以強大的大數(shù)據(jù)平臺和先進的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“生產(chǎn)全程智能化”、“控制系統(tǒng)智慧化”、“在線監(jiān)測信息化”、“制造過程綠色化”，努力創(chuàng)造最大效益。同時，公司還要加大技術(shù)研發(fā)投入，加強產(chǎn)學研合作，充分利用各類科研成果，搞好科技成果轉(zhuǎn)化。
“魏橋”品牌2019年成功躋身世界品牌500強。下一步，集團將在保持魏橋品牌影響力的同時，努力把“嘉嘉家紡”和“向尚運動”培育成家紡和運動服裝領(lǐng)域的知名品牌，打造品牌效益。
山東岱銀集團董事長趙煥臣：
抓住新舊動能轉(zhuǎn)換契機
由于受新冠肺炎疫情影響，紡織服裝企業(yè)普遍延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項成本費用增加，市場開拓受阻，短期內(nèi)特別是一季度會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。但從長期來看，隨著疫情的結(jié)束，國家支持政策的落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步回升，重新回歸到原先的發(fā)展軌道。
岱銀集團將積極消化疫情產(chǎn)生的負面影響，創(chuàng)新求變，布局未來，加快推進高質(zhì)量發(fā)展步伐，從以下幾方面開展工作：一是繼續(xù)抓好疫情防控、復(fù)工達產(chǎn)工作，在抓好防疫安全的前提下，力求各項生產(chǎn)經(jīng)營盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)；二是加大對新興市場的開拓力度，特別是加強對“一帶一路”沿線國家的開拓，努力構(gòu)建出口多元化格局，規(guī)避貿(mào)易風險；三是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，堅持做專做精產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和競爭力；四是大力推進智能化生產(chǎn)，加快實施紡紗智能改造、西服高級定制等重點項目，推動生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級；五是按照供應(yīng)鏈思維，依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，進一步整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺。
智能制造是中國制造2025戰(zhàn)略計劃的五大工程之一, 企業(yè)只有順應(yīng)該趨勢，才會有更好的發(fā)展和未來�；谶@一認識，岱銀集團將緊緊抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的契機，積極推進智能化技術(shù)改造，圍繞柔性化制造、大規(guī)模個性化定制、供應(yīng)鏈云平臺建設(shè)等方面聚焦發(fā)力。
福建新華源集團總裁陳文：
加快智能化建設(shè)積極轉(zhuǎn)型升級
新冠肺炎疫情突襲讓紡織企業(yè)暴露出復(fù)工率低、員工難到位的問題，我們也不例外。目前新華源集團最好的企業(yè)開機率是55%，復(fù)工速度緩慢。不過近日我們的訂單逐漸對接上來，產(chǎn)銷逐步恢復(fù)正常。目前，上游原料供應(yīng)比較穩(wěn)定，因為原料供應(yīng)企業(yè)大部分是流水線生產(chǎn)的模式，關(guān)鍵是下游企業(yè)復(fù)工問題，市場還未完全恢復(fù)。
今年紡紗行業(yè)的情況短期內(nèi)還是取決于整個疫情的周期長短，以及各企業(yè)、各市場復(fù)蘇的情況。受疫情影響，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)存在不同程度的銷售接單不理想問題，存在產(chǎn)銷失衡現(xiàn)象。2020年一季度已經(jīng)快過去了，企業(yè)普遍虧損，第二季度應(yīng)當處于復(fù)蘇期，第三、四季度預(yù)計會恢復(fù)到常態(tài)，整體看2020年產(chǎn)銷形勢并不樂觀。
傳統(tǒng)的棉紡行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于用工多的行業(yè)來說，疫情產(chǎn)生的直接影響便是員工復(fù)工難，從而影響正常生產(chǎn)進度。提高車間智能化、自動化水平，降低用工數(shù)量是行業(yè)發(fā)展趨勢，這次疫情的發(fā)生更是堅定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，企業(yè)更要加快智能化生產(chǎn)車間與數(shù)據(jù)化車間管理的建設(shè)。
新華源始終立足本業(yè)，認真做好自己該做的事，繼續(xù)抓好疫情防控工作和復(fù)工工作，盡可能提高開機率與產(chǎn)銷率，同時加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，通過智能化車間生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化車間管理，盡可能減少用工，做好突發(fā)狀況下的企業(yè)風險防控。
山東華興集團有限公司總經(jīng)理劉琳：
堅持小微再造模式提高贏利能力
此次疫情，對于紡織行業(yè)來說，無論是上游中游還是下游，整個產(chǎn)業(yè)鏈都受到了比較大的影響，我們?nèi)A興也不例外。好在華興集團利用公司的縫紉設(shè)備，轉(zhuǎn)產(chǎn)一次性防護口罩，現(xiàn)已達到每天5萬只的產(chǎn)能，既緩解了當?shù)卣蛦挝坏目谡挚凉⿷?yīng)緊張問題，同時也實現(xiàn)了現(xiàn)金回流，緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。
此次疫情使我們的線上業(yè)務(wù)獲得了飛速發(fā)展，華興集團正在進行小微再造模式輸出，即賦能中小紡織企業(yè)智能化，以實現(xiàn)裝備換芯、生產(chǎn)換線、提升換擋、產(chǎn)品換代、轉(zhuǎn)型換能的“五換”為核心，為中小企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級解決方案，使其贏利能力逐步提升。我們正在建立紡紗工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用數(shù)據(jù)連接眾多小微企業(yè)，進行小微企業(yè)的智能化改造，能夠最大程度地解決勞動力供給波動問題，用最少的高技能的產(chǎn)業(yè)者代替大規(guī)模的人力，有效對沖工廠存在的人工風險，提升小微企業(yè)的運營能力。將游兵散勇改造成正規(guī)軍，形成合力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)圈。
疫情之后，人們的消費觀念和消費模式的變化，會帶來全新的市場需求并催生新的業(yè)態(tài)�！熬�上方式”對線下方式的無情浸透與強力深度融合，將推進智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化及商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們堅信疫情過后，隨著經(jīng)濟逐步恢復(fù)，市場定會有良好轉(zhuǎn)機，我們已做好的人員、設(shè)備和原料供應(yīng)的充足準備，迎接市場井噴的到來。
恒豐集團理事長孫傳芳：
由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易
此次疫情讓我們意識到建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和行動措施的重要性，下一步恒豐集團將建立健全這方面的制度和流程，恒豐集團將結(jié)合此次疫情帶來的變化做全年度工作計劃的調(diào)整，重點增加疫情防控管理，同時穩(wěn)定生產(chǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展總部經(jīng)濟，由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易，加強產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)融互動。
今年第一季度受疫情的影響，行業(yè)上下游整體情況不會很好，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率不足、運輸受限、消費受限等問題會影響行業(yè)的生產(chǎn)。在這個過程中，抗風險能力弱的企業(yè)會倒掉一批，這有利于產(chǎn)業(yè)整合。越是困難時期，越是企業(yè)修煉內(nèi)功的時期，這對企業(yè)自身管理的規(guī)范提升，創(chuàng)新創(chuàng)造，質(zhì)量管控是一個很好的契機。
疫情過后，人們會有一波“消費”，釋放居家隔離的壓力，這會拉動服裝行業(yè)的上升，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。受疫情影響，人們會更關(guān)注健康，健康產(chǎn)業(yè)會迎來利好，這對紡織服裝企業(yè)抗菌抑菌產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)是一個很好的機遇，恒豐集團有很多抗菌抑菌產(chǎn)品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，這類產(chǎn)品會受到更多的重視，同時也會促進恒豐集團健康紗線系列產(chǎn)品的進一步研發(fā)。
濟南元首集團董事長張吉洪：
實施創(chuàng)新驅(qū)動加大研發(fā)力度
對于紡織企業(yè)而言，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩產(chǎn)品較為順利，疫情帶來的口罩緊缺的問題，也會帶動企業(yè)效益的提高。從市場看，由于我們率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)起到了表率，之前合作的客戶主動把一些訂單給我們，看中的就是我們的復(fù)產(chǎn)速度和商業(yè)信譽。而一些受疫情影響更為嚴重的地區(qū)，企業(yè)復(fù)工計劃不得不延長。
所謂危機，危中必有機。經(jīng)過長期的市場競爭，我們企業(yè)已經(jīng)建立了相對穩(wěn)定的運營體系。但是在突發(fā)狀況面前，往往也會暴露出一些不足，需要引起我們的重視。首先要重新審視我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，過去元首集團發(fā)展比較穩(wěn)健，從原棉、紡紗到印染、成衣、銷售建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種產(chǎn)業(yè)鏈保持內(nèi)在聯(lián)系，同時又獨立運營。在面臨突發(fā)事件時，能夠起到承壓的作用，但不足是規(guī)模和體量還不夠，下一步我們要加強產(chǎn)品差異化開發(fā)。
此外，企業(yè)要保護好自己的現(xiàn)金流。目前我們在做的，主要是銷售渠道的變革，從傳統(tǒng)的超市、商場體系向電子商務(wù)和自營店方向轉(zhuǎn)化。這次我們的商超體系接近600余家店，受疫情影響幾乎是停滯狀態(tài)，但是我們的電子商務(wù)和自營店，讓我們既能強化品牌輸出，同時也能做到及時回款，資金流動充沛，我們就有底氣。從長期看，提升贏利能力，關(guān)鍵是實施創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)創(chuàng)新投入。
