受疫情形勢嚴(yán)峻等因素影響，美聯(lián)儲周日意外宣布降息100個基點，并推出7000億美元量化寬松計劃嚇崩全球市場，未能挽救投資者信心，3月16日，美股大幅低開，道指跌約2200點，科技股、石油股與中概股板塊重挫。標(biāo)普500指數(shù)跌7%，觸發(fā)本月第三次熔斷。休市15分鐘后恢復(fù)交易，美股延續(xù)下跌趨勢，標(biāo)普500指數(shù)現(xiàn)跌9.3%，道指跌近12%，納指跌11.6%。波音跌超20%，達(dá)美航空跌16.63%。美股中概股走軟，阿里巴巴(美股BABA)跌8.7%，京東(美股JD)跌14.23%，百度(美股BIDU)跌10%，拼多多跌9.8%。
同日，巴西IBOVESPA指數(shù)開盤下跌12.5%，觸發(fā)熔斷。新西蘭聯(lián)儲、香港金管局、澳門金管局、阿聯(lián)酋央行也紛紛跟進(jìn)降息……
新一輪金融危機一觸即發(fā)？
美股如此頻繁熔斷，伴隨各國央行跟進(jìn)降息，越來越多的人開始對未來經(jīng)濟發(fā)展擔(dān)憂了，甚至有人悲觀的認(rèn)為我們正處在新金融危機的懸崖邊。
事實真的如此嗎？有關(guān)金融學(xué)者表示，當(dāng)美股市場跌幅達(dá)到50％以上，并伴隨大量金融機構(gòu)倒閉，才可以看成是金融危機，但現(xiàn)在還遠(yuǎn)不到那個程度，所以大家還不必過度驚慌。
雖然當(dāng)前疫情對各國經(jīng)濟造成了一定影響，但仍主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中間以及終端消費方面，對其他方面的影響尚未體現(xiàn)出來。而且，隨著我國制造業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，終端消費方面也正在逐漸好轉(zhuǎn)，國內(nèi)受疫情影響的程度正在逐步降低。
現(xiàn)在比較復(fù)雜的是，如果未來歐美、亞洲其他國家疫情進(jìn)一步惡化，而且經(jīng)歷較長時間的話，將對我國的進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生較大影響。
我們能做什么？專家給出兩點建議
美股三次接連熔斷后，許多企業(yè)感受到了更大的發(fā)展壓力，后邊還會有多少次熔斷？我們紡織行業(yè)又該何去何從？
針對這個問題，一些金融專家給出了兩點建議：首先，我們要加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，在高科技方面減少對外依賴，進(jìn)一步刺激國內(nèi)的有效需求。其次，我們沒有必要恐慌，隨著我國疫情的逐漸向好，國內(nèi)消費會很快得到恢復(fù)。從目前來看，我們平穩(wěn)地度過這次難關(guān)的主動權(quán)正在逐漸增大。而要真正突破重圍，實現(xiàn)這些目標(biāo)，還要發(fā)揮好企業(yè)家的作用，充分調(diào)動企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性�！拔錆h加油”正在向“老板加油”轉(zhuǎn)化。
越是在困難面前，越能顯示出一個企業(yè)家的創(chuàng)新和適應(yīng)市場的能力。從我國紡織工業(yè)過去幾十年來的韌性發(fā)展經(jīng)歷中，也可以充分說明這一點。本次疫情面前，我們真切體會到了行業(yè)的快速反應(yīng)能力和技術(shù)進(jìn)步。比如，恒天旗下的經(jīng)緯紡機、恒天重工等迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)研制生產(chǎn)口罩機、口罩壓條機跑出了中國速度、實現(xiàn)了央企擔(dān)當(dāng)。際華集團、陽光集團迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服體現(xiàn)出了紡織人顧全大局、快速反應(yīng)的本色等，無不說明紡織行業(yè)一直都具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，他們能夠在關(guān)鍵時候能夠快速反應(yīng)，充分展現(xiàn)行業(yè)的擔(dān)當(dāng)，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)在某種層度上不僅緩解了抗疫醫(yī)療用品保障短缺的問題，而且也彰顯了行業(yè)科技新定位的內(nèi)涵。當(dāng)然，紡織行業(yè)不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)用品，在某種程度上，確實緩解了行業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)不順暢等許多壓力，但我們也必須意識到，這種短時間擴張防疫裝備的生產(chǎn)或許會擴大未來幾個月的出口能力，但等疫情結(jié)束以后，很有可能會變成多余的生產(chǎn)能力。所以從現(xiàn)在開始，我們就該著手布局疫情后時代。
疫情后時代屬于創(chuàng)造客戶的時代
當(dāng)前美股的頻繁熔斷，截至目前還沒有顯露出對我們行業(yè)發(fā)展的較為明顯的致命沖擊。但對于每一個在市場大潮中歷經(jīng)過風(fēng)雨的紡織企業(yè)來說，應(yīng)該在這個時候，做好應(yīng)對各種風(fēng)險的準(zhǔn)備。
不可否認(rèn)，一月內(nèi)美股的三次熔斷確實給我們敲響了警鐘，而這次全球疫情確實也給全球經(jīng)濟發(fā)展到了不可預(yù)估的挑戰(zhàn)，但如同感染過病毒康復(fù)了的人們往往會具有免疫力一樣，經(jīng)歷過這場疫情能夠存活下來企業(yè)，必然會具備更大的抗經(jīng)濟風(fēng)險能力，積蓄更大的力量，也注定會以更快地速度躋身到高質(zhì)量發(fā)展方隊前列。
那么，今后紡織企業(yè)該如何發(fā)展？又該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新呢？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的一些理論或許能給我們一些啟示。他認(rèn)為企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶，而不是創(chuàng)造利潤。企業(yè)應(yīng)發(fā)掘并滿足顧客未意識到的需求。在他看來，企業(yè)只具備兩項基本職能：市場營銷與創(chuàng)新。
根據(jù)德魯克的理論，不難理解，如果說以前的時代屬于精于“管理客戶與市場”的企業(yè)的話，那么未來的贏家將屬于善于“創(chuàng)造客戶與市場”的企業(yè)。當(dāng)前，各行業(yè)之間的多元化發(fā)展、跨界競爭開始不斷催生出系列新商機。早在17年前的SARS結(jié)束之后，“逼”出了淘寶、京東等創(chuàng)新消費模式。我們也相信，這次疫情之后，肯定還會有更新的消費模式出現(xiàn)，而能夠?qū)崿F(xiàn)這些跨界創(chuàng)新的，一定是具有創(chuàng)新意識的企業(yè)。比如，在口罩緊缺的背景下，不少紡織企業(yè)或行業(yè)外企業(yè)開始轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩，而一些投資公司則準(zhǔn)備投資口罩自動販賣機；騰訊和阿里運用大數(shù)據(jù)推出的健康碼，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了安全保障；一些區(qū)域、市場推出了云展會進(jìn)行網(wǎng)上展銷會等等，都不失為“創(chuàng)造顧客”的一種思維雛形體現(xiàn)。
面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，尤其是對于更多發(fā)展問題的中小企業(yè)來說，現(xiàn)在大家更應(yīng)該靜下心來好好考慮一下如何在跨界創(chuàng)新方面先行一步，早日積極投入到創(chuàng)造客戶的市場競爭之中，而要將這一想法變成現(xiàn)實，本質(zhì)上還要依靠具有創(chuàng)新思維和開拓能力的人才�？梢灶A(yù)見，未來跨界的時代，是人才真正角逐的時代。
