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年關將近，紡織企業(yè)陸續(xù)出臺了放假計劃，并已發(fā)出放假通知。據了解，紗線企業(yè)放假時間基本在1月5~16日之間，開工時間多數在多數在初十之后，另外，約有20%的小廠將假期延長至3月1日左右開工。眼下，棉紡市場活躍天數較為有限，僅剩不到一個月時間，紡紗企業(yè)經營情況如何？如何安排備貨完成年前年后的平穩(wěn)過渡呢？

清算產品庫存

爭取新年訂單

回顧2019年的市場行情，多數紡紗廠老板掛在嘴邊的都是“市場寒冬”一詞，越來越多的紡織人抱怨生意越來越難做，運營費用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內容不斷細化……

對于中小紡紗企業(yè)來說，訂單減少是普遍面臨的問題。“過去一年我們紗廠接單生產，有單即接。但臨近年底，庫存仍然累積下了不少。”河北一家紡紗廠負責人感慨道，很多廠家當前都在清庫存的階段，甚至表示棉紗給錢就賣，也是無奈之舉。

據了解，2019年，一些體量較小、與急劇變化的市場抗衡能力弱的小廠曾停工待產，隨著棉紡市場行情有所上行，部分小廠才恢復生產，加工一些小微訂單產品。對于正常生產銷售中的企業(yè)來說，臨近年關，也并沒有增產計劃，一是擔心市場再變，二是訂單并不豐足，三是年度末線布服裝市場產銷旺季已過，對原料需求量平衡或略減。

具體來看，全國各地的紡織企業(yè)生產經營現狀與計劃也各不相同，企業(yè)開車率視生產現狀安排，如江蘇南通民營紡企開車率比鹽城高約5%~10%，原因是南通緊鄰的上海、杭州一帶紡織業(yè)較為發(fā)達，南通歷來是這些地區(qū)棉紡、服裝、床上用品等主要原料供應端，所以市場條件比蘇北有利。

此外，市場上不少企業(yè)為了實現節(jié)前節(jié)后的平穩(wěn)過渡，把經營重點放在了訂單組織上。鹽城大豐多家紡織企業(yè)在拜訪用戶、洽談業(yè)務、簽定訂單的過程中。據了解，當地紡企訂單生產已經安排至春節(jié)前，目前工作重心是春節(jié)之后2020年的首季生產訂單。當地產銷形勢較好的紡企在手訂單己排至2020年4月份，但訂單體量較小較散。

在原料采購方面，紡企庫存預留仍有限度。時值年末，紡企對于準備多少原料也是各有各的盤算，但有意加大庫存的企業(yè)并不多。當下，選擇勤進快銷的企業(yè)依然占多數。調查表明，擬留庫存原料30天~45天的比較普遍，因為春節(jié)后的生產接轉，企業(yè)特地安排增加庫存的也不多，只要手上有訂單有資金，實時組織原料上車生產不是問題。

降低采購風險

實現效益最大化

隨著棉花市場經營透明度進一步增強，各環(huán)節(jié)利益所得近乎走向公開。作為紡企，成本控制是經營利潤的重點，原料成本、加工成本、管理成本都有升降空間，處在趨向明朗的狀態(tài)。紡企組織原料的渠道、方式不同，所產生的成本優(yōu)劣勢也是不同的。

目前，經歷了下半年棉花市場的起落后，多家紡紗企業(yè)處于隨棉價升溫的復蘇之中。春節(jié)前后，紡紗企業(yè)該如何采購原料以備年后正常生產呢？

對此，專家認為，要實現年后的穩(wěn)步生產，就必須提前規(guī)劃，早作備貨打算。對于一些既要考慮資金又要兼顧采購到高性價比資源的企業(yè)來說，要從以下多方面著手考慮，才能避免人力物力的浪費。

首先，企業(yè)應考慮自身現有原料庫存是否能滿足正常生產需求，從庫存需要滿足一周到一個季度，不同規(guī)模企業(yè)對其庫存生產的要求有所不同。據調研，個別企業(yè)由于今年效益不佳，為節(jié)約占用資金成本，原料僅滿足3~5天使用量，甚至更短時間的生產儲備，后期萬一出現雨雪天氣或物流運輸等特殊情況影響，必將對正常開機產生不利影響，或會造成一定損失。所以，企業(yè)一定要從實際情況出發(fā)，避免因小失大。

其次，因很多企業(yè)采取隨用隨采模式，所以比較關心產品訂單情況，尤其近期中美貿易關系緩和后，部分訂單開始出現回流，那該不該增加庫存計劃呢？專家建議，若1月份中美雙方正式簽署第一階段協議，春節(jié)后訂單增加的概率將會提升。資金充裕的企業(yè)或可適當擴充原棉的采購數量。

此外，專家表示，依據當前市場情況，采購到高性價比棉花資源是各紡織企業(yè)普遍較為關心的。對于棉花品質需求較高的企業(yè)來說，可考慮采購巴西棉等優(yōu)質進口棉或新年度優(yōu)質兵團棉，也可選擇新疆倉單棉，尤其鄭棉CF2001合約臨近交割，上年度新疆棉性價比相對較高。對于有特殊需求的訂單，例如對原棉要求使用長絨棉、澳棉等情況，在條件允許情況下企業(yè)可采購部分皮馬棉和澳棉。對于中端棉需求，可以選擇通過點價方式鎖定高性價新疆棉，不論是點價陳棉還是新棉，因強力、雜質、馬值貨源等指標差異，價格差異較大，所以要著重對比選擇所需指標。對于低質貨源的選擇，可選擇低價新疆棉、進口棉，或通過搭配新疆棉地產棉實現。

總之，企業(yè)既要從宏觀棉市行情有所考量，還要從細微需求指標多做深入對比，從自身經營狀況出發(fā)，才能將采購風險降到最低，才能實現效益最大化。