市場方興未艾 弄潮正當其時
“繼去年非典影響之后,下半年市場開始復(fù)蘇,目前是訂單多,而且越是大廠越多!睎|瑩祥興衣車公司代表發(fā)言時說。今年是中國服裝與紡織品出口配額限制取消前最后的緩沖期!
在今年上半年取得火
爆開局之后,預(yù)計下半年與去年相比,市場需求仍將有所增長。國內(nèi)方面的原因有:迫于去年形勢和成本較高,一些停建、待建的服裝廠伺機而動,抱“遲建不如早建”的思想,搶時間開工;還有,在廣東省一些面臨清理的“開發(fā)區(qū)”內(nèi),存在大量的閑置土地,一些地方政府和企業(yè)為了保住這些已征用地,會以投資少、收益快的服裝廠進行“填充”;另外,內(nèi)需隨GDP值增長的擴大,也將刺激服裝業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和檔次的要求。
國際方面,去年,因“非典”因素流向東南亞國家的大量外貿(mào)訂單,重新回到中國大陸,加大了生產(chǎn)廠家的設(shè)備需求;配額取消后,印度將成為美、歐服裝紡織品第二大進口商,而其國內(nèi)還未形成縫制機械的規(guī)模化生產(chǎn)。另外,非洲、南美的新興市場無疑也蘊含了巨大的商機,不可忽視!
機遇挑戰(zhàn)并存 仍須與“狼”共舞
“國產(chǎn)設(shè)備總量在世界總產(chǎn)量中巳超過60%的份額,但在國內(nèi)服裝百強廠家里,幾乎看不到國產(chǎn)品牌(縫制設(shè)備)。”這讓中捷李瑞元總經(jīng)理耿耿于懷,然而卻是不爭的事實!
在國內(nèi)行業(yè)蓬勃發(fā)展之際,國外商家絕未等閑視之!巴鈬鴮<以谘芯恐袊!鄙瞎な袌霾可蛳壬嵝训。只是在低端產(chǎn)品上的部件相爭,最終受益的“漁翁”會是誰呢?產(chǎn)量稱老大,技術(shù)差一截,價格上不去(與會者援引新民晚報請廣的狀態(tài)決定了在相當長的一段時期內(nèi),我們必須花大力氣和國外品牌去爭分天下。除了在產(chǎn)品品質(zhì)上的硬拼需要企業(yè)自己要有"強身健體"以外,我們還注意到外商在生產(chǎn)和營銷策略方面的變化!叭毡酒髽I(yè)90%已完成生產(chǎn)基地向我國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而德國百福、杜克普也接隆而至!焙螣罡崩硎麻L在報告中說!
百福中捷機械有限公司已于2003年10月宣告成立,而杜克普與上工的聯(lián)姻也是時間表上的事。在營銷策略上,上海重機總經(jīng)理孫金貴以日本重機為例:“重機放棄CB系列包縫機的生產(chǎn),不是因為自身缺乏能力與市場,有所失必有所得!倍硪环矫,由于我們的代理商不正規(guī)的經(jīng)營操作模式,不僅造成行業(yè)內(nèi)的混亂,甚至慘遭外商拋棄。外商自營銷售卻以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的態(tài)度(關(guān)鍵還是過硬的品質(zhì))贏得了高回報的業(yè)績,不能不引起國內(nèi)同行的關(guān)注和反省。
競爭乃是常態(tài) 好飯不怕晚吃
對存在于國內(nèi)外同行間的激烈競爭,與會代表形象地稱之為“前有狼,后有虎”。石獅宏運衣車貿(mào)易有限公司吳良杰先生坦然陳詞,“競爭是常態(tài)。有同行的地方必然存在競爭。試想沒有競爭何來發(fā)展?沒有與外國品牌的競爭,就不會有我們國產(chǎn)品牌質(zhì)量的提高!笨梢哉f,竟爭就是形勢,就是動力,就是發(fā)展!案偁帢O大地激發(fā)了我們的創(chuàng)造力,創(chuàng)造出五彩的奇跡。”
競爭,使得機會和利益最終遠離急功近利者。我們的企業(yè)起點都未必很高,但有的企業(yè)發(fā)展時間不長卻取得了較大進步,而有些企業(yè)經(jīng)歷十多年的打拼只是“白了少年頭”而已。對此,浙江寶石縫紉機股份有限公司董事長阮小明顯得鎮(zhèn)定自若,侃侃而談于他的企業(yè)經(jīng)營之道。他以為,“好飯不怕晚吃!钡拇_,面對市場的誘惑一擁而上,急功近利卻未見得可以盡占先機。這是無數(shù)成功或失敗了的企業(yè)發(fā)展印跡證明了的。這也是今天乃至將來市場的基本規(guī)律。阮小明說:“品牌和產(chǎn)品是完全不一樣的兩種東西。產(chǎn)品是有價值的,而品牌屬于感情范疇。人們愿花大價錢在品牌上,是‘百年老店’苦心經(jīng)營的結(jié)果?纯次覀兗依锏纳钣闷,看看老總們自己的坐騎,道理不言自明!逼鋵,這番話從根本上道出了今天的市場特點。那就是,質(zhì)量是生存之道,品牌是利潤之源!
田民俗理事長在會議即將結(jié)束時的總結(jié)發(fā)言中也強調(diào):“追求最大利潤的時代已經(jīng)過去,利潤從目的轉(zhuǎn)化為手段,今天的目標是追求可持續(xù)發(fā)展!