今年年底我國將向外資完全開放內地的商品零售市場，這個信息時一般消費者感覺還遙遠，但一些敏感的商廈老總卻從中嗅出了刺鼻的硝煙味。

　　確實，商業(yè)零售市場向外資開放，意味著商業(yè)格局改變，競爭的加劇，商業(yè)零售這碗飯更難吃了。盡管商廈的連鎖難以操作，外資商業(yè)巨頭一時不會進入紹興，但外資向紹興市商業(yè)零售中其他項目的摻透，進駐省城杭州商廈等，都將對紹興商界構成巨大的壓力。

　　眼下，紹興商界看似波瀾不驚，但實是暗流洶涌，硝煙不斷。

　　在紹興市區(qū)一銀行行工作的白領王小組一直是休閑女性品牌"艾格"的忠實顧客，但以往紹興大商場中鮮見的"艾格"。然而五一長假時，她卻意外地發(fā)現(xiàn)，除此前見過的中興路"艾格"專賣店和華聯(lián)"艾格"專柜外，"艾格"居然已遍及紹興市區(qū)的每一家大商場。

　　"'艾格'堪稱紹興大商場穿著類競爭白熱化的最好例證"。一位商廈女裝部經理這樣評價。這個最早在華聯(lián)開設專柜的品牌，經營狀況非常好，上個月國廈大廈也引進了這一品牌，而在試營不久的華誼大廈公司里，也出現(xiàn)了"艾格"的身影。

　　然而和幾年前品牌求商家不同，這次艾格進商場都是商廈的部門經理主動上門求來的。為什么？占據優(yōu)質品牌已經成為大商場穿字競爭的代名詞。

　　5月1日，隨著裝修后試營業(yè)的華誼打出穿著類商品超過商場總面積70%的招牌，許多業(yè)內人士直呼：以服裝為主的穿著類商品將成為大商場新一輪血拼的火力點。
"五一期間僅女裝單日最高營業(yè)額就直逼20萬元，7天可以突破100萬元。"穩(wěn)坐紹興市區(qū)百貨業(yè)頭把交椅的國商大廈通過改造，其服飾類商品所占的營業(yè)面積由原來的25%一舉躍升到70%。

　　為保證服裝的銷售額，我們實行服裝品牌末位淘汰制，也就是說，規(guī)定時間內銷售額最低的一個品牌就要被淘汰出局。與去年9月剛開業(yè)時相比，國商幾乎每隔一段時間就有新品牌進入，前不久連哥弟這樣的高檔女裝品牌也悄然加盟。

　　華聯(lián)商廈總經理葛少鈞認為，紹興市區(qū)大商場不約而同的變臉完全在意料之中，隨著市場細分，共性化的商品必將被其他業(yè)態(tài)替代，如大賣場或專業(yè)連鎖店，同時百貨業(yè)經營將會進入時尚化，個性化的時代，而消費量大、更新快的服飾類就是其中的典型代表。

　　"紹興每年都有數(shù)以千計的服裝消費額流向滬杭，這對我們本土商家是一種警示。而要把這些消費群體留住，我們最急著要做的，就是理念和模式上與杭州大廈、銀泰百貨等大商場接軌。"紹興一位商場的老總意味深長地說。

　　在改造之前，紹興市區(qū)大商場一直以經營傳統(tǒng)百貨的優(yōu)勢漸漸被蠶食--買食品有超市、買家電有專業(yè)連鎖店，大商場的"大而全"模式正經受著嚴駿的考驗。

　　面臨困境的紹興市區(qū)大型商廈不約而同地把服飾類商品作為在逆境中突圍的最后一條出路。其實從去年開始的新一輪改造，紹興大商場就逐步在進行業(yè)態(tài)調整。如各大商場都悄悄減少家電、食品等商品的經營面積，同時削減了一些傳統(tǒng)商品，而大面積地擴大服飾經營面積和提升品牌檔次成了共同的選擇。

　　然而，各在商場都命懸一線，把寶押在服裝上，服裝的市場容量到底有多大？商界會不會又擠在華山一條道上血拼？這還有待于市場進一步檢驗。