柬埔寨的午后，有些燥熱。棕黃的土壤，被河流分割。河邊偶見(jiàn)大樹(shù)，傾倒卻從容，深深扎根，歷經(jīng)百年。
白天是滿街的熱鬧，熙熙攘攘的游客興致高昂，赤腳奔跑的當(dāng)?shù)睾⑼�，一遍遍向游客兜售紀(jì)念品。夜幕降臨，游客散去，摩托車(chē)才帶著當(dāng)?shù)厝�，三五成群地出現(xiàn)在河邊。
他們鋪開(kāi)一張小方布，或是點(diǎn)上一盞燈，或是就著夕陽(yáng)的光照，從隨身的布袋里摸出家里做的晚餐，有的邊吃邊聊，有的只靜靜地對(duì)著河水、對(duì)著古城，若有所思。
這里的孩子比世界上大部分國(guó)家的要貧窮，所以關(guān)于柬埔寨的旅游攻略總會(huì)提一筆：到了那里，記得給孩子帶點(diǎn)糖果或者文具。在金邊、暹粒的鬧市區(qū)，一罐可口可樂(lè)需要2美元，折合人民幣約13元，對(duì)郊區(qū)孩子而言，這是奢望。
在我們的走訪中，一直縈繞著這樣的問(wèn)題：在這樣一個(gè)地方，我們的浙商，能有哪些商機(jī)？資金和技術(shù)在這樣的一個(gè)國(guó)度，會(huì)不會(huì)水土不服？
柬埔寨生產(chǎn)的桑蠶絲
成了部分江浙絲綢企業(yè)的原料
身材有些微胖的劉明君是華立集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)管理總監(jiān)，從2014年開(kāi)始，他的名片上多了一個(gè)新身份——柬埔寨公司總經(jīng)理。
劉明君是個(gè)東北漢子，從2007起，常年被公司派駐國(guó)外。雖然在柬埔寨的日子并不算長(zhǎng)，但在對(duì)比了之前外派的其他亞非拉國(guó)家投資環(huán)境后，他認(rèn)為，浙商在柬埔寨更可以“大有所為”。
在我們活動(dòng)首站走訪中提到，早在2005年，華立就在泰國(guó)中部羅勇府投資開(kāi)發(fā)“羅勇工業(yè)園”，探索中國(guó)企業(yè)“走出去”的新模式。2010年，華立開(kāi)始在柬埔寨布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在柬埔寨東部投資1500萬(wàn)美元，搞起了約7200公頃的農(nóng)業(yè)種植園區(qū)。目前已開(kāi)發(fā)土地約3000公頃，在當(dāng)?shù)匾脖环Q為華立農(nóng)場(chǎng)。
“華立柬埔寨公司成立的目的在于：實(shí)施中國(guó)農(nóng)業(yè)‘走出去’戰(zhàn)略，在柬埔寨建立農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化種植園區(qū)，開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品海外供應(yīng)渠道，確保中國(guó)國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品的有效供應(yīng)�！眲⒚骶榻B說(shuō)。
劉明君認(rèn)為，在土地、環(huán)境、勞動(dòng)力等資源日益緊缺的今天，通過(guò)“資本輸出”，用“全球化”來(lái)突破生產(chǎn)資料配置的時(shí)空格局，是目前投資環(huán)境下的大勢(shì)所趨。
柬埔寨的華立農(nóng)場(chǎng)位于首都金邊以東約550公里，驅(qū)車(chē)需要7個(gè)半小時(shí)左右。但因鄰近越南及相關(guān)港口，所以，農(nóng)場(chǎng)里的產(chǎn)品，可以通過(guò)水陸兩種方式到達(dá)越南的港口，再通過(guò)越南轉(zhuǎn)口到中國(guó)。上述物流方式可有效規(guī)避柬埔寨目前相對(duì)較高的物流成本。
華立農(nóng)場(chǎng)目前種植的農(nóng)作物，有水稻、大豆等糧食類作物，木薯、橡膠等生物能源作物。除此之外，華立農(nóng)場(chǎng)還有序地進(jìn)行其他高附加值農(nóng)產(chǎn)品的種植與經(jīng)營(yíng)，比如劍麻、熱帶水果等�！拔覀冞�在農(nóng)場(chǎng)大力開(kāi)發(fā)桑蠶養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，作為原料供應(yīng)地，對(duì)接江浙一帶的絲綢產(chǎn)業(yè)�！眲⒚骶f(shuō)。目前桑蠶園區(qū)已初具規(guī)模。在柬埔寨養(yǎng)蠶后產(chǎn)出的絲，質(zhì)量絕對(duì)不比我們所熟悉的江南一帶蠶絲差，“養(yǎng)蠶本身需要濕熱的氣候，柬埔寨的氣候最為適宜。而且，產(chǎn)自柬埔寨的蠶絲生產(chǎn)周期短，效益更高�！�
