我國在服裝業(yè)有許多世界第一：加工能力第一、生產(chǎn)能力第一、出口量第一、出口額第一，但是——服裝品牌已逾十萬 沒有一個享譽全球 。
業(yè)內人士指出：多給我國服裝品牌一些時間和支持
民族服裝品牌問題是個關系到民族自信心、民族心理的大事，為了能夠更準確的說明這個問題，記者采訪了中國服裝集團、溫州服裝商會以及大學教授、設計師、企業(yè)家等多方人士。就在采訪的最后，記者高興地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：我們的被采訪者都采用了同樣的結束語，“我相信，經(jīng)過企業(yè)自身的努力、政府和行業(yè)的幫助，經(jīng)過一段時間的磨煉，我國的服裝業(yè)肯定會打入國際市場！”當說這些話時，他們沉重的語氣變得略顯輕松。讓我們共同期待著我國的服裝業(yè)能夠走出國門的那一天。
近日，記者在北京一些大商場高檔西裝區(qū)發(fā)現(xiàn)，在整個西裝樓層竟然沒有一個中文字，滿目皆是法國、意大利、韓國等的名牌。當記者問及原因時，得到的答案是：我們商場經(jīng)營的大部分是高檔次的國際名牌，之所以沒有我國的產(chǎn)品，是因為我國的西裝沒有國際名牌。坦誠的回答卻令記者頓時感到很驚詫。
據(jù)有關部門統(tǒng)計，目前我國市場上的服裝品牌大約有10萬多個，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國內市場上享有較高的知名度，并被消費者認可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個零。不但如此，我國服裝品牌的更換速度也非�？欤袠I(yè)內人士估算，每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰。
盡管我國的服裝業(yè)已經(jīng)在世界上獲得了很多第一：加工能力第一，生產(chǎn)能力第一，出口量第一，出口額第一。但我們的服裝業(yè)在以品牌為代表的市場競爭力上呈現(xiàn)出的卻是現(xiàn)在這般模樣。這其中的桎梏到底是什么呢？
我國服裝業(yè)“軟肋”多
1缺少文化內涵
中國服裝集團秘書長、中國服裝研究設計中心高級工藝美術師鐘漫天在談到這個問題時對記者說：“國貨和洋貨真正的差距是一種文化內涵的距離，是市場觀念和品牌規(guī)劃以及企業(yè)管理方面的差距。我們身邊的服裝企業(yè)對品牌的認識與理解還僅僅停留在感知階段，單單把‘能賺錢’看作優(yōu)勢品牌的全部特征，忽略了文化投資。就目前來說，國內品牌要想和國外品牌競爭還有很長的路要走，我們的服裝企業(yè)設計人員應該多在服裝文化內涵上下工夫，把我國淵源流長的文化融入到服裝中，通過服裝傳達中國的文化，相信會吸引眾多的顧客�！�
鐘秘書長的一番話得到了許多業(yè)內人士的共鳴。
北京服裝學院服裝系教授趙平對此表示非常認同，他說：“品牌的價值是積累起來的，就好像我們討論麥當勞有多好吃、可口可樂有多好喝一樣，其實都是看中他們的企業(yè)文化。但這種文化不是一天兩天能形成的，多年積累下來的文化跟快餐式的文化差別就很大�！�
溫州服裝商會副會長、奧奔妮服飾董事長鄭晨愛也表示，對于服裝而言，品質是一方面，文化是一方面，而文化的含量是很高的�！昂玫钠放莆幕梢砸龑Ш吞岣呦M者的品位，如果只是一味地迎合消費者的口味，必定不會創(chuàng)出有生命力的品牌�！�
2、缺少品牌意識
品牌已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要砝碼和驅動力。據(jù)有關調查顯示，一旦消費者發(fā)現(xiàn)并喜愛上某一個具體品牌的質量和價值后，往往會一次次地購買同一品牌的產(chǎn)品，越來越多的顧客正在成為單一品牌的購買者。
而我國的服裝業(yè)目前沒有國際知名品牌的另一個重要原因就是企業(yè)缺少品牌意識，鐘漫天表示，“沒有在國際市場叫得響的民族品牌，是中國服裝大而弱的關鍵所在，也是中國服裝做大做強的桎梏。中國服裝出口基本上還是以大路貨為主，產(chǎn)品雷同、低價競爭、缺乏品牌、效益不高的現(xiàn)象相當突出，比如２００１年中國向法國出口服裝1369億美元，雖然僅次于突尼斯，居第二，但由于缺乏名牌而難以進入高檔服裝店的柜臺�！�
紡織服裝經(jīng)貿促進中心秘書長張年宏也認為，“要想求得生存和發(fā)展，企業(yè)不能對品牌熟視無睹，沒有品牌，要在日益激烈的市場生存，將會越來越困難。所以，企業(yè)必須從低成本價格擴張模式轉向品牌競爭模式，從追求產(chǎn)品競爭力轉向追求品牌競爭力。同時，還要徹底改變品牌拿來主義意識，靠貼牌只能分得殘羹剩飯、嗟來之食，為人作嫁衣裳�！�
3、品牌沒有特色
品牌特色可以屬于品牌意識方面，但在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，許多專家都對此表示非常重視，認為品牌沒特色、缺少創(chuàng)新是制約品牌的一大障礙。
提到設計師，鐘漫天認為：“國外的所有品牌都是設計師自己的，服裝企業(yè)中的設計師都是公司的股東。換句話說，國外的設計師都直接對自己設計的服裝的銷量負責。這樣一來設計師就有一種創(chuàng)新上進的意識，而且他本人的設計風格也會傳承下來，成為企業(yè)積累的財富。比如皮爾·卡丹，他的服裝所蘊含的就是他本人的那種高貴典雅的氣質，也反映了他所處的那種文化層次，這樣就很容易引起他那個層次的人的共鳴。而反觀我們國內的情況，設計師沒有自己的品牌，有一些個人的時裝公司，也比較小，不成氣候。大公司里的設計師沒有權利決定生產(chǎn)什么服裝，都是銷售人員回來反映：市場上什么賣得好，咱們就生產(chǎn)什么。更多的時候是老板覺得什么衣服好看，就生產(chǎn)什么�！�
對于服裝業(yè)而言，優(yōu)秀的設計師可謂提高企業(yè)產(chǎn)品的“頂梁柱”。為了更好的說明這個問題，記者找到了吳海燕紡織服裝設計有限公司。這家公司的老板吳海燕曾當選全國首屆“十佳設計師”，中國服飾潮流的領航者。
面對國產(chǎn)服裝品牌在國際市場上的尷尬，吳海燕公司的一名負責人Ｔｉｎａ小姐也感到很無奈：“好的設計師我們有，像吳海燕老師就可以說是國際級設計師，我們給很多企業(yè)設計服裝，從面料的圖案、紋樣到成衣的款式、搭配，都是很認真細致的，可以說設計上沒有問題。問題是，正是因為我們的設計理念與國際潮流挨得比較近，所以我們選用的面料都比較高檔，但是廠家在做衣服的時候，可能會因為考慮成本而選用其他替代的面料，這樣面料的檔次一下去，衣服的檔次就下去了，再好的設計也出不來效果，這種情況我們也沒有辦法�！保裕椋睿岬脑捳f出了中國服裝“上不了檔次”的癥結所在。
假洋牌到處泛濫
在采訪中，我們還發(fā)現(xiàn)了假洋牌到處泛濫的現(xiàn)象。鐘漫天用更明確的數(shù)字對記者說，“一般情況下，在我國的高檔商場里，有1/3是國外名牌，1/3是國外廠家授權的品牌，1/3只是在國外注冊，生產(chǎn)、設計、銷售均在國內的假洋品牌。”
假洋牌的大量存在，一些業(yè)內人士認為這是一種品牌效應，是自然產(chǎn)生的。趙平教授說：“這可以看成是企業(yè)和商家迎合國內消費群的一種策略，雖然不太光明正大，但也可以看作是中國市場經(jīng)濟在現(xiàn)階段的一個特點。但從另一方面講，這同時也是一種非常不明智的做法，相當于企業(yè)‘慢性自殺’�！�
困難重重任重道遠
一個民族不能沒有自己的品牌。要振興我國的服裝品牌，真正把我國的服裝打入世界，并不是一件容易的事情，要從多方面下工夫。
有著會長和董事長雙重身份的鄭晨愛認為，除了要從品質與品牌上下工夫外，他已經(jīng)經(jīng)營了14年的奧奔妮服飾目前遇到的主要問題是，如何以更快的速度趕上世界服裝水平，“要想走向世界，首先就要熟悉國外市場的規(guī)則，了解他們的經(jīng)營理念，在自身品質提高的基礎上，先走進國際市場，再慢慢融入，先談認知度再談美譽度。這一點是很困難而且是很漫長的過程。所以我們的企業(yè)要學會嫁接，就是把國際品牌的經(jīng)營理念、管理方法等學到手，直接借用已有的現(xiàn)成的東西，來發(fā)展自己的民族品牌，這樣就可以彌補我國服裝業(yè)起步晚，發(fā)展慢的不足了。”
張年宏則認為，近些年我國在對外交流上已經(jīng)有了很大的進步，比如法國文化周，意大利文化服飾周，我國旅游業(yè)的推廣等，都是在推廣我國的文化，讓世界更加認識了解我們。這是整個行業(yè)的問題，不是某個企業(yè)孤軍奮斗就可以解決的，當然，要創(chuàng)出我們自己的國際品牌，主要還是要靠企業(yè)自身。首先我們企業(yè)的老總本人要有潮流意識，要不斷提高自己在審美方面的素養(yǎng)，最好是企業(yè)的老總本身都是設計師。還有我們的服裝企業(yè)要對自己的文化有信心，有抱負，有志于創(chuàng)出叫得響的民族品牌來。
