在日前召開的2004年中國針織工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事擴大會議上，中國針織工業(yè)協(xié)會理事長王智指出，目前我國的針織工業(yè)尚需在貿(mào)易、產(chǎn)品、生產(chǎn)效率、名牌戰(zhàn)略以及信息化建設(shè)這五大方面全面提升。

　　貿(mào)易方面。隨著配額的取消，出口到美國的某些針織產(chǎn)品可能被設(shè)限，因此，在總量限定的情況下，我們應(yīng)當(dāng)盡可能的確保高價值的產(chǎn)品出口，這就要求企業(yè)自律，避免惡性低價競爭；產(chǎn)品方面。產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新落后仍是一個普遍存在的問題，全行業(yè)必須認(rèn)真對待，特別是內(nèi)衣設(shè)計人才缺乏，以至于有世界上最先進(jìn)的電腦內(nèi)衣機支持，卻不能生產(chǎn)出時尚的內(nèi)衣，設(shè)計的水平也與國外差距很大。王智希望有關(guān)院校，能在課程設(shè)置、人才培養(yǎng)方面予以支持；生產(chǎn)效率方面。我國的針織生產(chǎn)能力世界第一，但生產(chǎn)效率尤其是在織造、染整方面仍落后于先進(jìn)國家，這其中既有原料的問題，也有機器本身的設(shè)計問題，還有工藝問題，都需要著手解決；名牌戰(zhàn)略方面。目前針織行業(yè)尚沒有中國名牌，更有待于行業(yè)上下的齊心努力，通過實施名牌戰(zhàn)略，讓中國名牌走出國門、走向世界，從而進(jìn)一步培育出世界知名品牌，成為名副其實的針織強國；信息化建設(shè)方面。王智說，針織企業(yè)，特別是大型企業(yè)的出口占有相當(dāng)大的份額，要適應(yīng)全球化競爭，就必須要實現(xiàn)管理過程、生產(chǎn)過程、營銷過程的信息化，將三個過程融為一體，既有內(nèi)部高效、統(tǒng)一運作，又有對外的快速反應(yīng)能力。一個企業(yè)一旦運用信息網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，那么，企業(yè)必將獲得全新的活力和創(chuàng)造力，從而帶來更多的后發(fā)優(yōu)勢。目前針織企業(yè)已建成ERP管理系統(tǒng)的廖廖無幾，可以說，整個行業(yè)尚處于起步階段，因此，加快進(jìn)度推進(jìn)行業(yè)的信息化建設(shè)勢在必行。