15日，監(jiān)利玉沙集團迎來兩撥客人，一撥來自江蘇鹽城美逸家紡，一撥來自東莞搜于特服裝，前者是同行交流，后者是談落戶合作。兩撥客人都向玉沙老總唐想林發(fā)出感嘆：“沒想到你現(xiàn)在還搞得這么好！”

　　去年，全國有300多家紡織企業(yè)關(guān)門，廣東潮汕、福建石獅、江蘇盛澤等全國紡織重鎮(zhèn)出現(xiàn)倒閉潮，相反玉沙投資3.5億元新上法蘭絨毛毯項目。今年一季度，玉沙集團實現(xiàn)產(chǎn)值47037萬元，同比增幅22.36%。在全國紡織行業(yè)“去產(chǎn)能”浪潮中，玉沙吸引行業(yè)主管部門來調(diào)研，認為玉沙符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神。

　　緊盯國際市場提供高端產(chǎn)品。唐想林說，玉沙不生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，也不參與中低端市場競爭。沙灘浴巾是毛巾系列產(chǎn)品中的高端貨，歐美發(fā)達國家用得較多。2007年玉沙通過廣交會打開國際市場，一年接待俄羅斯、美國等8批客商，外貿(mào)額翻了10倍，增至498萬美元。目前玉沙的沙灘浴巾產(chǎn)銷量世界領(lǐng)先，有20種不同顏色，庫存版花5000多款，暢銷歐美亞30多個國家，攻占美國、日本等高端市場，成為迪斯尼、熊出沒等卡通圖案的授權(quán)工廠。

　　緊盯高端產(chǎn)品不斷技改創(chuàng)新。毛巾市場競爭激烈，玉沙印花毛巾產(chǎn)能居行業(yè)之首，靠的就是不斷創(chuàng)新。2014年唐想林在日本市場發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品素色毛巾越洗越軟，相比越洗越硬的傳統(tǒng)毛巾更受歡迎。當(dāng)年玉沙就與武漢紡織大學(xué)合作，在原料、工藝、染料等各個環(huán)節(jié)做了大量研究和試驗，研制出一款比日本毛巾質(zhì)量更好的素色毛巾，迅速占領(lǐng)日本、美國市場，賣價比同類產(chǎn)品高出三分之一還供不應(yīng)求。

　　緊盯市場趨勢及時轉(zhuǎn)型升級。2012年，唐想林在國外考察得知國際市場開始流行法蘭絨毛毯，回國后立即啟動法蘭絨毛毯項目。當(dāng)時國內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，玉沙增產(chǎn)擴規(guī)不被看好。唐想林依然投入3.5億元，引進國際最先進的設(shè)備等300多臺套，當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，新品上市后產(chǎn)銷兩旺。玉沙成為國內(nèi)唯一一家能同時生產(chǎn)毛巾和毛毯的企業(yè)。

　　玉沙已在監(jiān)利工業(yè)園建起家紡產(chǎn)業(yè)園，成為我省家紡產(chǎn)業(yè)集群示范基地，吸引多家上下游企業(yè)落戶，上市公司搜于特來訪也印證了玉沙強大的吸引力。
　　記者手記

　　創(chuàng)新才能生存

　　序文

　　監(jiān)利玉沙，一個深居內(nèi)陸腹地的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，沒有沿海運輸優(yōu)勢，在利薄如紙的慘烈競爭中，在全行業(yè)“去產(chǎn)能”大潮中，居然逆勢擴張，上新項目擴規(guī)，做到產(chǎn)銷兩旺，把產(chǎn)品遠銷30多個國家，這是如何做到的？答案只有一個：不斷創(chuàng)新。

　　只有創(chuàng)新，產(chǎn)品才有銷路。玉沙的生產(chǎn)在內(nèi)地，市場在國外，70%的產(chǎn)品銷往國際市場。玉沙成功的秘訣就在于緊盯市場，根據(jù)市場來配置資源——調(diào)整設(shè)計圖案，改進生產(chǎn)工藝，采購新的原輔料，生產(chǎn)符合需求的產(chǎn)品。

　　只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存。尤其是產(chǎn)能嚴重過剩的紡織等行業(yè)，更需要注重創(chuàng)新。從毛巾到毛毯的轉(zhuǎn)型，玉沙不僅打開了一個新市場，也實現(xiàn)了企業(yè)的雙輪驅(qū)動。

　　創(chuàng)新有高低。產(chǎn)品創(chuàng)新，屬技術(shù)層面，玉沙做到了，從印花毛巾到素色毛巾，繼而占領(lǐng)高端市場。企業(yè)轉(zhuǎn)型，屬戰(zhàn)略層面，玉沙也做到了，從毛巾到毛毯，成為國內(nèi)唯一。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本動能，在于創(chuàng)新。從高端產(chǎn)品到結(jié)構(gòu)調(diào)整，從技術(shù)創(chuàng)新到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，兩者相輔相成，缺一不可。從這個角度講，玉沙是一個樣本。（湖北日報）