“作為全省紡織行業(yè)惟一的企業(yè)家人大代表，我一定要為國家、為社會、為人民做出更大的貢獻！”全國人大代表、河南新野紡織股份有限公司董事長魏學柱，是這么說的也是這么做的。
2003年，新紡公司獲得全省同行業(yè)四個第一。面對這樣的成績，魏學柱深有體會地說：“2003年，我們遇到的困難比預想的多，取得的成績比預想的好�！彼榻B說，去年，公司以高檔織物用紗、高檔織物和新型纖維混紡交織等為產(chǎn)品發(fā)展方向，避開附加值低、市場競爭過度的領域，不斷擴展新的空間。為了進一步增強發(fā)展后勁，公司全年投入技改資金7225萬元，新上了氣流紡擴建工程、大提花高檔織物工程等4大項目，形成了新的效益增長點。
他說，2004年我們要切實把工作重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展先進生產(chǎn)力，走新型工業(yè)化道路上來。深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革，大力借鑒民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制，堅持技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，增強企業(yè)應變能力和市場競爭力，共同創(chuàng)造紡織行業(yè)更加燦爛的明天！“不負人民信賴情，應對挑戰(zhàn)立新功！”魏學柱懇切地說。
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其人其業(yè)
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魏學柱在新紡公司建廠時就到該廠當工人，歷任科員、科長、副廠長、廠長。1994年擔任公司董事長以后，他大刀闊斧地進行企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。首先打破干部工人界限，實行競爭上崗，員工能進能出，能上能下，以崗定薪。推行干部年薪制，實行公開競聘，末位淘汰。在分配上，實行工資與效益掛鉤，并加大活工資比例，使企業(yè)活力顯著增強�，F(xiàn)在，新紡公司每年為地方財政做出的稅金貢獻，占到當?shù)刎斦杖氲?0％以上。
