在西班牙的拉克魯尼亞，有一個(gè)薩拉紡織設(shè)計(jì)工業(yè)集團(tuán)公司，該公司有2．7萬(wàn)名員工，年銷(xiāo)售服裝9000萬(wàn)件，在全球44個(gè)國(guó)家擁有1654個(gè)銷(xiāo)售商店（其中有527家薩拉專(zhuān)賣(mài)店）。薩拉公司對(duì)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能夠做到在不到兩周的時(shí)間內(nèi)，就快速制作并進(jìn)行銷(xiāo)售。與傳統(tǒng)的紡織服裝生產(chǎn)相比，的確在觀念上、實(shí)踐上是一次推動(dòng)紡織服裝業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展的革命。現(xiàn)在世界上還沒(méi)有任何一個(gè)系列品牌服裝能夠像薩拉公司那樣高質(zhì)量、低價(jià)位，能滿足顧客的個(gè)性需求并且普及全球，所以說(shuō)它是引發(fā)當(dāng)今紡織服裝業(yè)革命的先驅(qū)，一點(diǎn)也不夸張。

　　薩拉公司之所以能在服裝加工、制作、銷(xiāo)售、服務(wù)上達(dá)到快速化，并且能夠成為一種模式，主要的是公司業(yè)已按照“信息化制造”的概念完成了公司的全面信息化。信息化制造從概念上來(lái)講，必須是大規(guī)模定制生產(chǎn)模式和服裝產(chǎn)品過(guò)程信息化相結(jié)合的一種制造方式，薩拉公司正是這樣做的：1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中完成信息化。他們應(yīng)用了具有國(guó)際先進(jìn)水平的CAD／CAM系統(tǒng)，配置了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)度身定制CAD系統(tǒng)，成立了全球服裝流行色、款、面料信息采集小組統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，組建了設(shè)計(jì)師與銷(xiāo)售專(zhuān)家一體化團(tuán)隊(duì)，以完成顧客滿意的個(gè)性化產(chǎn)品，使得整個(gè)公司每年均能推出5個(gè)系列2萬(wàn)多個(gè)款式的服裝來(lái)。2、在服裝產(chǎn)品生產(chǎn)制造加工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化。所不同的是加工制造的過(guò)程信息化是建立在按服裝結(jié)構(gòu)模塊的信息化基礎(chǔ)上，以它來(lái)配置各種工藝與設(shè)備，并使之信息化。因?yàn)橹挥羞@樣才能完成定制規(guī)模生產(chǎn)模式，才能實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的服裝產(chǎn)品生產(chǎn)。因此在該過(guò)程中必須具有較好的CAD／CAMCAPP／FMS／PDM系統(tǒng)配置。3、在產(chǎn)品流通和過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化。薩拉公司有一個(gè)企業(yè)決策管理系統(tǒng)ERP，對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理與控制。還擁有一個(gè)完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，更有快捷的物流配送系統(tǒng)。特別是薩拉集團(tuán)下屬的各個(gè)服裝生產(chǎn)工廠，都可通過(guò)各自的渠道向集團(tuán)公司的大物流配送中心直遞產(chǎn)品，然后由配送中心每周兩次向全球1500多個(gè)分支機(jī)構(gòu)發(fā)貨，以完成服裝產(chǎn)品的終端銷(xiāo)售。

　　薩拉公司十分重視“人的價(jià)值”，特別注重業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與使用，公司上下以“為制作服裝而工作、為滿意顧客而工作”為經(jīng)營(yíng)理念，使得公司所有雇員都感到自己是公司非常重要的組成部分。正因?yàn)檫@樣，公司才能做到快速滿足市場(chǎng)需求、快速滿足顧客個(gè)性需求，使“薩拉模式”得到全球同行的認(rèn)同。