在西班牙的拉克魯尼亞，有一個薩拉紡織設(shè)計工業(yè)集團公司，該公司有2．7萬名員工，年銷售服裝9000萬件，在全球44個國家擁有1654個銷售商店（其中有527家薩拉專賣店）。薩拉公司對服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能夠做到在不到兩周的時間內(nèi)，就快速制作并進行銷售。與傳統(tǒng)的紡織服裝生產(chǎn)相比，的確在觀念上、實踐上是一次推動紡織服裝業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展的革命�，F(xiàn)在世界上還沒有任何一個系列品牌服裝能夠像薩拉公司那樣高質(zhì)量、低價位，能滿足顧客的個性需求并且普及全球，所以說它是引發(fā)當(dāng)今紡織服裝業(yè)革命的先驅(qū)，一點也不夸張。

　　薩拉公司之所以能在服裝加工、制作、銷售、服務(wù)上達(dá)到快速化，并且能夠成為一種模式，主要的是公司業(yè)已按照“信息化制造”的概念完成了公司的全面信息化。信息化制造從概念上來講，必須是大規(guī)模定制生產(chǎn)模式和服裝產(chǎn)品過程信息化相結(jié)合的一種制造方式，薩拉公司正是這樣做的：1、在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中完成信息化。他們應(yīng)用了具有國際先進水平的CAD／CAM系統(tǒng)，配置了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)度身定制CAD系統(tǒng)，成立了全球服裝流行色、款、面料信息采集小組統(tǒng)計系統(tǒng)，組建了設(shè)計師與銷售專家一體化團隊，以完成顧客滿意的個性化產(chǎn)品，使得整個公司每年均能推出5個系列2萬多個款式的服裝來。2、在服裝產(chǎn)品生產(chǎn)制造加工過程中實現(xiàn)信息化。所不同的是加工制造的過程信息化是建立在按服裝結(jié)構(gòu)模塊的信息化基礎(chǔ)上，以它來配置各種工藝與設(shè)備，并使之信息化。因為只有這樣才能完成定制規(guī)模生產(chǎn)模式，才能實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的服裝產(chǎn)品生產(chǎn)。因此在該過程中必須具有較好的CAD／CAMCAPP／FMS／PDM系統(tǒng)配置。3、在產(chǎn)品流通和過程中實現(xiàn)信息化。薩拉公司有一個企業(yè)決策管理系統(tǒng)ERP，對企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)實施有效管理與控制。還擁有一個完整的電子商務(wù)系統(tǒng)，更有快捷的物流配送系統(tǒng)。特別是薩拉集團下屬的各個服裝生產(chǎn)工廠，都可通過各自的渠道向集團公司的大物流配送中心直遞產(chǎn)品，然后由配送中心每周兩次向全球1500多個分支機構(gòu)發(fā)貨，以完成服裝產(chǎn)品的終端銷售。

　　薩拉公司十分重視“人的價值”，特別注重業(yè)務(wù)骨干和專賣店負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與使用，公司上下以“為制作服裝而工作、為滿意顧客而工作”為經(jīng)營理念，使得公司所有雇員都感到自己是公司非常重要的組成部分。正因為這樣，公司才能做到快速滿足市場需求、快速滿足顧客個性需求，使“薩拉模式”得到全球同行的認(rèn)同。