盡管在外人看來，目前國內(nèi)男裝市場上，溫州男裝品牌仍是最強勢的團隊，但一些敏銳的人士還是發(fā)現(xiàn)，如今的溫州男裝已經(jīng)低調(diào)了很多。而據(jù)筆者的了解，現(xiàn)在多數(shù)溫州男裝企業(yè)做定牌加工的超過了70%，最高的甚至在90%以上�；虺蔀樯a(chǎn)企業(yè)，或成為營銷企業(yè)，溫州男裝企業(yè)的兩極分化趨勢正日益明顯。
溫州男裝企業(yè)在國內(nèi)的迅速崛起，只不過是近10年的事情，其最初優(yōu)勢也就是設(shè)備好、加工成本低等。而如今，這些優(yōu)勢已經(jīng)不再存在。論生產(chǎn)成本，中西部地區(qū)的成本更低。論品牌，現(xiàn)在國外品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格已和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優(yōu)勢也就不明顯了。在過去的一年，已經(jīng)有不少溫州服裝企業(yè)悄然倒閉，服裝業(yè)增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產(chǎn)值500萬元以上的企業(yè)年增長仍達30%，但不少知名男裝企業(yè)定牌加工已達產(chǎn)量的七成以上。
研發(fā)能力、市場營銷能力的欠缺是目前溫州男裝亟待破解的難題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，溫州男裝的研發(fā)投入普遍少于廣告投入。比如“報喜鳥”，其每年的設(shè)計費用只相當于廣告投入的60%�！扒f吉”曾聘請意大利紡織服裝工業(yè)委員會委員毛里齊奧·巴達薩利擔任首席設(shè)計師，并在米蘭設(shè)立“莊吉服裝設(shè)計工作室”，中方將產(chǎn)品定位、消費者預期告知意方，巴達薩利每年也會來華兩次考察市場，每年為莊吉提供500款男裝設(shè)計。但因為成本太高，2003年“莊吉”并未與巴達薩利續(xù)約，現(xiàn)在采用的方式是不定期合作。
在這種情勢下，一些專家指出，研發(fā)能力相對較強的溫州男裝企業(yè)，像報喜鳥、夏夢、莊吉、法派等，今后還是會在研發(fā)和營銷這兩頭花大力氣，設(shè)法不斷提高品牌的附加值，將努力成為品牌營銷型企業(yè)。而更多的本地男裝企業(yè)可能因為自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產(chǎn)型企業(yè)。以溫州男裝業(yè)在國內(nèi)的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。
曾擔任歐洲多個知名品牌首席執(zhí)行官，現(xiàn)任夏夢·意杰首席執(zhí)行官的TOSCO先生認為，溫州的服裝業(yè)，除研發(fā)能力不強外，也面臨著專業(yè)人才缺乏、培訓滯后等問題。如果企業(yè)不專注于主業(yè)，致力解決這些問題努力提升自身品牌，在這個經(jīng)濟全球的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關(guān)注周邊國家的服裝制造業(yè)，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單已由他們承接而非中國企業(yè)，因為他們制作精良，而且加工成本并不比中國高。
