盡管在外人看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)上，溫州男裝品牌仍是最強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，但一些敏銳的人士還是發(fā)現(xiàn)，如今的溫州男裝已經(jīng)低調(diào)了很多。而據(jù)筆者的了解，現(xiàn)在多數(shù)溫州男裝企業(yè)做定牌加工的超過了70%，最高的甚至在90%以上�；虺蔀樯�產(chǎn)企業(yè)，或成為營(yíng)銷企業(yè)，溫州男裝企業(yè)的兩極分化趨勢(shì)正日益明顯。

　　溫州男裝企業(yè)在國(guó)內(nèi)的迅速崛起，只不過是近10年的事情，其最初優(yōu)勢(shì)也就是設(shè)備好、加工成本低等。而如今，這些優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再存在。論生產(chǎn)成本，中西部地區(qū)的成本更低。論品牌，現(xiàn)在國(guó)外品牌進(jìn)來(lái)，知名度本來(lái)就高，二線品牌價(jià)格已和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就不明顯了。在過去的一年，已經(jīng)有不少溫州服裝企業(yè)悄然倒閉，服裝業(yè)增長(zhǎng)速度從年增長(zhǎng)30%以上減少到去年的16.6%。當(dāng)然，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的企業(yè)年增長(zhǎng)仍達(dá)30%，但不少知名男裝企業(yè)定牌加工已達(dá)產(chǎn)量的七成以上。

　　研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力的欠缺是目前溫州男裝亟待破解的難題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，溫州男裝的研發(fā)投入普遍少于廣告投入。比如“報(bào)喜鳥”，其每年的設(shè)計(jì)費(fèi)用只相當(dāng)于廣告投入的60%�！扒f吉”曾聘請(qǐng)意大利紡織服裝工業(yè)委員會(huì)委員毛里齊奧·巴達(dá)薩利擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師，并在米蘭設(shè)立“莊吉服裝設(shè)計(jì)工作室”，中方將產(chǎn)品定位、消費(fèi)者預(yù)期告知意方，巴達(dá)薩利每年也會(huì)來(lái)華兩次考察市場(chǎng)，每年為莊吉提供500款男裝設(shè)計(jì)。但因?yàn)槌杀咎�高�?003年“莊吉”并未與巴達(dá)薩利續(xù)約，現(xiàn)在采用的方式是不定期合作。

　　在這種情勢(shì)下，一些專家指出，研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)的溫州男裝企業(yè)，像報(bào)喜鳥、夏夢(mèng)、莊吉、法派等，今后還是會(huì)在研發(fā)和營(yíng)銷這兩頭花大力氣，設(shè)法不斷提高品牌的附加值，將努力成為品牌營(yíng)銷型企業(yè)。而更多的本地男裝企業(yè)可能因?yàn)樽陨砥放圃絹?lái)越弱化，變成專門承接加工的生產(chǎn)型企業(yè)。以溫州男裝業(yè)在國(guó)內(nèi)的知名度，成為國(guó)際精品男裝加工基地的可能性很大。

　　曾擔(dān)任歐洲多個(gè)知名品牌首席執(zhí)行官，現(xiàn)任夏夢(mèng)·意杰首席執(zhí)行官的TOSCO先生認(rèn)為，溫州的服裝業(yè)，除研發(fā)能力不強(qiáng)外，也面臨著專業(yè)人才缺乏、培訓(xùn)滯后等問題。如果企業(yè)不專注于主業(yè)，致力解決這些問題努力提升自身品牌，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球的時(shí)代很可能被市場(chǎng)淘汰。即便是要成為加工基地，也要關(guān)注周邊國(guó)家的服裝制造業(yè)，比如韓國(guó)、越南，不少歐美的高級(jí)男裝訂單已由他們承接而非中國(guó)企業(yè)，因?yàn)樗麄冎谱骶�良，而且加工成本并不比中�?guó)高。