赤峰華源毛業(yè)有限公司是1999年由中國華源集團(tuán)整體接收了破產(chǎn)后的原赤峰第二毛紡織廠，而重新組建起來的新企業(yè)。幾年來，在中國華源集團(tuán)的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新機(jī)制，深化改革，規(guī)范運作，生產(chǎn)經(jīng)營一年比一年好。2003年，公司實現(xiàn)銷售收入1.17億元，同比增長1.43％；實現(xiàn)利稅896萬元，同比增長24.3％。今年企業(yè)開局良好，訂單不斷，產(chǎn)銷兩旺，主要生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，呈現(xiàn)出淡季生產(chǎn)不淡的勢頭。赤峰華源毛業(yè)有限公司在新的一年如何發(fā)展，總經(jīng)理王久學(xué)最近接受了記者采訪。

　　王久學(xué)表示，2004年赤峰華源毛業(yè)有限公司要強(qiáng)化兩頭在外，圍繞一個中心、突出兩大主題，把握三大機(jī)遇，盡快把企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　強(qiáng)化兩頭在外即市場開發(fā)和科研開發(fā)在外。目前在北京注冊了華源萬都科貿(mào)有限公司，把市場開發(fā)放在北京，直接與國內(nèi)外市場接軌；把科研開發(fā)放在北京，面向大中專院校和科研院所，形成內(nèi)外聯(lián)動，優(yōu)勢互補(bǔ)的新格局。圍繞一個中心，就是圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，按著利潤倍增的思路和方法，狠抓效益不放松。突出兩大主題，就是突出深化改革、加快發(fā)展兩大主題，以改革促發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。把握三大機(jī)遇，就是把握國家經(jīng)濟(jì)高速增長、紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、華源集團(tuán)內(nèi)部重組整合三大機(jī)遇，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　赤峰華源毛業(yè)有限公司要抓住今年企業(yè)羊毛原料充足的有利時機(jī)，下力氣把赤峰華源“走出去”的窗口、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的平臺———北京公司做大，以此來帶動整體的快速發(fā)展。