“對代工鞋廠來說，薪資成本的急速上漲是致命傷。”一家東莞臺資鞋企高管說。
裕元集團是全球最大的運動鞋及休閑鞋制造商，約占全球行業(yè)市場以批發(fā)價格計算的20%。這家在中國大陸擁有40余萬員工的代工企業(yè)正陷入勞資糾紛困境。
針對員工要求補繳社保金的要求，4月17日裕元集團發(fā)布公告稱，將從5月1日起，按政策調(diào)整員工的福利金。
此前，裕元集團的一名女工發(fā)現(xiàn)，裕元集團為他們繳納社保的基數(shù)低于他們的月實際收入，這引起了員工的普遍不滿。據(jù)深圳一家勞動者服務機構測算，“如果全部補繳，裕元集團付出的代價會在8000萬至1.2億元左右”。
工資成本不斷上升
代工廠是對利潤最敏銳的捕捉者。
1988年，裕元集團在珠海開辦了在中國大陸的第一間工廠，并于次年來到東莞，從此這里建立了這個制鞋王國最多的生產(chǎn)線。
這個時期，“隨著新臺幣的升值、勞工薪資的上升及臺灣電子科技業(yè)興起后對鞋廠就業(yè)的排擠作用，臺灣本土鞋廠開始出現(xiàn)衰退”，周枝田在他2010年研究東莞鞋企轉型的博士論文中寫到，此前他已在東莞臺資鞋企中供職了十多年。
1992年，吳漢耀(化名)來到裕元集團高埗工廠打工，他當時第一個月的工資是400多元，“比老家公務員的收入還高”。
2000年以后，“臺商制鞋業(yè)在中國大陸的發(fā)展達到鼎盛階段，鞋廠利潤、效益突出，甚至有所謂的‘做一雙，賺一雙’的產(chǎn)業(yè)榮景”，周枝田介紹。
2004年，由勞動和社會保障部頒布的《最低工資標準》開始施行，對代工廠來說，這是一個標志性的節(jié)點。盡管裕元集團2005年營收31.55億美元，比2004年增長了16%，但其稅后凈利潤只增長了2.2%，為3.10億美元，也即利潤率只有9.83%。(文中涉及裕元集團財務數(shù)據(jù)的年份均為財政年度)
在裕元集團的公告中，2005年被總結為“充滿挑戰(zhàn)”，原因是原油及石油化工副產(chǎn)品價格上漲、工資水平上調(diào)以及人民幣升值等。
2003年，東莞市的最低月工資標準還是450元，2005年則達到了574元，漲幅27.6%，而在2001年，這個標準還只是430元。
2007年是裕元在東莞發(fā)展的頂峰，“工廠附近村里的出租房一房難求，商業(yè)街的商鋪也天天人滿為患”，吳漢耀說。
但在此時，裕元集團已現(xiàn)疲態(tài)，其公報顯示，2006年上半年，盡管鞋類總產(chǎn)量較去年同期上升6.9%，達9600萬雙，但受到原油價格飆升及勞工成本上漲等因素影響，毛利率較去年同期下降約0.8%至23.4%。上半年營收17.22億美元，稅后凈利1.68億美元，利潤率下降為9.76%。
2007年，裕元集團的營收再次以兩位數(shù)增長，但每股盈利卻持續(xù)降低，降幅為0.9%。
這一年，東莞市政府提出推進經(jīng)濟社會“雙轉型”戰(zhàn)略。針對鞋類等加工企業(yè)的銀行保證金臺賬管理、出口退稅率等政策紛紛調(diào)整，抑制低附加值產(chǎn)品出口，推進加工貿(mào)易轉型升級。次年，東莞市推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整后的八大支柱產(chǎn)業(yè)名單中，已經(jīng)不見了制鞋業(yè)。
向內(nèi)陸和海外遷移
2005年，裕元集團來到了江西上高縣，這個只有12.8萬縣城人口的小城，一下子聚攏了3萬名制鞋工人。裕元集團在這里投資了2億美元，2007年又開工了9條生產(chǎn)線。
人力成本是上高縣吸引裕元集團的重要原因�？h政府遞上了一份特殊的人力資源清單——全縣l6個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)有制鞋從業(yè)經(jīng)歷人員的調(diào)查統(tǒng)計。這份調(diào)查統(tǒng)計細致入微，包括上高縣曾在東莞裕元工廠工作的人員、目前仍在該企業(yè)工作的人員，以及這些鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)可能為裕元集團提供的勞動力數(shù)量及其分布等。
東莞執(zhí)行廣東省的二類城市最低工資標準，根據(jù)當時廣東省勞動廳的數(shù)據(jù)，東莞的標準自2003年的450元調(diào)增至2010年的930元，增幅達106.67%。
2009年，裕元集團開始在安徽、湖北、湖南、河南設廠，但在這一年，裕元集團運動鞋的營業(yè)額在近年來首次出現(xiàn)下降，降幅為2.6%。也是在這一年，裕元集團全球生產(chǎn)線數(shù)量在多年增長后也出現(xiàn)波折，較2008年減少了17條，為423條。
從2007年開始，裕元集團開始在越南和印尼大規(guī)模設廠，其生產(chǎn)線數(shù)量總和已幾乎和中國國內(nèi)數(shù)量持平。
周枝田在他2010年的論文中介紹，以平均每雙出口單價為20元美金的中高檔運動鞋為例，每雙鞋子的人工費用在中國大陸為美金6元，印度尼西亞、越南為3元。
盡管此后國內(nèi)生產(chǎn)線還在增長，但裕元調(diào)整的決心更堅定。2011年，裕元位于東莞的裕成鞋廠決定降薪和裁員，其官方理由為訂單減少、業(yè)務萎縮。但《東莞日報》引述員工說法卻是，工廠真正的用意在于讓員工自動辭職，將產(chǎn)能轉移至江西新廠。該報道稱，當年 9 月和 10 月，裕成鞋廠有數(shù)十個訂單轉至江西裕泰鞋廠生產(chǎn)。
到了2013年底，裕元集團在東莞市高埗鎮(zhèn)的工廠只剩下46000名工人，比鼎盛時期減少了一半。裕元集團國內(nèi)員工總數(shù)也在減少，2012年底為42.3萬人，比上一年減少了3.7萬。
新生代農(nóng)民工的訴求
2013年，裕元集團的毛利又下降了0.8%，其財務公報中給出的理由是“工資成本上升，產(chǎn)能搬遷及調(diào)配引起的生產(chǎn)效率減低，為國際品牌產(chǎn)品代工的制造業(yè)務毛利下跌”。
2013年，東莞市的最低工資標準上漲為1100元，2014年則再次漲到了1310元。
2013年，如果不是減少了銷售開支和融資成本，裕元集團的成本將因為上漲的工資而無法與去年持平。其公告顯示，2013年的行政開支增加了2.54億美元，其它開支增加了2166萬美元，但其中并未單獨列支工資數(shù)據(jù)。
在此之前的2012年，“由于亞洲(特別是中國)的通脹情況令工資上漲及租賃成本上升”，裕元集團的銷售、分銷及行政開支已比上一年增加了8.6%。
裕元集團將在2014年迎來一個重大利好——世界杯，上一個世界杯年給裕元集團帶來了15.4%的營業(yè)額增長，以及3.3%的每股基本盈利增長。但在這時，勞資糾紛發(fā)生了。
“像這樣的社保維權，在十年前幾乎是不可能的，不是說以前農(nóng)民工沒有注意到社保問題，而是在當時就業(yè)崗位稀缺的情況下，他們不敢提出要求”，長期關注農(nóng)民工權益保護的華南師范大學教授黃巖說。
但當?shù)谝淮r(nóng)民工到了退休年齡，養(yǎng)老金成為他們首當其沖需要考慮的問題。據(jù)一家勞動者服務機構的調(diào)研，“在一些珠三角城市， 45歲以上的農(nóng)民工中，有50%-60%左右沒有足繳社�！薄＿@家機構的工作人員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，在2008年《勞動合同法》頒布前，農(nóng)民工的社保繳納普遍不規(guī)范。
裕元集團的勞資糾紛發(fā)生后，鞋廠承諾將開始補繳社保和住房公積金，但是部分工人卻不愿承擔增加的自繳部分。
“盡管按照目前的繳費水平，裕元工廠的退休工人每月的保險只有幾百元，但還是遠遠高于一些人農(nóng)村老家每月幾十元的收入水平”，深圳當代社會觀察研究所所長劉開明告訴記者，“但他們?nèi)詫@樣的水平感到不滿，意味著這些退休的農(nóng)民工希望留在打工地生活”。
在這次勞資糾紛中，一些工人亦對違法的勞動合同感到不滿�！八^的‘違法’，是這些勞動合同并未在當?shù)厝耸虏块T備案，這并不影響對雙方勞動關系的確認，但卻會導致工人無法享受到當?shù)氐囊恍└＠哉�，比如子女隨遷入學”，上述勞動者服務機構的工作人員說。
在劉開明看來，盡管中國的農(nóng)民工收入不高，但仍能“達到或接近人均GDP水平，如果一個工人拿到的工資達到人均GDP，他的收入就不算低，全世界都是這樣的”。
“但為什么要說中國農(nóng)民工的工資低？就是因為中國農(nóng)民工除了工資外，社會保障水平非常低，導致其生活成本非常高”，他說。
