中國輕紡城老市場三區(qū)一樓的布商的董寶福，看到市場上客商一天天多起來，在正月初十，花30萬元租下一間門市部。據(jù)他透露，若是在去年同期，起碼得花40多萬元。老市場一區(qū)一樓某門市部，因房東咬定40萬元以上才肯出租，至今少有人問津。而西市場一樓的門市部，至今昔對比還空置很多。種種跡象顯示，今年輕紡城市場房價比去年同期有年下降。
2003年，受非典影響，市場內銷一度低迷，經(jīng)營戶的利潤空間減少。有人認為，今年房價下跌，主要由此引起。而業(yè)內人士則持另一種說法。事實上去年中國輕紡城內銷不太樂觀的形勢下，外銷卻一路走高。去年輕紡城直接出口和間接出口額達到66億元，經(jīng)營戶自營出口則達5695萬美元。比前年翻一番還有余。2001年11月，中國輕紡城有33家經(jīng)營戶擁有國家經(jīng)貿部正式頒發(fā)的自營進出口資格證書，到現(xiàn)在已發(fā)展到55家。這些經(jīng)營戶大部分分散在寫字樓，2000年至今，柯橋可投入使用的寫字樓面積已達到12萬平方米。
與此同時，輕紡城的客戶對象正在逐步發(fā)生變化。出于對利潤的追求，許多服裝企業(yè)逐步擺脫當?shù)氐亩壥袌�，直接走向中國輕紡城這個一級市場。在彩虹莊布業(yè)有限公司看到，員工把一些布樣裝進快遞信封，準備寄往遼寧的一家服裝企業(yè)。彩虹莊的產(chǎn)品70%就是以這種看樣訂貨的形式銷往國內大型服裝企業(yè)。如此一來，市場門面現(xiàn)貨交易功能不再像以前那樣突出，一部分敏感的經(jīng)營戶開始尋求新的商機，遠離了現(xiàn)貨交易的市場。激烈的市場競爭，導致一小部分經(jīng)營戶被擠出市場，同時也促成了經(jīng)營大戶的不斷涌現(xiàn)。他們資金實力雄厚，連續(xù)幾年經(jīng)營后，已形成了自已固定的客戶群體。漸漸地，他們不再局限于在十幾平方米的店面中進行現(xiàn)貨交易，而開始轉向集產(chǎn)品開發(fā)、設計、紡織、印染、營銷于一體的公司化運作。據(jù)有關資料顯示，到目前為止，輕紡城現(xiàn)有公司化經(jīng)營的經(jīng)營戶648家，其中大部分經(jīng)營戶把門市部辦公、洽談、倉儲這些功能轉移到了輕紡城外圍的寫字樓。
據(jù)業(yè)內人士了解，自1988年輕紡城第一代市場--紹興輕紡市場建成以來，市場的營業(yè)房房價是一年一個價，董寶福這間門市部，租金從起初的7000元曾一路攀升之70萬元，而自2000年初起基本上每年下跌幅度在10%以上。中國輕紡城現(xiàn)有門市部15000多間，比兩年前新增1500多間。近幾年來，由于外貿業(yè)務的興起，經(jīng)營方式的轉變，市場門面的功能逐漸由交易轉向展示和信息收集，而寫字樓功能也開始凸現(xiàn)。房租價格適度降低的同時，集中有形的市場逐漸以無形的方式向外擴張延伸。
