陜西西北二棉是一個有著50年發(fā)展史的紡織企業(yè)，為了在日益激烈的市場競爭中謀求企業(yè)更大的發(fā)展，西北二棉的決策者在加快企業(yè)改革改制改組的同時，把實施人才戰(zhàn)略作為努力提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，采取了一系列行之有效的措施，栽下梧桐樹引得鳳凰來，促進了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　為了提升現(xiàn)有中高級管理人員的管理水平，公司與西北大學(xué)合辦了工商管理碩士MBA研究生班，目前有40名管理骨干正在參加研究生學(xué)習(xí)；公司還與西北紡院合作開辦了棉紡織大專班。對參加棉紡織大專班學(xué)習(xí)的18名中青年技術(shù)骨干和管理骨干，公司給予每人3000元的學(xué)費資助。

　　在工作中，西北二棉十分注意發(fā)現(xiàn)人才。一旦發(fā)現(xiàn)好苗子，就有意識地把他們安排在專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大、生產(chǎn)矛盾突出的關(guān)鍵崗位進行鍛煉，給他們一個干事的舞臺、發(fā)展的空間。公司每年除按照有關(guān)部門要求，推薦正廠級和副廠級后備干部外，每年還推薦正、副中層后備干部各20名，使干部隊伍形成了梯隊層次。他們在班子成員的構(gòu)成上，十分重視年齡層次、知識結(jié)構(gòu)等方面的合理搭配，把群眾公認的改革意識強、政績突出、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整進入基層各級領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任職務(wù)，推動了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)。

　　為吸引大中專院校畢業(yè)生到企業(yè)做貢獻。西北二棉加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，增強畢業(yè)學(xué)生和在校學(xué)生對企業(yè)的了解和認知。同時，公司還兩次邀請西安工程科技學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生以及大三學(xué)生300多人來公司參觀。通過互動式交流，大學(xué)生們對西北二棉有了更深入全面的了解。1997年以來，公司招收的大中專院校畢業(yè)生達136人。

　　西北二棉決策者認為，人才并不僅僅是指擁有高學(xué)歷的人員，擁有熟練技術(shù)的工人也是公司一筆寶貴的人力資源。為提高技工的維修、保養(yǎng)水平，公司每年堅持舉辦保全保養(yǎng)工培訓(xùn)班，3年來共培訓(xùn)1240多人次。

　　正是因為西北二棉集團有限公司堅持以人為本，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，通過大力實施人才戰(zhàn)略，使公司的人才資源得到了較大的發(fā)揮。2003年面對伊拉克戰(zhàn)爭、非典疫情、棉價飚升、國際貿(mào)易設(shè)限等不利因素的沖擊，西北二棉仍然保持了良好的發(fā)展勢頭，棉紗、棉布等主要生產(chǎn)指標(biāo)均提前17天完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入3.85億元，創(chuàng)西北二棉歷史最高水平。