陜西西北二棉是一個(gè)有著50年發(fā)展史的紡織企業(yè)，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求企業(yè)更大的發(fā)展，西北二棉的決策者在加快企業(yè)改革改制改組的同時(shí)，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，采取了一系列行之有效的措施，栽下梧桐樹引得鳳凰來，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
為了提升現(xiàn)有中高級(jí)管理人員的管理水平，公司與西北大學(xué)合辦了工商管理碩士MBA研究生班，目前有40名管理骨干正在參加研究生學(xué)習(xí)；公司還與西北紡院合作開辦了棉紡織大專班。對(duì)參加棉紡織大專班學(xué)習(xí)的18名中青年技術(shù)骨干和管理骨干，公司給予每人3000元的學(xué)費(fèi)資助。
在工作中，西北二棉十分注意發(fā)現(xiàn)人才。一旦發(fā)現(xiàn)好苗子，就有意識(shí)地把他們安排在專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大、生產(chǎn)矛盾突出的關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，給他們一個(gè)干事的舞臺(tái)、發(fā)展的空間。公司每年除按照有關(guān)部門要求，推薦正廠級(jí)和副廠級(jí)后備干部外，每年還推薦正、副中層后備干部各20名，使干部隊(duì)伍形成了梯隊(duì)層次。他們?cè)诎嘧映蓡T的構(gòu)成上，十分重視年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的合理搭配，把群眾公認(rèn)的改革意識(shí)強(qiáng)、政績突出、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整進(jìn)入基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任職務(wù)，推動(dòng)了干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)。
為吸引大中專院校畢業(yè)生到企業(yè)做貢獻(xiàn)。西北二棉加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系，增強(qiáng)畢業(yè)學(xué)生和在校學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)知。同時(shí)，公司還兩次邀請(qǐng)西安工程科技學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生以及大三學(xué)生300多人來公司參觀。通過互動(dòng)式交流，大學(xué)生們對(duì)西北二棉有了更深入全面的了解。1997年以來，公司招收的大中專院校畢業(yè)生達(dá)136人。
西北二棉決策者認(rèn)為，人才并不僅僅是指擁有高學(xué)歷的人員，擁有熟練技術(shù)的工人也是公司一筆寶貴的人力資源。為提高技工的維修、保養(yǎng)水平，公司每年堅(jiān)持舉辦保全保養(yǎng)工培訓(xùn)班，3年來共培訓(xùn)1240多人次。
正是因?yàn)槲鞅倍藜瘓F(tuán)有限公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，通過大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，使公司的人才資源得到了較大的發(fā)揮。2003年面對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、非典疫情、棉價(jià)飚升、國際貿(mào)易設(shè)限等不利因素的沖擊，西北二棉仍然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，棉紗、棉布等主要生產(chǎn)指標(biāo)均提前17天完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.85億元，創(chuàng)西北二棉歷史最高水平。
