一向?qū)ν獗３值驼{(diào)的湖南東信集團(tuán)，在紡織行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已發(fā)展成為擁有湘潭、常德、邵陽(yáng)、茶陵等6大生產(chǎn)基地、40萬(wàn)紗綻、4000多臺(tái)布機(jī)，10000名職工的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，一舉成為湖南紡織行業(yè)的“龍頭老大”。去年，該集團(tuán)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都以20％的速度增長(zhǎng)，績(jī)效再創(chuàng)新高。中共湖南省委書記楊正午、省長(zhǎng)周伯華、常務(wù)副省長(zhǎng)于佑軍、省政協(xié)主席胡彪先后到東信考察，東信一下成為紡織行業(yè)的一個(gè)“亮點(diǎn)”。日前，記者采訪了東信集團(tuán)常務(wù)副總裁許格。

　　記者：東信僅以4年時(shí)間就發(fā)展成為湖南紡織行業(yè)的龍頭老大，并進(jìn)入全國(guó)棉紡企業(yè)前三強(qiáng)，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為紡織行業(yè)的一個(gè)奇跡。請(qǐng)問(wèn)：“東信奇跡”是怎樣創(chuàng)造出來(lái)的？

　　許格（以下簡(jiǎn)稱許）：我們算不上什么“奇跡”，只不過(guò)是把黨的發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策用好用足而已。以集團(tuán)總裁高驊為首的企業(yè)高層決策班子認(rèn)認(rèn)真真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，一心一意加快發(fā)展紡織先進(jìn)生產(chǎn)力。我們不失時(shí)機(jī)地抓住國(guó)企改革重組的機(jī)遇，先后租賃了湘紡，并整體收購(gòu)了常紡、邵紡、湘潭二紡等國(guó)有紡織企業(yè)，將其進(jìn)行民營(yíng)化改造后并入旗下。

　　記者：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高紡織先進(jìn)生產(chǎn)力，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，你們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面做了那些工作？

　　許：近年來(lái)，我們加大了對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入，有了自己的科研隊(duì)伍，在技術(shù)攻關(guān)和降低成本方面取得了可喜成績(jī)。同時(shí)，我們也加大了技改的力度，先后投入了近2億元資金進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)一批國(guó)內(nèi)外高新設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)裝備上的現(xiàn)代化，提升了產(chǎn)品的科技含量和附加值。

　　記者：新的一年，東信發(fā)展的新思路具體是什么？

　　許：新的一年，東信在連續(xù)4年高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，將適度控制規(guī)模，加大力度夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。主要內(nèi)容有三：一是將產(chǎn)業(yè)鏈向前———棉花種植加工延伸，計(jì)劃在新疆、河南和湖南安鄉(xiāng)建立三個(gè)優(yōu)質(zhì)棉花種植加工基地，從根本上解決原材料供應(yīng)問(wèn)題，降低原材料成本；

　　二是將紗線、坯布產(chǎn)業(yè)鏈向后———印染、針織、色織布、服裝加工延伸，提高紡織產(chǎn)品的附加值；

　　三是將發(fā)展向低成本優(yōu)勢(shì)的地方集中。去年，我們已在革命老區(qū)湖南茶陵建立了一個(gè)3萬(wàn)綻的棉紡廠，這里有豐富的水利資源，而且有廉價(jià)的勞力資源和便捷的交通條件。我們計(jì)劃在這里投資2.6億元，建兩個(gè)水電站，再建一個(gè)9萬(wàn)紗綻的紡織廠。這樣，我們有了自己的能源基地，每度電僅需0.3元成本，僅這一項(xiàng)每噸紗的加工成本就可降低800元，這也是我們加快發(fā)展紡織先進(jìn)生產(chǎn)力的一招棋，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。