作者與省人大代表、溫州市委書記李強(qiáng)的對話新華網(wǎng)浙江頻道2月10日電 　　　李曉鵬：李強(qiáng)代表，去年下半年以來，溫州經(jīng)濟(jì)的一些現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注，有報(bào)道稱，溫州去年上半年GDP增長速度全省倒數(shù)第二，七八月份更是降到倒數(shù)第一，溫州經(jīng)濟(jì)到底怎么了？

　　李強(qiáng)：首先，非常感謝新聞界和社會(huì)各界對溫州的關(guān)注和關(guān)心。我們認(rèn)為，溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總體上是良性的。去年溫州GDP總量達(dá)到了1220億元，同比增長14.8%，是近6年來溫州市經(jīng)濟(jì)增長幅度最高的一年。至于有報(bào)道說，去年七八月份溫州經(jīng)濟(jì)增長為全省倒數(shù)第一，我不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是怎么來的，據(jù)我了解，一個(gè)地方不可能按月統(tǒng)計(jì)GDP。另外，一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一年之中速度有快有慢，年初、年尾增長速度高一點(diǎn)，年中低一點(diǎn)，呈現(xiàn)“U”型發(fā)展，這是正常的。更重要的是，要正確看待GDP，要有科學(xué)的發(fā)展觀。就GDP本身而言，可以分為三類：第一類綠色GDP，即環(huán)保型的；第二類是黃色GDP，即大量消耗能源型的；第三類是紅色GDP，即嚴(yán)重污染環(huán)境的。紅色GDP要杜絕，黃色GDP要減少，綠色GDP要大力提倡，要看GDP，但不能惟GDP。一味追求GDP并不一定是好事，重要的是溫州要持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　李曉鵬：溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別值得總結(jié)的地方有哪些？

　　李強(qiáng)：我認(rèn)為有三條：一是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展是在國家?guī)缀鯖]有什么大的投入的前提下，靠老百姓自己發(fā)展起來的，溫州經(jīng)濟(jì)是“老百姓經(jīng)濟(jì)”。二是經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，溫州老百姓的內(nèi)在創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)被充分激發(fā)出來了，溫州人“人人想當(dāng)老板，人人爭當(dāng)老板”。這比創(chuàng)造多少億的GDP，多少億的財(cái)政收入要有意義得多，要有價(jià)值得多。三是20多年來，溫州鍛煉和培養(yǎng)了一大批企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)家，形成了新時(shí)期獨(dú)特的溫州人精神，這是溫州今后發(fā)展的寶貴財(cái)富。

　　李曉鵬：溫州經(jīng)濟(jì)取得了輝煌的成就，是否也面臨一些不足呢？

　　李強(qiáng)：溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著許多新的問題。一是土地資源制約正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸之一，人多地少，這是溫州最大的市情。溫州全市人口750萬，占全省六分之一，但是面積卻只占全省的十分之一多一點(diǎn)，加上“七山二水一分地”，不可能以消耗大量土地資源為前提發(fā)展經(jīng)濟(jì)。二是人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)并不優(yōu)越，不可能在短時(shí)間內(nèi)完全靠自己大規(guī)模發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)。第三是由于人口相對較多，溫州需要保留一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，解決本地的勞動(dòng)就業(yè)問題，這樣，有的產(chǎn)業(yè)層次不可能很高。第四，溫州處于華東電網(wǎng)末端，缺電嚴(yán)重，去年高峰時(shí)期缺電達(dá)100萬千瓦，平時(shí)缺電也高達(dá)70～80萬千瓦，接近于全省缺電量的三分之一。這些都會(huì)在較長的時(shí)間內(nèi)制約溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。溫州市委、市政府高度重視面臨的新問題，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，采取切實(shí)措施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭在新一輪經(jīng)濟(jì)競爭中再創(chuàng)輝煌。

　　李曉鵬：溫州的財(cái)富是什么？

　　李強(qiáng)：溫州經(jīng)濟(jì)最大的資源是溫州人，最大的財(cái)富是溫州人精神。去年，我們提出了“溫州人經(jīng)濟(jì)”的概念，就是要做足溫州人的文章，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，溫州人人都是有活力的細(xì)胞，我們要把細(xì)胞的活力變成溫州這個(gè)“肌體”的力量，充分發(fā)揮溫州人的能動(dòng)性，張揚(yáng)溫州人的個(gè)性，激發(fā)、保持、引導(dǎo)好溫州人的創(chuàng)業(yè)精神，把溫州人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闇刂萁?jīng)濟(jì)。

　　李曉鵬：未來溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢如何？

　　李強(qiáng)：近年來，溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些好的發(fā)展態(tài)勢，總結(jié)起來有三點(diǎn)：一是由分到合。過去溫州有個(gè)“3000萬”現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到3000萬的規(guī)模，就會(huì)分家，不再進(jìn)一步發(fā)展。但是現(xiàn)在，溫州企業(yè)出現(xiàn)了聯(lián)合的趨勢，鎖業(yè)強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)就是一個(gè)例子，八家大的制鎖企業(yè)聯(lián)合組建強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)以后，最近又有20多家制鎖企業(yè)要求加入該集團(tuán)，全市不少行業(yè)也都形成了由分到合的趨勢。二是由內(nèi)到外。過去，溫州企業(yè)主要在內(nèi)部發(fā)展，與國內(nèi)、特別是國外的企業(yè)深入合作較少�，F(xiàn)在出現(xiàn)了積極尋求國際、國內(nèi)合作的趨勢。有代表性的企業(yè)就是“夏蒙服飾”，與意大利的杰尼亞集團(tuán)合作，成立了夏蒙意杰服飾有限公司，請了意大利杰尼亞的總裁來做CEO，大大提高了產(chǎn)品檔次和附加值。三是由小變大，一些企業(yè)逐步發(fā)展成為全國乃至全世界一流的大企業(yè)。如正泰集團(tuán)，準(zhǔn)備再投資100多億元，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值200個(gè)億，他們的目標(biāo)是成為世界一流的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)。

　　李曉鵬：人們把以溫州為代表的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為“溫州模式”，您怎么看待“溫州模式”呢？

　　李強(qiáng)：我個(gè)人不大贊成“溫州模式”的提法，如果一定要說“溫州模式”的話，“溫州模式”就是沒有模式，因?yàn)槟Ｊ揭馕吨鴹l條框框，溫州人其實(shí)是在不斷打破過去的條條框框下發(fā)展起來的。

　　沖出現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的夾縫

　　——溫州模式不斷尋找新的出路

　　體制篇

　　編前語2004年，是求真務(wù)實(shí)年，是狠抓落實(shí)年，又是浙江全面推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”的關(guān)鍵一年。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，意在我省按“五個(gè)統(tǒng)籌”的思路保持全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展�！奥鋵�(shí)”和“發(fā)展”成了今年省兩會(huì)熱得燙手的關(guān)鍵詞。本報(bào)編輯部特推出“落實(shí)年里話發(fā)展”系列專版,專版將以我省“八八戰(zhàn)略”為主線，展望新的一年浙江發(fā)展前景。

　　浙江的故事是一系列令人振奮的中國經(jīng)濟(jì)故事之一，浙江較早進(jìn)行了市場取向的改革，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，目前以中小企業(yè)為主的民營經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)總量的70%以上，這使得浙江經(jīng)濟(jì)充滿活力。浙江省省長呂祖善最近特別強(qiáng)調(diào)說，浙江經(jīng)濟(jì)不是“政府經(jīng)濟(jì)”或“官方經(jīng)濟(jì)”，而是“百姓經(jīng)濟(jì)”�！皽刂菽Ｊ健闭�是百姓經(jīng)濟(jì)的典型代表，今天，它正面臨著突破和體制創(chuàng)新。

　　　　溫州模式下的溫州故事

　　省兩會(huì)人大代表、華峰集團(tuán)董事長尤小平，給人的第一印象就是擅于自嘲。也許，自嘲恰恰反映了他的高度自信，以及不滿足于現(xiàn)狀的一種超越精神。

　　他覺得自己創(chuàng)業(yè)的故事太平凡，無非是眾多溫州民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)側(cè)影罷了。

　　1974年，16歲的尤小平第一次來到上海，他被眼前豪華都市的景象震住了。至今，尤小平依然記憶猶新：“當(dāng)時(shí)坐著火車到了上海，在65路公交車上看到上海的樓房，仿佛高不可攀。自己就在心里琢磨，要是能在這里長住下去該有多好�！�

　　現(xiàn)在，尤小平帶領(lǐng)下的華峰集團(tuán)是全國無區(qū)域集團(tuán)，是我國最大的聚氨酯產(chǎn)品制造基地。經(jīng)過十余年的發(fā)展，開始走向產(chǎn)業(yè)先進(jìn)、資本開放、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽先生譽(yù)為“新溫州模式代表”，被中國社科院確定為“中國民營企業(yè)研究基地”。

　　1999年，華峰投入1.6億元資金，生產(chǎn)聚氨酯纖維(即氨綸)，這種纖維具有像皮膚一般自由伸縮的特性，是一種用途廣泛的新型紡織原料。

　　面對記者驚異的眼神，尤小平微微一笑：“華峰要走在溫州民營企業(yè)的前列，通過不斷吸收借鑒先進(jìn)的管理措施和管理手段，實(shí)現(xiàn)溫州民營企業(yè)的整體提升，并推動(dòng)和促進(jìn)溫州模式的創(chuàng)新、賦予溫州模式創(chuàng)新的時(shí)代內(nèi)涵。”

　　省十屆人大代表、紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波是溫州代表團(tuán)中年輕的企業(yè)家，他說：“從上世紀(jì)80年代初做推銷員開始到今天剛好是20年，從1995年創(chuàng)辦紅蜻蜓企業(yè)到今天剛好是10年，這其實(shí)就是一個(gè)窮人的孩子想致富的故事，我是一個(gè)溫州十分落后的農(nóng)村中長大的，高中畢業(yè)后就做起了鞋子推銷員，因此自己對市場熟悉了就想辦實(shí)業(yè)，所以我是先有市場才搞廠房的，因?yàn)樽孕≡谵r(nóng)村的山坡上長大，自小與紅蜻蜓一起玩耍，才取了這么一個(gè)充滿童趣的名字，現(xiàn)在我們的企業(yè)已經(jīng)是全國的十大鞋子生產(chǎn)企業(yè)之一�！�

　　“作為一個(gè)來自溫州的省人大代表，我覺得我們應(yīng)該充分利用溫州得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，向全世界推銷溫州。我想我們應(yīng)該把溫州打造成一個(gè)文化時(shí)尚之都，讓傳統(tǒng)意義上的‘溫州模式’賦于新的意義。”李曉鵬王天嬌俞力培陳江