企業(yè)未來的難題并不是行業(yè)不景氣或同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而在于企業(yè)自身的定位問題。在全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)定位容易越趨模糊，每一家企業(yè)必須定位出其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才得以生存或發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該自我省思自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)定位為什么？是價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象、品牌形象、或銷路優(yōu)勢(shì)？
基于歷史性因素，國(guó)內(nèi)企業(yè)的決策傾向于短期導(dǎo)向，過去都以加工生產(chǎn)為重心，現(xiàn)在是該做長(zhǎng)期導(dǎo)向思考的時(shí)候了。企業(yè)家該把力量放在產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品開發(fā)、行銷上頭，著手建立全球性的品牌。
隨著進(jìn)入WTO之后的全球化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了如下轉(zhuǎn)變：
從“大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”到“差異化生產(chǎn)”
近年來，中國(guó)面料行業(yè)的發(fā)展令全世界瞠目，但是以量的增長(zhǎng)為主。原料基本是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，產(chǎn)品是大路貨大量復(fù)制。然而，需要重新思考的是，大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)門檻偏低，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)，將生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)成依客戶需要的訂單生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)外資企業(yè)靈活的產(chǎn)銷技巧，并逐步達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)與利潤(rùn)獲得率增加的階段性目標(biāo)。
從“局部化競(jìng)爭(zhēng)”到“國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”
以臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)為例，該地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)從90年代以前沒有競(jìng)爭(zhēng)，后來中小企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)行列，到90年代新臺(tái)幣升值前許多大廠在量化產(chǎn)品部分的無限競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是纖維大于紗，紗大于布，布又大于成衣，即原料方面幾乎都是行情價(jià)，比的是內(nèi)部的管理成本，而當(dāng)加工檔次越高，競(jìng)爭(zhēng)的差異因品質(zhì)的差異而愈明顯。
從“單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)”到“全球合作經(jīng)營(yíng)”
在前期的發(fā)展中，大部分民營(yíng)企業(yè)都是“單打獨(dú)斗式”經(jīng)營(yíng)的成功典范。而應(yīng)對(duì)全球合作經(jīng)營(yíng)，由于外資所連帶引進(jìn)的新觀念與新管理，使得國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成功的比例越來越高。網(wǎng)絡(luò)的興起，更使得企業(yè)的合并、策略聯(lián)盟、全球運(yùn)籌帷幄不斷地被使用與運(yùn)作，在產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)。
從“穩(wěn)定式成長(zhǎng)”到“跳躍式成長(zhǎng)”
20年來，全球紡織機(jī)械的進(jìn)步是有目共睹的，其改善來自于品質(zhì)與速度的進(jìn)步，然而時(shí)至今日，機(jī)械的速度與品質(zhì)幾乎到達(dá)極限，很難再有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但由于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，使得捷足先登的廠商無不以跳躍式的方式快速成長(zhǎng)，他們的成長(zhǎng)全都是來自于網(wǎng)絡(luò)的靈活運(yùn)用與無窮創(chuàng)意。
從“小規(guī)模實(shí)體企業(yè)”到“無國(guó)界虛擬企業(yè)”
在網(wǎng)絡(luò)發(fā)明以前，每一個(gè)生產(chǎn)單位，它的產(chǎn)能與效率最多只有正負(fù)幾個(gè)百分點(diǎn)的差異，所產(chǎn)生出來的實(shí)體產(chǎn)品也都是可計(jì)量的。但在B2B的網(wǎng)絡(luò)世界里，供應(yīng)鏈的整合運(yùn)用，e－marketplace（電子市集）的行銷運(yùn)作，已使買賣雙方都進(jìn)入了虛擬企業(yè)，下一點(diǎn)很可能就是另一個(gè)國(guó)家。一切企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)完全進(jìn)入簡(jiǎn)單、快速、透明化的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)世界里。
近年，由于網(wǎng)絡(luò)B2B的興起，很多專家預(yù)估未來的業(yè)務(wù)行為將完全進(jìn)入市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，所以在現(xiàn)今的策略里，誰先占領(lǐng)市場(chǎng)，誰將是未來競(jìng)爭(zhēng)的贏家。
產(chǎn)品策劃全過程決定企業(yè)未來
策劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而實(shí)施的一套程序，具體的講就是企業(yè)基于全局性和未來性等各方面考慮而實(shí)施的策略與規(guī)劃，包括進(jìn)行流行趨勢(shì)、市場(chǎng)資訊分析、評(píng)估、判斷、整理、構(gòu)思、訂定可行方案、方案實(shí)行、開發(fā)過程追蹤進(jìn)行評(píng)估。
策劃必須要具有清晰、正確的主題，包括色彩主題、系列產(chǎn)品主題、子題等；清楚的確立才不會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)時(shí)偏離主線。
商企人員必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，并且將內(nèi)部環(huán)境與外部資源緊密結(jié)合。內(nèi)部環(huán)境評(píng)估是正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源并且不忽略技術(shù)因素，從現(xiàn)有的狀況出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品企劃方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并保證順利實(shí)施以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
