而當(dāng)記者與國(guó)內(nèi)面料企業(yè)在聊及產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，涉及下游服裝企業(yè)的問題里很多面料企業(yè)都有各自的認(rèn)識(shí)。那么，如何提升產(chǎn)品質(zhì)感？面料企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？短板都體現(xiàn)在哪些方面？發(fā)力點(diǎn)又在什么地方？

就技術(shù)而言并不弱

德州華源負(fù)責(zé)人在向記者介紹企業(yè)“錦梳紡”技術(shù)時(shí)，分享了一個(gè)小故事。幾年前，一家澳大利亞客戶找到企業(yè)，想合作開發(fā)一種用于高檔運(yùn)動(dòng)服的滌棉粗支紗。當(dāng)時(shí)提出的要求是：布面不能有肉眼看得到的棉結(jié)和小疵點(diǎn)，不能有明顯的毛羽，同時(shí)要保證彩條紋路清晰，染色均勻等。在企業(yè)看來，很多年前就開始做滌棉混紡紗，這類常規(guī)品種要達(dá)到客戶的要求并不是難事，所以沒有引起足夠的重視，按照之前生產(chǎn)方式做出的小樣，最終沒有滿足客戶的要求。

在這種情況下，企業(yè)決定成立技術(shù)攻關(guān)研發(fā)小組，嘗試將“錦梳紡”技術(shù)應(yīng)用于高檔運(yùn)動(dòng)服的滌綸精梳棉混紡紗線。經(jīng)過了多次反復(fù)的試驗(yàn)，逐步解決了此前存在的瑕疵，不僅達(dá)到了客戶要求的布面效果，最終也確保了此類常規(guī)面料的品質(zhì)感和穩(wěn)定性。

在與貝利爽的副總經(jīng)理黃振亞聊天過程中，他多次提到企業(yè)最具特色的后整理技術(shù)——特麗絲。它不僅可以提升面料的柔軟度、光澤度和懸垂感，而且能保證纖維100%著色，使布面色彩非常純凈，從而大大提升了產(chǎn)品的品質(zhì)感。

特麗絲技術(shù)可以用于提升常規(guī)產(chǎn)品的品質(zhì)，還可以為創(chuàng)新產(chǎn)品提供技術(shù)支持。貝利爽的科技創(chuàng)新產(chǎn)品高支漢麻特麗絲，原料是65%80S/2漢麻、35%棉。業(yè)內(nèi)專家曾對(duì)此面料給出了這樣的評(píng)語：“此面料采用漢麻和棉為原料，注重配套新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，通過紡、織、染、整等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合科技運(yùn)用，賦予面料在手感、風(fēng)格、功能性和環(huán)保型等方面很好的科技創(chuàng)新價(jià)值。”

黃振亞介紹說，企業(yè)掌握了麻的最新脫膠技術(shù)，從而紡出高支的紗線，同時(shí)通過燒毛、絲光，特別是特麗絲等技術(shù)手段，讓麻類產(chǎn)品在保留自身性能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，達(dá)到棉類產(chǎn)品的舒適度。特麗絲類產(chǎn)品不僅為企業(yè)贏來了美譽(yù)度，更為眾多服裝企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)效益。

最近記者也與一些出國(guó)考察的面料企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，他們大多都會(huì)感嘆一個(gè)問題：國(guó)內(nèi)面料企業(yè)整體技術(shù)裝備可以說是一流的，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)感，很多卻稱不上一流，問題究竟出在哪里？

哪些環(huán)節(jié)在拖后腿？

國(guó)內(nèi)某休閑裝面料企業(yè)幾年前接到了一家來自俄羅斯童裝品牌的訂單，尼龍面料染色后做壓花后整理，面料生產(chǎn)完集裝箱打包運(yùn)到俄羅斯，客戶拆箱后發(fā)現(xiàn)壓花部分變白。這一訂單面料長(zhǎng)達(dá)3萬米，企業(yè)最終賠償了客戶近百萬元。

企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆道，要不是跟這家俄羅斯客戶合作多年，之后企業(yè)也做了大量積極的賠償工作，企業(yè)很有可能會(huì)失去這個(gè)重要客戶。負(fù)責(zé)人表示，后整理工藝確實(shí)能賦予面料風(fēng)格和功能的賣點(diǎn)，企業(yè)也從中獲利不少，但最重要的還是要保證其性能品質(zhì)的穩(wěn)定，要不然企業(yè)不但賠了錢，更重要的是會(huì)因此失去我們的客戶。

記者也多次與國(guó)內(nèi)服裝品牌設(shè)計(jì)師、采購經(jīng)理聊及他們對(duì)國(guó)內(nèi)面料品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，多數(shù)人都會(huì)提到性能品質(zhì)不穩(wěn)定這個(gè)缺憾，特別是跟國(guó)外的面料相比。因此，他們很多時(shí)候會(huì)舍棄價(jià)格相對(duì)便宜的國(guó)內(nèi)面料，而去選用國(guó)外的面料。

某國(guó)內(nèi)面料設(shè)計(jì)師從韓國(guó)考察回來之后，也向記者感嘆道：“經(jīng)常與國(guó)內(nèi)外面料企業(yè)接觸，可以看到國(guó)內(nèi)面料企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力并不輸韓國(guó)企業(yè)，在某些領(lǐng)域可以說比他們更有優(yōu)勢(shì)，差距更多體現(xiàn)上工藝細(xì)節(jié)上，后整理環(huán)節(jié)上。”

她談到，國(guó)內(nèi)面料企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)能力相對(duì)韓國(guó)企業(yè)而言，都比較有優(yōu)勢(shì)，但為什么做出來的產(chǎn)品品質(zhì)有差距，是輸在細(xì)節(jié)上，工藝沒有做到位，印染這一塊的問題比較大。究其原因一個(gè)是當(dāng)前紡織企業(yè)工作條件不是很好，工人流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致大貨的質(zhì)量不穩(wěn)定。另外很多下游品牌對(duì)面料要求高，但給出的價(jià)位低，因此在選擇原料和印染助劑上，品質(zhì)感也會(huì)降低。當(dāng)然更重要的還是缺少負(fù)責(zé)任的精神，很多面料是紋路和紋樣都不錯(cuò)，但由于工藝沒有做到位，以至于產(chǎn)品品質(zhì)感上不去。國(guó)內(nèi)印染企業(yè)的責(zé)任人需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，不要為了眼前的利益而最終舍棄產(chǎn)品品質(zhì)感。

發(fā)力點(diǎn)落在管理上

其實(shí)關(guān)于加強(qiáng)控制產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性這一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)面料企業(yè)也有清醒的認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)引進(jìn)高端人才和技術(shù)，或是直接與國(guó)外企業(yè)合作，來快速縮短與國(guó)外優(yōu)秀面料企業(yè)之間的差距。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中如何讓這些資源能發(fā)揮最大的潛能，在記者與眾多面料企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通過程中了解到，在他們看來，高效可行的管理手段是實(shí)現(xiàn)的大前提。

某面料設(shè)計(jì)師在韓國(guó)之行后，對(duì)他們的管理水平贊譽(yù)有加：“在企業(yè)內(nèi)部管理上，他們基本上都會(huì)采用日本的企業(yè)管理體系。每個(gè)流程做什么都相當(dāng)清晰，并有專業(yè)人員把控論證，保證大貨產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和成功率。我們此行參觀的都是中小企業(yè)，有很多小細(xì)節(jié)可以看到他們嚴(yán)格的管理，車間里沒有隨處亂扔的破布頭，沒有隨意排放的污水，人員的素質(zhì)非常高，我相信這都是高效管理的成果�！�

某國(guó)內(nèi)休閑裝面料企業(yè)負(fù)責(zé)人談到了企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的一個(gè)做法，同樣也是梳理明確研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行嚴(yán)格高效的管理?xiàng)l列。他詳細(xì)介紹說，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重加強(qiáng)品質(zhì)的評(píng)估環(huán)節(jié)。通常在后整理階段，開發(fā)人員會(huì)根據(jù)面料風(fēng)格及性能要求確定染色及后整理工藝，如采用柔軟、起絨、防縮免燙、防輻射、抗紫外線等功能性后整理；然后將設(shè)計(jì)的樣品進(jìn)行試織，對(duì)每一次的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并對(duì)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)和質(zhì)量跟蹤、分析和調(diào)整；同時(shí)開發(fā)人員分析試織中出現(xiàn)的問題、執(zhí)行工藝的情況、生產(chǎn)技術(shù)的合理性及采取的改進(jìn)措施等，提出改進(jìn)意見。通常這是一個(gè)反復(fù)多次的過程。在這位負(fù)責(zé)人看來，在開發(fā)過程中控制產(chǎn)品的穩(wěn)定性，能最大化節(jié)約開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。