在目前大成都4000余家連鎖超市的激烈競爭格局下，舞東風(fēng)仍放言每年新增100家門店，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，寬容競爭法則或?qū)⑦@場商戰(zhàn)化解于無形。
歷時7年，成都舞東風(fēng)超市連鎖與東風(fēng)汽車之間的商標(biāo)之爭終于結(jié)束。記者獲悉，舞東風(fēng)超市連鎖已于8月19日正式獲得國家工商總局商標(biāo)局下發(fā)的“舞東風(fēng)”商標(biāo)注冊證。
“在正式獲得"舞東風(fēng)"的商標(biāo)注冊證后，"舞東風(fēng)"第一件事想到的就是大發(fā)展，每年新開100家門店”，舞東風(fēng)超市連鎖總經(jīng)理王明露介紹，目前“舞東風(fēng)”在成都市范圍內(nèi)有700多家連鎖超市，未來公司將在店招、燈箱等上做一些形象升級，保持每年100家的開店速度。那么，舞東風(fēng)的大發(fā)展，是否將加劇四川連鎖商業(yè)的競爭。
“舞東風(fēng)”風(fēng)格遭質(zhì)疑
對“舞東風(fēng)”每年新開100家門店的愿望，有專家直言：“不現(xiàn)實(shí)”。而且，雖然“舞東風(fēng)”在商標(biāo)注冊上終于打贏了官司，但其內(nèi)部裝潢風(fēng)格與競爭對手極其類似，早就引發(fā)了同行的不滿。
紅旗連鎖負(fù)責(zé)人在對記者談起此事時表現(xiàn)："舞東風(fēng)"從開始創(chuàng)立到現(xiàn)在，很多經(jīng)營模式都是抄襲我們！我們紅旗連鎖的主色調(diào)是紅色，它的主色調(diào)也是紅色；我們用白底紅字做商標(biāo)，它也用白底紅字做商標(biāo)，我們的貨架統(tǒng)一是紅色的，它們也原封不動用紅色，甚至連貨架的樣子都和我們做的一樣，這不是抄襲是什么？紅旗連鎖在成都開了這么多年，我們的品牌形象早已經(jīng)深入消費(fèi)者的心中，現(xiàn)在"舞東風(fēng)"不花一分錢搞這種抄襲，它剛開張的時候就有很多老的消費(fèi)者問我們，是不是紅旗連鎖新創(chuàng)的子品牌，要不然為什么如此相似！”
據(jù)了解，目前成都的小型連鎖超市涵蓋了紅旗連鎖、互惠超市、舞東風(fēng)、WOWO、聯(lián)合100、SEV－EN-ELEVEN等眾多品牌，有限的地區(qū)內(nèi)，如此多的連鎖企業(yè)都在積極“招兵買馬”謀求大發(fā)展，紅旗連鎖在大成都范圍內(nèi)共有連鎖超市1400多家，舞東風(fēng)有700多家，互惠有1300多家，其他洋品牌和外地品牌加起來超過500家，成都共有大大小小連鎖超市4000余家！按照大成都范圍92.2平方公里的建成面積來計算，每0.023平方公里內(nèi)就有一家連鎖超市的身影，而且，大部分的連鎖超市都位于成都市內(nèi)，消費(fèi)者經(jīng)�？梢钥匆娨粭l不長的街上同時擠滿了“紅旗連鎖”“舞東風(fēng)”“互惠超市”的門店。
寬容競爭才是生存法寶
競爭如此激烈，“舞東風(fēng)”還放言每年要新增100家門店，連鎖超市的負(fù)責(zé)人們?nèi)绾螒?yīng)對？
紅旗連鎖董事長曹世如對記者說，“做了12年便利超市，零售很艱辛，競爭很激烈，如何競爭？如何合作？我沒什么秘密可言，只是實(shí)實(shí)在在地做�！闭劦酵瑯I(yè)競爭，她說，“俗話說，同行是冤家，但做生意應(yīng)該溝通和包容。紅旗連鎖和互惠超市的業(yè)態(tài)相似，但紅旗在開新店的時候，只要是互惠的房子，除非互惠自己不要了，紅旗才會去和房東談�！�
曹世如表示，最看不得沒有底線的低級競爭，“錯位思考，就算你把對手趕走，又會來一個新的對手��！”
對于目前大成都范圍內(nèi)有4000余家連鎖超市的現(xiàn)狀，四川互惠商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理何婕認(rèn)為“不算多”，她表示“有專家預(yù)測，成都市場總體可容納8000家便利超市。”
在談到如何在激烈的競爭中生存時，何婕認(rèn)為，互惠贏在“堅持”。
“1993年，互惠在成都最早開便利超市店。到明年，互惠做便利超市就20年了，目前有1300家便利超市直營店，在成都市場的規(guī)模僅次于紅旗連鎖�！焙捂颊f，“在成都便利超市的激烈競爭中，互惠能做到上千家店，奧秘就是堅持這兩個字，也就是持之以恒、專注一件事�！痹诓稍L中記者了解到，互惠非常注重企業(yè)文化建設(shè)，總經(jīng)理和普通員工一樣，每年都要進(jìn)行兩次軍訓(xùn)。
WOWO便利（中國）管理有限公司董事長湯耀華則對在成都開店并做大做強(qiáng)有自己的心得，他表示，2005年WOWO進(jìn)入成都市場，看準(zhǔn)的是紅旗、互惠留下的空隙，零售業(yè)毛利比較低，關(guān)鍵是要尋求差異化競爭。“紅旗是老大，互惠是老二，他們重點(diǎn)做白天生意，我們就重點(diǎn)做晚間生意�！�
事實(shí)上，WOWO起初在成都只有30多家店，規(guī)模很小，并不起眼�！伴_便利店前期最怕的就是不花錢，但是要想開店更多，首次投入費(fèi)用很大，之后還得培養(yǎng)不愿意花時間去賣場排隊的用戶，過幾年店才進(jìn)入盈利周期。”湯耀華表示，“在成都便利超市激烈的競爭中，WOWO能夠在成都市場站住腳，與同行的寬容分不開�！�
