日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》2003年12月8日一篇題為《中國有實力企業(yè)尋求向海外發(fā)展》的文章指出，中國政府在現(xiàn)行的第10個五年計劃(2001年至2005年)中，正式提出獎勵中國企業(yè)對外投資的“走出去”戰(zhàn)略，并把它定位為國家戰(zhàn)略。

　　在這個政策的支持下，為成為世界一流的跨國企業(yè)，越來越多的有實力中國企業(yè)積極在海外開展自己的事業(yè)。中國家電大企業(yè)TCL集團最近同法國湯姆森公司合資建立了世界最大的電視機生產(chǎn)公司，這是其中最典型的例子。

　　據(jù)中國商務部對外經(jīng)濟合作司說，已經(jīng)在進行這種跨國經(jīng)營實踐的中國企業(yè)超過3萬家，對外投資額接近100億美元。

　　僅從今年上半年的實際成績看，設立了海外法人的中國企業(yè)有219家(比去年同期增加48%)，投資額增加約6億美元，增加20%。這個數(shù)字表明，中國企業(yè)的對外投資能力在逐漸增強，開始有條不紊地向海外發(fā)展。

　　為支持國內(nèi)企業(yè)向海外發(fā)展，中國從去年10月起在廣東、福建、浙江等14個省、市實行了對外投資的試點制度。

　　另外，從上月一日起，為進一步促進對外投資，對外匯管理進行了改革。比如，允許事前匯出對外投資資金；徹底實行對外投資的外匯登記手續(xù)；加強對外投資業(yè)務的統(tǒng)計監(jiān)控等。

　　在這種情況下，出現(xiàn)了一些初步形成了世界性的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡，將成為跨國公司的雛形企業(yè)。在實現(xiàn)了向海外發(fā)展的主要中國企業(yè)群中，海外銷售比率比較高的制造業(yè)企業(yè)有上海廣電、美的、海爾三家公司。

　　從整體來說，盡管推進經(jīng)營的國際化和向海外發(fā)展，“中國制造”的品牌形象仍然不高，這是實際情況。

　　今后中國企業(yè)在海外設立生產(chǎn)據(jù)點及同海外企業(yè)的合并、收購肯定會增加。但是其中最重要的是要努力建立確立本公司品牌的品牌戰(zhàn)略，腳踏實地全面擴大企業(yè)品牌的知名度。

　　據(jù)說要想成為在國際上的知名品牌，至少需要10年時間。在考慮同外資合作的同時，恐怕關鍵是扎扎實實地增強實力，真正提高國際化的能力。

　　另據(jù)香港《南華早報》2003年12月15日一篇題為《中國品牌叫不響》的報道，國際品牌咨詢公司中國區(qū)董事總經(jīng)理陳富國說，中國品牌真正走向世界還需要5至10年時間。

　　他說：“雖然中國產(chǎn)品銷往世界各地，但是這些產(chǎn)品通常打著別人的牌子。日本和韓國公司用了5至10年樹立自己的品牌。中國公司也需要這么長的時間。”

　　他還說，樹立品牌是一種牽涉到形象和觀念的概念性行為。一個國際知名品牌必須有一個強大的國際銷售網(wǎng)絡和巧妙的市場定位及定價。大陸公司缺乏這方面的經(jīng)驗。

　　專門從事商務管理咨詢的麥肯錫公司的一份報告說：“最大的難題是，中國廠商缺乏必不可少的銷售技巧�！�

　　奧美公司香港及華南區(qū)董事總經(jīng)理汪少杰說，就連年輕人也不認為許多大陸品牌是世界級品牌，他們普遍青睞外國品牌。

　　他說，許多中國產(chǎn)品具有世界級水平，但是我不認為有很多中國品牌是世界級的。

　　他還說：“中國廠商在研發(fā)方面投資不夠。另一個問題是，許多中國廠商不懂得如何樹立一個國際品牌。一個國際品牌必須建立在核心價值的基礎上，而且必須投入足夠的資金來推銷它�！�

　　麥肯錫公司提出了兩種樹立品牌的途徑。一種循序漸進的方法是，通過獨立經(jīng)銷商在海外打折銷售中國產(chǎn)品。另一種方法是，中國公司可以買下一個國際品牌，再把生產(chǎn)線搬到中國以節(jié)約成本。