采訪北京的紡織服裝企業(yè)，記者總有一種既熟悉又陌生的感覺，熟悉的是：他們身處中國紡織服裝行業(yè)之中，有一些和整個產(chǎn)業(yè)相通的共性;陌生的是：他們位于北京這個產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常不同的時尚大都市里，因而，他們身上具有了其他紡織服裝企業(yè)所不具備的歷史感和使命感。
最近，記者采訪清河三羊毛紡織集團有限公司的副總經(jīng)理李長友時，感觸尤甚。
一家根正苗紅的國企
李長友一看就是一位地地道道的北京人，話里話外都有一種低調(diào)的強勢。聽說他是清河三羊毛紡織集團有限公司里有名的救火隊員，所謂救火隊員，就是一旦集團哪里有需要解決難題的問題企業(yè)，李長友是首先被派去現(xiàn)場指揮工作的考慮人選之一。而接手地天泰針織絨線有限公司可能也是其中的救火案例之一。
地天泰公司前身是具有悠久歷史的北京毛紡織廠，這是個有著半個多世紀歷史積淀的企業(yè)。用李長友的話說，地天泰公司有著“近百年的企業(yè)文化、近百年的經(jīng)營理念、近百年的精湛技術、近百年的管理模式”，是一家根正苗紅的國企。
采訪國企和民企不同的是，你總能聽到好像專屬于國企的一些話題，比如，黨建工作，比如工會組織，比如各種團隊建設等等，李長友也不例外，他接手地天泰以后，首先做的一件事就是企業(yè)文化的建設。李長友強調(diào)，企業(yè)是樹，文化是根，為了促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，地天泰公司把構建企業(yè)文化作為推進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，經(jīng)過兩年的實踐，公司以“講信譽、爭一流、創(chuàng)新業(yè)”為企業(yè)核心精神，并加以分解為四種精神：第一，講學習，善思考，不斷進取的精神;第二，講責任，善管理的團隊精神;第三，樹信心，要勤奮的奉獻精神;第四，轉觀念，重創(chuàng)新的超越精神。形成以“用心經(jīng)營，誠信服務”為企業(yè)服務觀。企業(yè)文化的形成不斷服務企業(yè)的發(fā)展，2011年、2012年地天泰公司連續(xù)榮獲局級“先進黨總支”榮譽稱號。在內(nèi)抓管理、外闖市場中，企業(yè)員工發(fā)揚企業(yè)精神，為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
作為一家有著悠久歷史的北京紡織國企的負責人，李長友具有深深的使命感。他表示，“十二五”后期，在北京紡織控股公司的大力支持和三羊毛紡集團的領導下，按照“十二五”人文北京、科技北京、綠色北京的首都城市發(fā)展理念，打造北京時裝之都，地天泰公司將不斷提高產(chǎn)品的科技含量、品牌附加值，努力延伸與都市服裝產(chǎn)業(yè)鏈的緊密對接，在實施新品、精品的戰(zhàn)略中，突出品質(zhì)、功能、綠色、時尚的特點，不斷提升產(chǎn)品的贏利水平，努力實現(xiàn)生產(chǎn)與效益的高質(zhì)量增長，打造具有行業(yè)影響力和國際競爭力的生產(chǎn)制造企業(yè)。
記者最近一直在思考這樣一個問題，在市場化程度非常高的紡織服裝領域，國企管理模式和民企管理模式，孰優(yōu)孰劣?直到現(xiàn)在發(fā)展壯大起來的一些領銜民企也開始模仿國企進行各種團隊建設以后，記者才發(fā)現(xiàn)，中國人的團隊管理理念有著異曲同工之處。
一次全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合
從北京毛紡廠轉型并改名為地天泰針織絨線有限公司，不僅僅是企業(yè)名稱的更改，企業(yè)的產(chǎn)品品類也發(fā)生了某些可以稱作是巨大的改變。
記者了解到，目前的地天泰公司地處平谷馬坊工業(yè)開發(fā)區(qū)，隸屬于北京清河三羊毛紡織集團有限公司，是一家擁有固定資產(chǎn)3000萬元的國有股份制企業(yè)，主要從事各類針織、機織精紡紗線的生產(chǎn)與銷售,是集紗線設計、毛條染色、復精梳、紡紗以及銷售為一體的精紡毛紡企業(yè)。
談到從北京毛紡廠到地天泰針織公司轉型的原因，李長友雖然只是一句話帶過：“幾經(jīng)變遷，歷盡風雨，最終蛻變�！钡牵浾叻置髂軌蚋杏X到，要么是企業(yè)遇到了非常大的發(fā)展瓶頸，要么是集團公司資源整合的需要。不論是哪種原因，李長友創(chuàng)造了接手當年就實現(xiàn)主營業(yè)務收入2406萬元，營業(yè)利潤不虧損，生產(chǎn)銷售針織絨線153噸的喜人業(yè)績。尤其是2012年，在國際金融危機持續(xù)蔓延，原材料成本價格動蕩趨高的不利條件下，李長友狠抓內(nèi)部管理嚴格控制成本，通過開發(fā)系列新產(chǎn)品，不斷提高技術創(chuàng)新能力。公司按計劃成立了業(yè)務部和外貿(mào)部，加強經(jīng)營管理，努力開拓市場。在內(nèi)銷方面加強區(qū)域合作，先后開發(fā)了北京、內(nèi)蒙古、新疆、東北、上海等市場，形成了一定的客戶資源，今年內(nèi)銷累計接單320多噸。在外銷方面，公司先后接待了來自澳大利亞、智利、緬甸等國家的外商洽談和驗廠考察，實現(xiàn)外貿(mào)接單200多噸，邁出了外銷市場的第一步。當年地天泰公司再創(chuàng)佳績，全年完成主營業(yè)務收入6829萬元，實現(xiàn)贏利，生產(chǎn)銷售針織絨線536噸的優(yōu)異成績。企業(yè)成功實現(xiàn)主業(yè)生產(chǎn)由面料向特色針織絨線轉型。
當然，李長友所做的更具戰(zhàn)略意義的轉型是，整合資源，向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
李長友經(jīng)過對紡織市場和消費者信息進行深入分析、研究、判斷，經(jīng)過反復推敲，2013年地天泰公司成立了市場開發(fā)部，在立足自身并依托針織紗線基礎上，不滿足于中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的眼光瞄向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用紗線產(chǎn)品延伸到服裝和圍巾等終端產(chǎn)業(yè)鏈條上，增強了企業(yè)應對市場變化的抗風險能力，同時也提升了企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)北京發(fā)展時尚之都的發(fā)展定位，傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)從中間產(chǎn)品向高附加值、高檔成衣產(chǎn)品延伸，適合首都制造業(yè)的發(fā)展方向。
一次全面的轉型升級已經(jīng)成功收尾，擺在李長友面前的一個更加巨大挑戰(zhàn)是：如何在首都經(jīng)濟的大背景下，在北京時尚之都的平臺上發(fā)揮更大的領軍者的作用。這也是擺在全體“Made in beijing”的品牌面前的使命。（服裝時報）
