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2004年全球紡織品出口市場形勢分析

2004-01-05 00:00:00

  中國紡織品進出口商會消息:以下為業(yè)內(nèi)人士對2004年全球主要紡織品出口市場發(fā)展形勢的分析和預(yù)測。

  美國市場:美國是世界經(jīng)濟的火車頭。2003年,美國政府通過減稅、降息和美元貶值“三大招數(shù)”及增加反恐開支刺激經(jīng)濟。2003年下半年美國經(jīng)濟加快復(fù)蘇,第三季度經(jīng)濟增長率為7.2%。美國經(jīng)濟增長的主要動力-個人消費開支近來連月大幅增長,第三季度個人消費支出增長6.6%。據(jù)美國會議委員會2003年12月11日報表研究報告顯示,2004年美國經(jīng)濟仍將強勁增長,預(yù)計GDP增長幅度將達5.7%,是美國經(jīng)濟過去20年中最好的年份。 

 。玻埃埃茨隇槊绹筮x年,在對華紡織品問題上,政治因素將具有較強的影響力,對設(shè)限的預(yù)期已經(jīng)開始影響美國進口商的采購計劃。據(jù)美國最大的女裝品牌商Liz。茫欤幔椋猓铮颍睿骞颈硎,從2004年2、3月份起,他們就要為2005年銷售的服裝進行訂單規(guī)劃,由于美國對華紡織品保障措施的威脅,使得美國大進口商無所適從,一定程度上將影響他們在我國的采購計劃。為保持貿(mào)易的穩(wěn)定性、規(guī)避重新設(shè)限的風(fēng)險,他們不太可能將訂單大規(guī)模從周邊國家轉(zhuǎn)移到我國!

  歐盟市場:盡管與美、日經(jīng)濟的復(fù)蘇勢頭相比,今年歐盟經(jīng)濟增長不盡如人意,但是歐盟內(nèi)部市場發(fā)達、透明,成員國經(jīng)濟互補性強,內(nèi)部貿(mào)易活躍,受外部經(jīng)濟不利因素的沖擊相對較小。在美國經(jīng)濟復(fù)蘇的帶動下,歐盟經(jīng)濟也有望步入上升軌道。2004年在歐盟經(jīng)濟問題上的最大不定因素是歐盟東擴的問題。新成員的加入,勢必會影響歐盟內(nèi)部紡織服裝貿(mào)易和投資格局的變化。目前對企業(yè)來說,最實際的問題是:如果歐盟新成員國的配額總量合并到歐盟中,則借助這類機會擴大對西歐出口的可能性很大。 

  針對東擴和2005年配額取消后對中國紡織品的擔(dān)心,歐盟近期出臺了題為《擴盟后紡織服裝業(yè)的未來》的一系列救助其紡織服裝工業(yè)的政策措施,這些措施包括在2005年建立歐盟地中海沿岸國家紡織品自由流通區(qū)、將普惠制集中給予最不發(fā)達國家、啟用環(huán)保和勞工標(biāo)簽等措施。歐盟出臺的救濟措施將對我紡織品出口產(chǎn)生一定的影響,是不設(shè)限的設(shè)限。應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。此外,由于歐盟也針對中國紡織服裝產(chǎn)品進行了限制措施立法,因此,一旦美國重新設(shè)限成功,其對歐盟等國家和地區(qū)貿(mào)易保護主義勢力的示范效應(yīng)將不可低估!

  與美國服裝市場訂單量大的特點相比,歐盟市場細(xì)分度較高,群體對衣著講究、個性化要求高,對產(chǎn)品有內(nèi)在的品質(zhì)和文化內(nèi)涵的要求,因此出現(xiàn)急劇增長的可能性比美國要小。企業(yè)要想在歐盟市場上站穩(wěn)腳跟,實行差異化經(jīng)營,集設(shè)計、打樣、生產(chǎn)、銷售為一體,是一條符合發(fā)展趨勢的道路!

  日本市場:日本是世界上第三大經(jīng)濟體,也是我紡織服裝出口的主要市場。今年以來,日本經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,股價上升,出口增長,企業(yè)擴大生產(chǎn),資本支出增加。2003年第二季度GDP的增長速度創(chuàng)兩年半以來的最高速度。雖然經(jīng)濟增長出現(xiàn)起色,但消費支出仍處于低迷狀態(tài)。日本有工資收入的家庭7月份支出比去年同期減少6%,是9年來下降幅度最大的一次。由于日本家庭月收入連續(xù)第16個月下降,導(dǎo)致居民消費意愿冷淡。7月份,日本商業(yè)零售額同比減少了3%。盡管整體需求低迷,但由于日本紡織服裝消費基數(shù)龐大,再加上紡織服裝業(yè)大部分已把制造地轉(zhuǎn)移到中國,本土的生產(chǎn)能力較小,且成本很高,因此其消費市場還是嚴(yán)重依賴于進口產(chǎn)品的。在日本紡織品服裝進口市場上,中國產(chǎn)品占71.5%,具有較強的價格和質(zhì)量競爭力。因此,我出口企業(yè)在日本市場面臨主要挑戰(zhàn)并不是擴大市場份額的問題,而是提供深加工、高質(zhì)量產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值及品牌服務(wù)的問題。

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