據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，“名家專欄”之《馬光遠點評經(jīng)濟》中國社會科學院經(jīng)濟學博士馬光遠評說：中國體育服裝品牌交出最差成績單，救贖之道在于徹底轉(zhuǎn)型。
馬光遠：包括李寧在內(nèi)的中國本土體育服裝品牌2012年的業(yè)績，在3月底相繼爆出來，是近十年以來，中國六大體育服裝品牌拿出的最差成績單。全行業(yè)利潤快速下滑，從營收來看，除了個別品牌有小幅的增長以外，其余的品牌去年的營業(yè)收入都有10%以上的下滑。
從凈利來看，李寧2012年虧損達到20個億，是上市八年以來的首次虧損，安踏也是上市五年以來首次業(yè)績下滑，凈利潤下滑21%，匹克利潤下滑更是高達60%以上，利潤只有三個多億。
利潤下滑、庫存居高不下、關(guān)閉門店是2012年中國體育服裝品牌統(tǒng)一的動作。從關(guān)店來看的話，李寧2012年銷售門店減少了1821家，匹克減少了1323家，基本上是匹克平均每天關(guān)3家店，李寧平均每天關(guān)四家店。過去一年，六大國產(chǎn)體育品牌在全國范圍內(nèi)關(guān)店是5千多家。從這些數(shù)據(jù)基本上可以看出，未來的幾年真的是中國體育服裝品牌最為寒冷的冬天，行業(yè)的大調(diào)整已經(jīng)到來，當然這種調(diào)整本身除了受金融危機的影響，包括行業(yè)自身周期的調(diào)整以外，最根本的恐怕是中國體育品牌本身的一個低成本的擴張模式。
過去十年中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人均GDP連續(xù)突破3千、4千、5千甚至6千美元的大關(guān)。根據(jù)國際體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，一個國家的人均GDP突破3千以后，局域產(chǎn)業(yè)就會迎來一個井噴式的發(fā)展，中國也不例外，特別是2008年中國舉辦奧運會，更是給了包括李寧在內(nèi)的國產(chǎn)體育品牌更大的定義，國產(chǎn)體育品牌提出了大規(guī)模的擴張。
這個擴張的路線基本上兩個，第一是低價，第二是大規(guī)模的開拓門店。統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至到2011年底，李寧的常規(guī)店是超過8千家，安踏是超過8千家，包括其他在內(nèi)都在7千家以上，以平均每個品牌開6千家門店來計算，中國2千多個縣城，相當于每個縣城有20家服裝品牌店，所以就擴張本身而言的話，這種模式到今天已經(jīng)做到了極致，這個模式本身給企業(yè)帶來的漂亮的支撐和市場數(shù)據(jù)。但是也埋下了很大的隱患。
過去十年這些企業(yè)在跑馬圈地，低價優(yōu)勢進行簡單粗式的擴張的同時，品牌自身的美譽度，品牌自身的內(nèi)涵，品牌自身的核心競爭力并沒有隨著提高，跟國際大品牌阿迪、耐克進行比較，盡管在過去幾年阿迪、耐克在中國失去了一些市場份額，但是他們的增長一直非常穩(wěn)健，對于阿迪、耐克等的這種忠誠度和市場認可度并沒有受到一個很大的影響。2012年是行業(yè)的冬天，但是阿迪和耐克在中國的業(yè)績?nèi)匀徊惠敚梢钥隙ǖ闹v這是一個深度調(diào)整，中國體育品牌應該不要抱有太大的幻想，過去的高增長模式已經(jīng)難以為繼，低成本模式也已經(jīng)難以為繼，必須尋找新的道路，必須進行真正的轉(zhuǎn)型才能真正的走出冬天。
