石獅日報訊 成為“名城”后，石獅紡織服裝業(yè)該怎樣再度快速發(fā)展？在石獅獲得“中國休閑服裝名城”殊榮一年之際，記者從石獅紡織服裝業(yè)界有關人士處得知：石獅的紡織服裝業(yè)界并未因成了“名城”而“船到碼頭車到站”，而是正謀求新的騰飛，使出“五招”推動石獅由服裝大市向服裝強市轉變。

　　一招：借勢實施“錯位經(jīng)營”

　　從產(chǎn)業(yè)布局上，石獅正形成靈秀運動休閑服裝基地和蚶江西褲基地、鳳里童裝基地和鴻山、祥芝染整織造基地。石獅市、鎮(zhèn)兩級政府正加強引導和扶持力度，努力推動靈秀、鳳里等老服裝基地上檔次，同時完善軟硬環(huán)境，加快“蚶江西褲”等新形成的紡織服裝基地的建設，在實現(xiàn)專業(yè)化分工的基礎上，突出石獅服裝的差異性特色，強化市場競爭力。

　　二招：培植更多的“領頭羊”

　　石獅5000多家服裝企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，如何盡快使這些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，是石獅服裝名城及整個產(chǎn)業(yè)能否再度快速發(fā)展的關鍵。石獅服裝業(yè)界計劃在政府的支持下，出臺促進中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵措施，設立紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和市場拓展基金，創(chuàng)造推動中小服裝企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和條件，力爭每年有3－5個小型服裝企業(yè)達到一定的規(guī)模和檔次，成為新的“龍頭企業(yè)”。

　　三招：舞活“獅頭”和“獅尾”

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有機的大分工，是取得增長集約化的有效途徑。石獅服裝業(yè)已著手組建3－5個具有品牌、銷售、技術和管理優(yōu)勢的企業(yè)集團，同時引導一批企業(yè)轉化為加工型企業(yè)，專為集團和大的品牌企業(yè)加工服務，形成石獅服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工，形成低成本的生產(chǎn)環(huán)境，舞活石獅服裝大產(chǎn)業(yè)這條“巨獅”，取得區(qū)域性規(guī)模效益。

　　四招：以“直銷價”引來八方客

　　當今有形市場的競爭，必須要“人無我有”。石獅服裝城建設者們擬突出該服裝城的批發(fā)特色，抓住目前不少服裝生產(chǎn)企業(yè)已入“城”設點之機，努力將這一占地1000畝的服裝城建成石獅乃至閩南等“閩派”服裝的大型批發(fā)市場，以較為明顯的價差優(yōu)勢引來更多的海內(nèi)外客商。

　　五招：以“革命的兩手”增強后勁

　　增強后勁關鍵是人才。石獅服裝業(yè)擬“長短”和“遠近”結合，以“革命的兩手”不斷解決人才難題�！伴L、遠”上，石獅將加快石獅服裝學院的籌建，培養(yǎng)出足夠的服裝設計和管理人才；“短、近”上，將加強與高等院校和科研機構的交流合作，促進企業(yè)和產(chǎn)業(yè)水平的盡快提升，同時加強設計師與企業(yè)“聯(lián)姻”，尋求“捷徑”，提高現(xiàn)有服裝產(chǎn)品的設計含量和文化內(nèi)涵。