11月26日，500多家溫州服裝企業(yè)聚集在一起，召開服裝行業(yè)形勢分析會(huì)。會(huì)上直面溫州服裝發(fā)展中的憂患之處：國際品牌介入國內(nèi)市場、生產(chǎn)成本提高、人才缺乏……面對憂患和困擾，我市服裝企業(yè)如何才能克服劣勢、成就優(yōu)勢，成了服裝界企業(yè)家面臨的最大課題。

　　壓力之最國際品牌正面交鋒

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的國際化競爭，給溫州服裝企業(yè)帶來明顯壓力。

　　中國加入世貿(mào)組織后，國際品牌紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)部分服飾品牌在“與狼共舞”中受到較大擠兌。就溫州市場來說，就有國際品牌 100多種，時(shí)代百貨、開太百貨、人民路、府前街等，均分布著“洋” 品牌的據(jù)點(diǎn)。受此影響，國內(nèi)一些高檔商場一開業(yè)就定位國際品牌，使得國內(nèi)的服裝品牌“高端”渠道被截?cái)唷?/P>

　　國際品牌的“入侵”，使之與本地品牌形成“零距離”交鋒，加劇了市場競爭。比如永嘉橋頭就有一批商人在做國際品牌代理，代理的品牌達(dá)20多個(gè)。有的還買斷一個(gè)國際品牌在中國的經(jīng)營權(quán)，投資開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍。這些由國際品牌效應(yīng)帶來的壓力，越來越多地在溫州服裝身邊出現(xiàn)。

　　發(fā)展瓶頸生產(chǎn)成本逐年提高

　　雖然，溫州服裝經(jīng)過20多年的發(fā)展，有明顯的制造“先發(fā)”優(yōu)勢。但是與會(huì)企業(yè)家也指出，隨著溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活成本、商務(wù)成本、勞動(dòng)力成本、土地成本都大大提高，這些都給服裝的生產(chǎn)成本帶來壓力。

　　溫州原先最引以為豪的制造優(yōu)勢正逐步消失，直接帶來的后果是競爭力的衰退。溫州服裝生產(chǎn)成本逐年提高，產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量卻沒有及時(shí)跟進(jìn)，大部分還是生產(chǎn)低檔次的產(chǎn)品。現(xiàn)在西部在大開發(fā)，內(nèi)地也在逐步發(fā)展勞動(dòng)力密集型的輕工產(chǎn)業(yè)，那里有更低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、土地成本和生活成本。在接下來的幾年內(nèi)，原先由溫州等沿海城市開拓的低端市場，將不可阻擋地轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去。

　　用地緊張、勞動(dòng)力成本居高不下，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在擺在溫州服裝企業(yè)面前。如果不及時(shí)尋求對策，這些都將成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　切膚之痛引人才難留人才更難

　　“溫州不缺老板，缺得是經(jīng)理�！比瞬湃狈�，是大部分溫州企業(yè)家的切膚之痛。

　　在會(huì)上，服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛反映，人才短缺已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸�，F(xiàn)在溫州有很多企業(yè)，市場前景非常好，但就是很難上規(guī)模，主要制約因素就是缺乏管理人才。由于溫州是地級(jí)市，受城市氛圍、發(fā)展空間等影響，很少會(huì)有高級(jí)管理人員愿意到溫州民營企業(yè)來。另外，受語言、人際關(guān)系的影響，外來人才在溫州生存發(fā)展也較困難。一些外 來人才甚至覺得溫州人排外，感覺在家族企業(yè)工作難以得到信任，制約了自己能力的發(fā)揮。

　　吸引人才難，留住人才難，令不少溫州服裝企業(yè)的步子遲遲邁不開。

　　應(yīng)對之策以己之長克敵之短

　　挖掘溫州人脈。國際品牌涌入，溫州品牌也可以出去。在與國際品牌的對抗中，溫州服裝要以己之長克敵之短：分布在國內(nèi)外的200多萬溫州人，有相當(dāng)一部分在經(jīng)商，國內(nèi)開了100多個(gè)溫州商貿(mào)城，海外開了10多個(gè)中華商城，溫州人筑起了一張強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)，是可以倚重的。

　　提高產(chǎn)品附加值。溫州服裝必須走“高定位”的路子。因?yàn)殡S著生產(chǎn)成本的提高，低技術(shù)含量的產(chǎn)品已經(jīng)少有利潤空間。提高附加值的方式可以有很多種，比如“夏夢”走的是與世界品牌合資之路，“報(bào)喜鳥” 選擇了在產(chǎn)業(yè)鏈上與世界品牌的合作。溫州服裝的發(fā)展方向應(yīng)該是“國際精品服裝之都”。

　　改革分配方式引人留人。溫州服裝產(chǎn)業(yè)缺乏人才，有環(huán)境的原因，也有產(chǎn)業(yè)本身的原因。從產(chǎn)業(yè)本身來講，企業(yè)家首先要提高自身素質(zhì)，不惜投入重金，對經(jīng)營者進(jìn)行培訓(xùn)，讓更多管理者有更多充電機(jī)會(huì)，把企業(yè)真正建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。另外，分配是一個(gè)重要的引人留人手段，比如讓經(jīng)營者參與經(jīng)營利潤分配�！扒f吉”嘗試過拿出全年利潤的 25%作為經(jīng)營者的分紅，取得了不錯(cuò)的效果。