為沃爾瑪加工產(chǎn)品的洪都拉斯女工在緊張地工作。
海外工人賣命工作：上一只袖子15秒，一小時(shí)才掙幾美分
楊海倫 譯
沃爾瑪?shù)娜蚬┴浘W(wǎng)絡(luò)有1萬(wàn)個(gè)供貨商，他們面臨同樣的壓力：不斷降低成本。其結(jié)果就是工人的長(zhǎng)時(shí)間勞作、低工資和惡劣的工作條件。
為一條短褲幾分錢的成本斤斤計(jì)較
在科斯莫斯制衣廠的鐵屋頂下，37歲的伊莎貝爾·萊伊斯已經(jīng)工作了11年。她現(xiàn)在的任務(wù)是給襯衣上袖子。她每天工作10個(gè)小時(shí)，一共要上1200件襯衣，換句話說(shuō)，就是一分鐘要上完兩件襯衣的袖子，一只袖子只能用15秒。萊伊斯說(shuō)，定額在不斷增加，而工資卻是原地踏步———萊伊斯的周薪約合35美元。她的老板也在抱怨美國(guó)客戶一直要求壓低價(jià)格，所以工人們勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)，工資降低。這家制衣廠最大的客戶就是沃爾瑪。
如果不吃止痛片，萊伊斯現(xiàn)在根本沒(méi)法端起炒鍋，也沒(méi)法抱起自己幾個(gè)月大的女兒。她想不明白為什么這個(gè)世界上最富有的國(guó)家的公司，會(huì)為一條短褲成本少幾分錢多幾分錢斤斤計(jì)較。答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：沃爾瑪本來(lái)就是在討價(jià)還價(jià)之中建立起的龐大商業(yè)帝國(guó)，執(zhí)著地削減成本是成就它全球經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)的主要手段。
以位于美國(guó)阿肯色州的總部為核心，沃爾瑪建立了一個(gè)擁有1萬(wàn)家供貨商的網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪?shù)念櫩驮谌澜鐚ふ易畋阋说纳唐罚譅柆攧t不斷壓低供貨商的產(chǎn)品價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)就這樣展開(kāi)：一個(gè)小販跟另一個(gè)小販，一個(gè)國(guó)家跟另一個(gè)國(guó)家，一個(gè)比著一個(gè)降價(jià)。
在洪都拉斯，這種低價(jià)壓力已經(jīng)將經(jīng)理們推到了崩潰的邊緣。沃爾瑪是一家名為“漢索爾紡織公司”的大型成衣制作廠的最大客戶。該廠雇用了1600名工人，多數(shù)是女工。車間里機(jī)器不停地“嗡嗡”作響，隨處可見(jiàn)裁好的衣片和上下翻飛的手。一件件襯衣從流水線上下來(lái)，貼上沃爾瑪?shù)膬r(jià)簽———8.63美元。
沃爾瑪現(xiàn)在付給漢索爾的價(jià)錢是每件襯衣3美元，比去年還低了幾個(gè)美分。為了降低成本，洪都拉斯的工廠都在想方設(shè)法提高效率，用得最多的辦法是裁員。目前全國(guó)的生產(chǎn)量與3年前一樣，但工人的數(shù)量減少了20%。
對(duì)于洪都拉斯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)膭诹π枨笫且粍┟退�。這個(gè)國(guó)家有600萬(wàn)缺乏技能的勞動(dòng)力，制衣是為數(shù)不多的可以解決就業(yè)問(wèn)題的幾個(gè)行業(yè)之一。沃爾瑪還在試圖轉(zhuǎn)向成本更低的地方，這使洪都拉斯憂心忡忡。
為了最低價(jià)，選擇離開(kāi)美國(guó)
不過(guò)十幾年前，沃爾瑪還在努力將產(chǎn)品制造放在美國(guó)國(guó)內(nèi)。1985年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓推出他的“回到美國(guó)”計(jì)劃，并且承諾給每件本土制造的產(chǎn)品高出5%的出廠價(jià)。直到1992年，沃爾頓還宣稱他的計(jì)劃創(chuàng)造了10萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，是一種變革的力量。
但是經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊很快來(lái)臨。美國(guó)帶頭打破貿(mào)易壁壘，國(guó)家間的貨物和資金流動(dòng)越來(lái)越容易。沃爾瑪于是靜悄悄地加入了尋找最廉價(jià)勞動(dòng)力的行列。
賣100美元的襯衫出廠價(jià)不到一美元
在孟加拉，沃爾瑪是最有勢(shì)力的“公民”，“他”可以讓港務(wù)局官員不顧工人領(lǐng)袖們的反對(duì)，建造5個(gè)集裝箱碼頭，并且交由私營(yíng)管理。去年孟加拉對(duì)美國(guó)出口額是19億美元，沃爾瑪所設(shè)工廠的產(chǎn)品占到其中的14%。
孟加拉承受的低價(jià)壓力更大。在設(shè)廠后的幾年內(nèi)，沃爾瑪要求孟加拉人把產(chǎn)品價(jià)格下壓50%。沃爾瑪給孟加拉人帶來(lái)了歐洲服裝的樣品。每件零售價(jià)在100—130美元之間，卻要求他們的出廠價(jià)定在10美元一打。孟加拉的廠商無(wú)能為力，因?yàn)槲譅柆斚破鸬氖恰跋砣虻娘L(fēng)暴”。
沃爾瑪是在20世紀(jì)80年代進(jìn)入孟加拉的。沃爾瑪驚喜地發(fā)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家有大量貧困的年輕女子，可以為了1小時(shí)幾美分的工資夜以繼日地工作。孟加拉有近一半人口生活在貧困線以下。
在20世紀(jì)90年代中期，工會(huì)組織的調(diào)查結(jié)果還顯示，沃爾瑪雇用了5萬(wàn)童工。席可·那茲瑪就曾是一名童工。她在達(dá)卡的一家制衣廠上班。為了完成沃爾瑪?shù)木揞~訂單，每個(gè)月有5到10天的時(shí)間，那茲瑪們需要從早上8點(diǎn)干到次日凌晨3點(diǎn)。那茲瑪?shù)脑滦讲?1美元左右，但這已經(jīng)是做保姆或廚師的工資的3倍。
沃爾瑪對(duì)孟加拉也很重要，孟加拉惟恐被其拋棄。然而沃爾瑪對(duì)孟加拉不滿意。嫌孟加拉的工廠管理差，設(shè)備舊，效率低。現(xiàn)在沃爾瑪將目光投向中國(guó)。比如中國(guó)廣東的東莞。那里有它需要的一切：低價(jià)原材料和勞動(dòng)力，現(xiàn)代化的工廠設(shè)備，高速路和港口，還有寬松的政策。▲(摘自11月24日美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》)
《環(huán)球時(shí)報(bào)》(2003年12月01日第十三版)
