昨天，來(lái)自國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)和信息科技領(lǐng)域的專家匯集寧波南苑飯店，以“服裝產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化道路”為主題的中國(guó)服裝論壇在此舉行。原紡織工業(yè)部副部長(zhǎng)王增敬，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰，寧波市副市長(zhǎng)余紅藝，各應(yīng)邀嘉賓以及寧波市紡織服裝企業(yè)代表和各地媒體記者參加了論壇。本報(bào)今日刊發(fā)論壇嘉賓的精彩發(fā)言，以饗讀者。

    以人才職業(yè)化推動(dòng)新型工業(yè)化

    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
    上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
    杉杉集團(tuán)總裁
    鄭永剛

    實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化有兩個(gè)根本的保證：依靠科技進(jìn)步和提高人員素質(zhì)。對(duì)服裝行業(yè)而言，人才問(wèn)題是關(guān)鍵，而人才的職業(yè)化是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

    觀點(diǎn)一：當(dāng)前，優(yōu)秀企業(yè)面臨的最重大變革，就是從“抓住機(jī)會(huì)為中心”的高速發(fā)展，轉(zhuǎn)變到以“制度和文化建設(shè)為中心”的持續(xù)發(fā)展

    由高速發(fā)展到持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵問(wèn)題是以自動(dòng)化手段為支撐的企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，它的基本邏輯是：以利益平衡為基礎(chǔ)，在企業(yè)與員工之間，企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者之間，企業(yè)與合作方之間的“雙贏”過(guò)程制度化、原則化、組織化，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的基本內(nèi)涵。

    在“高速發(fā)展”階段，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是產(chǎn)品和品牌的短缺，企業(yè)有一項(xiàng)或某一個(gè)方面領(lǐng)先市場(chǎng)，就能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)面對(duì)的是過(guò)剩和多品牌化的市場(chǎng)，如果有一項(xiàng)不成功，企業(yè)就不可能成功。體制需要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要有預(yù)見(jiàn)性，生產(chǎn)的管理要有高速度的信息化手段，實(shí)現(xiàn)這一切都需要人才的職業(yè)化。

    觀點(diǎn)二：只有真正有生命力的企業(yè)品牌，才能擁有國(guó)際化的產(chǎn)品品牌，而工業(yè)化的產(chǎn)品品牌要升格為企業(yè)品牌，關(guān)鍵仍然是人才的職業(yè)化

    現(xiàn)在全世界的制造業(yè)都在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，蘊(yùn)涵著新的發(fā)展機(jī)遇，“中國(guó)制造”在國(guó)際分工中已經(jīng)爭(zhēng)取到比較有利的地位，正由跨國(guó)公司的加工組裝基地向制造基地轉(zhuǎn)變，但我們也應(yīng)該看到，制造一般性產(chǎn)品多，自主發(fā)明創(chuàng)新少，本土品牌影響小�！爸袊�(guó)制造”需要向高端發(fā)展，迫切需要一場(chǎng)轉(zhuǎn)變，需要樹(shù)立“時(shí)尚品質(zhì)”、“自主發(fā)明”、“強(qiáng)勢(shì)品牌”等市場(chǎng)形象。

    實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)原創(chuàng)”到“國(guó)際化品牌”的轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)策略。從服裝行業(yè)來(lái)講，需要在了解消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，培育產(chǎn)品的風(fēng)格，生產(chǎn)高品質(zhì)、短周期的產(chǎn)品，而風(fēng)格的形成需要個(gè)性，也需要團(tuán)隊(duì)合作。

    中國(guó)企業(yè)的“大品牌”意識(shí)需要強(qiáng)化。一旦到國(guó)外，中國(guó)公司將無(wú)法依賴低成本生產(chǎn)和有地區(qū)優(yōu)勢(shì)的銷售體系。只有真正有影響力的企業(yè)品牌，通過(guò)聯(lián)合等方式，才有可能擁有更多的國(guó)際化的產(chǎn)品品牌。提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從解決企業(yè)在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力入手，從企業(yè)人才的職業(yè)化入手。

    觀點(diǎn)三：人才跟著環(huán)境走，資本跟著人才走，人才競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是綜合性的大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。既要營(yíng)造人才成“財(cái)”的制度環(huán)境和人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也要營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的人文環(huán)境，還要為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境

    以“大環(huán)境觀”集聚人才，以“大培訓(xùn)觀”提升人才的職業(yè)化素質(zhì)，以人才的職業(yè)化推動(dòng)行業(yè)的新型工業(yè)化。還有十分重要的一項(xiàng)就是樹(shù)立“大人才觀”，建立起完善的職業(yè)化人才培訓(xùn)體系，為人才的職業(yè)化提供規(guī)范持續(xù)的培訓(xùn)。

    服裝業(yè)的職業(yè)化人才，不單是指設(shè)計(jì)型人才、營(yíng)銷型人才、生產(chǎn)型人才，也包括管理人才、基礎(chǔ)性研究人才，只有全行業(yè)職業(yè)化人才的不斷涌現(xiàn)，才能為全行業(yè)的新型工業(yè)化提供最根本的保證。

    寧波服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀

    我市的服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)較早，在政府的引導(dǎo)和支持下，在上世紀(jì)90年代開(kāi)始就運(yùn)用CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）軟件。目前，CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用在服裝企業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)已比較普遍，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。而ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的應(yīng)用則比較少，許多中小型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理，更提不上通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。

    寧波服裝企業(yè)實(shí)施信息化面臨的主要問(wèn)題和困難有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠，缺少成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，資金投入不足，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，企業(yè)整體計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平低，管理水平相對(duì)滯后等等。服裝企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀正面臨著如何趕上21世紀(jì)信息時(shí)代步伐的巨大挑戰(zhàn)。

    目前，寧波的不少知名服裝企業(yè)，如雅戈?duì)�、太平鳥(niǎo)、羅蒙、洛茲等，紛紛實(shí)施了企業(yè)信息化，并且取得了明顯的效果。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司在實(shí)施信息化過(guò)程中還探索出了一套新的理論———“酒杯模型”理論，為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)提供了良好的借鑒。太平鳥(niǎo)投資集團(tuán)有限公司一直以來(lái)對(duì)企業(yè)信息化非常重視，從1997年開(kāi)始就著手信息系統(tǒng)的建設(shè)，組建了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，架設(shè)了自己的網(wǎng)站。公司每年投入專項(xiàng)資金上百萬(wàn)元用于信息化建設(shè)，2001年和2002年更是投入了600多萬(wàn)元，目前，公司已經(jīng)在財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、網(wǎng)站宣傳等方面建立了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。羅蒙集團(tuán)自成立以來(lái)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速增長(zhǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)積極思索，去年開(kāi)始在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)施“羅蒙集團(tuán)股份有限公司管理信息系統(tǒng)”工程，在優(yōu)化公司管理體制，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團(tuán)下一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，及其他電子商務(wù)活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

    以信息化帶動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)

    寧波市人民政府信息化辦公室主任
    陳剛

    觀點(diǎn)一：提升信息化水平是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶

    服裝行業(yè)面對(duì)以瞬息萬(wàn)變?yōu)樘卣鞯氖澜缧允袌?chǎng)，要想在殘酷的市場(chǎng)搏擊中立于不敗之地，最佳出路就是實(shí)行信息化改造，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

    在全球服裝生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，因此信息化建設(shè)無(wú)疑是制勝法寶。

    加快大中型服裝企業(yè)信息化的建設(shè)特別是供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，提高它們?cè)趪?guó)際服裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

    我市的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極不穩(wěn)定。增速減緩的態(tài)勢(shì)漸趨明顯，有些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)。作為我市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一的服裝產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，信息化對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的改造和提升至關(guān)重要，勢(shì)在必行。

    觀點(diǎn)二：服裝產(chǎn)業(yè)信息化，我們還大有作為

    建設(shè)適合我市中小型服裝企業(yè)的信息化服務(wù)平臺(tái)，提升各企業(yè)的信息化設(shè)計(jì)、管理和銷售能力，提高我市服裝行業(yè)企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須從現(xiàn)在起重視以下四方面的工作：

    第一，在全市服裝企業(yè)中開(kāi)展一次信息化建設(shè)情況的調(diào)研。

    為更清楚摸清我市服裝企業(yè)信息化的建設(shè)情況，組織開(kāi)展一次服裝企業(yè)信息化建設(shè)情況調(diào)研活動(dòng)，全面掌握我市服裝企業(yè)信息化建設(shè)情況，了解服裝企業(yè)信息化建設(shè)的需求和存在問(wèn)題，為下步有針對(duì)性地引導(dǎo)、支持打下基礎(chǔ)。

    第二，成立寧波市服裝產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。

    為使服裝企業(yè)信息化建設(shè)切實(shí)可行有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展，建議成立寧波市服裝產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，可由服裝協(xié)會(huì)、信息辦、有代表性的服裝企業(yè)組成。旨在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施，指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)施信息化改造。

    第三，選擇合適的服裝企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

    選擇有代表性的服裝企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)，共同探索服裝企業(yè)信息化建設(shè)共性的內(nèi)容。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加以推廣應(yīng)用，帶動(dòng)更多的服裝企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)。

    第四，建立服裝產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)。

    作為服裝大市的寧波到目前為止尚無(wú)一家服裝信息中心，各大服裝企業(yè)各自為政，無(wú)論在資金保證還是信息資源共享上都存在很多問(wèn)題，這與我市作為服裝大市的實(shí)際情況不相符合。建立服裝產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，深化寧波服裝門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)，在網(wǎng)上舉辦永不落幕的服裝節(jié)，發(fā)布信息，提供遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)，服裝人才培訓(xùn)，開(kāi)展電子商務(wù)，提升品牌形象，組成合作聯(lián)盟等。

    國(guó)際分工時(shí)代更需合作

    日本靜岡縣纖維協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
    靜岡縣織物染色協(xié)同組合理事長(zhǎng)
    鈴木悅司
    鈴六染工股份有限公司董事長(zhǎng)

    建議：在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，日本的高檔紡織品材料和寧波強(qiáng)大的服裝制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該進(jìn)行分工合作，共同創(chuàng)造高級(jí)服裝品牌

    20世紀(jì)的服裝界，歐美各國(guó)一直占主導(dǎo)地位，但其生產(chǎn)部門(mén)的大部分工作，是我們亞洲各國(guó)承擔(dān)的。日本服裝界奮起直追，終于和世界頂級(jí)選手并駕齊驅(qū)了。

    21世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，亞洲地區(qū)的服裝界縱橫世界的機(jī)會(huì)來(lái)了。但是，亞洲各國(guó)與具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的歐洲服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗是很難取勝的。這就需要我們依靠各自積累的資源，在亞洲內(nèi)部相互合作，創(chuàng)造出有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

    在這種合作中，更多的優(yōu)秀人才是必不可少的。這不僅是一個(gè)纖維產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，所有產(chǎn)業(yè)都是相通的，尤其是像服裝業(yè)這種變化激烈的產(chǎn)業(yè)，具備審時(shí)度勢(shì)、預(yù)計(jì)未來(lái)的洞察力的人才更是十分必要的。

    所幸的是，和歐美先進(jìn)國(guó)家一樣的，這樣的優(yōu)秀人才在我們亞洲也培養(yǎng)出來(lái)了。眾所周知，現(xiàn)在，亞洲有許多頂級(jí)水平的設(shè)計(jì)師，在國(guó)際服裝設(shè)計(jì)界受到非常高的評(píng)價(jià)。

    今后是“國(guó)際分工的時(shí)代”，我認(rèn)為，對(duì)于世界縫制王國(guó)的中國(guó)，我們?yōu)I松纖維基地提供高級(jí)材料，就是這種典型的國(guó)際分工合作模式。

    現(xiàn)在各國(guó)服裝企業(yè)都在搞設(shè)計(jì)，進(jìn)行制造、營(yíng)銷，致力于自己公司的品牌化。品牌化有各種各樣的手段和方法，而且并不是那么簡(jiǎn)單能夠達(dá)到的。加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力是當(dāng)然的，纖維材料的開(kāi)發(fā)和高級(jí)化也是不可欠缺的重要因素。

    濱松纖維基地主要從事高級(jí)纖維材料生產(chǎn)，我們的企業(yè)已經(jīng)打成一片，打出了統(tǒng)一的品牌“富士雅瑪”。纖維工業(yè)是視野非常廣闊的產(chǎn)業(yè)，各具特色的企業(yè)摻雜在一起演繹出的協(xié)調(diào)性將是服裝業(yè)不絕的源泉。

    越是進(jìn)入高級(jí)化時(shí)代越是需要多品種、小批量生產(chǎn)。對(duì)于連續(xù)化生產(chǎn)，而且是大量生產(chǎn)的中國(guó)纖維工業(yè)當(dāng)中，如果生產(chǎn)體制難以融合，小批量生產(chǎn)制造成本就非常高，核算系統(tǒng)也大幅上漲，這是一種比較危險(xiǎn)的趨勢(shì)。

    在亞洲各國(guó)的合作中，我們能對(duì)包括寧波在內(nèi)的中國(guó)服裝企業(yè)所做的重要一項(xiàng)，就是提供以棉梭織品為主的纖維材料，以及具有高級(jí)化、高機(jī)能化、高差別化等特征的技術(shù)。我希望合作雙方進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化自己的資源優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，促進(jìn)雙方的纖維服裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

    架起中意服裝文化交流的橋梁

    意大利佛羅倫薩服裝協(xié)會(huì)主席瑪里奧

    寧波一直是服裝生產(chǎn)最重要的地區(qū)之一，時(shí)至今日，寧波已成為眾多著名服裝企業(yè)的集聚地，共擁有2000多家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在中國(guó)設(shè)有8.4萬(wàn)家專賣(mài)店，服裝產(chǎn)業(yè)已成為全市的支柱產(chǎn)業(yè)。

    中國(guó)地大物博，經(jīng)濟(jì)潛力巨大，是世界上最巨大的市場(chǎng)之一�，F(xiàn)在最關(guān)鍵的事情，就要在貴國(guó)與我國(guó)之間建立溝通的橋梁。寧波國(guó)際服裝節(jié)就是這樣一座橋梁，它是一個(gè)重要的盛會(huì)，不僅對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)非常重要，對(duì)世界服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生重要影響和指導(dǎo)作用。

    佛羅倫薩自古以來(lái)就是歐洲的藝術(shù)、文學(xué)、哲學(xué)、人文的中心，是歐洲文藝復(fù)興的發(fā)源地之一，是歐洲千年文化集大成者。佛羅倫薩又是一座著名的服裝之都。我們每年也舉辦一年兩次男裝博覽會(huì)，參展的品牌在世界范圍都是頂級(jí)的，不僅有最好的質(zhì)量、頂級(jí)的設(shè)計(jì)，而且參展的企業(yè)在世界范圍內(nèi)都是最優(yōu)秀的，具有不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。

    佛羅倫薩服裝協(xié)會(huì)致力于把意大利的服裝品牌和服裝文化拓展到海外。我們與寧波的合作已經(jīng)開(kāi)始，寧波服裝占佛羅倫薩服裝進(jìn)口的五分之一，這是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)。我們希望以這次盛會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步建立新的貿(mào)易合作，增進(jìn)文化交流。我愿意為中意服裝文化交流作出貢獻(xiàn)。

    政府作用與提升產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力

    上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)
    李清娟博士

    觀點(diǎn)一：政府的首要任務(wù)是要盡力去創(chuàng)造一個(gè)支撐生產(chǎn)率提升的良好環(huán)境

    政府的首要任務(wù)是要盡力去創(chuàng)造一個(gè)支撐生產(chǎn)率提升的良好環(huán)境。政府和企業(yè)在國(guó)家生產(chǎn)率提升上應(yīng)該相互依賴、積極對(duì)話、清除障礙、降低不必要的成本，共同創(chuàng)造合適的投入要素、信息和基礎(chǔ)設(shè)施。政府服務(wù)成本的提高，不利于生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)隱含成本。

    對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)企業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是由企業(yè)內(nèi)部決定，而是來(lái)源于公司之外，也即來(lái)源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群，為公司選擇未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展要地提供了重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該與政府一起，在集體財(cái)富，或者是公共物品建設(shè)上，扮演積極的角色。

    觀點(diǎn)二：當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)

    產(chǎn)業(yè)集群的緣起，與專業(yè)化技能、大學(xué)的研究特長(zhǎng)、高效率的生產(chǎn)特點(diǎn)、適當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素有著密切的關(guān)系，如美國(guó)馬薩諸塞州的許多產(chǎn)業(yè)集群邊便是受惠于麻省理工學(xué)院或哈佛大學(xué)的研究成果，荷蘭的運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集群就因?yàn)閾碛芯W(wǎng)狀的水道、鹿特丹港口的效率和技能以及源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的海運(yùn)歷史。

    在改革開(kāi)放的前20年中，制度性因素是決定浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的主要因素。浙江制度創(chuàng)新使浙江與其他地區(qū)，特別是西部，形成了強(qiáng)大的“制度落差”，吸引大量生產(chǎn)要素的定向流動(dòng)，為地方產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展提供了條件。

    但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其局限性也日益顯現(xiàn)，如多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的是中低檔產(chǎn)品，仿制產(chǎn)品多、名牌產(chǎn)品較少，技術(shù)裝備落后、科技人員匱乏、產(chǎn)品科技附加值低，企業(yè)之間老死不相往來(lái)，生產(chǎn)上相對(duì)獨(dú)立，甚至相互拆臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)間的交易費(fèi)用居高不下等，制約了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品的升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，浙江經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)保持全國(guó)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，浙江企業(yè)家們必須徹底超越小農(nóng)意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)浙江特色經(jīng)濟(jì)的新跨越。

    觀點(diǎn)三：政府是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的主要政策導(dǎo)向

    我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群在形成之初，基本上都是企業(yè)的自發(fā)行為，但一旦產(chǎn)業(yè)集群的雛形出現(xiàn)后，地方政府往往都會(huì)積極參與熱情扶持，政府是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的主要政策導(dǎo)向。

    首先：實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略。

    一是建立技術(shù)平臺(tái)，如政府通過(guò)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。二是對(duì)企業(yè)的研究發(fā)展與技術(shù)改造活動(dòng)，直接提供財(cái)政補(bǔ)貼或稅收方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)不斷追求技術(shù)進(jìn)步。

    第二：積極實(shí)施人才戰(zhàn)略。

    加大國(guó)際優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，加快職業(yè)教育和繼續(xù)教育發(fā)展，培養(yǎng)高層次的專業(yè)人才與企業(yè)家，努力在集群內(nèi)形成優(yōu)秀人才的高地，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供優(yōu)秀的組織者與實(shí)施者。

    第三：構(gòu)造良好的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系。

    政府要定期提供產(chǎn)品供需的市場(chǎng)信息；幫助外國(guó)機(jī)構(gòu)與本地企業(yè)建立生產(chǎn)供應(yīng)聯(lián)系；鼓勵(lì)外國(guó)機(jī)構(gòu)參與提升本地供應(yīng)商技術(shù)水平的技術(shù)推廣項(xiàng)目；與外國(guó)合作興辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；通過(guò)各種途徑幫助本地企業(yè)獲得金融支持。

    第四：引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和全球營(yíng)銷體系。

    積極融入經(jīng)濟(jì)全球化，參與國(guó)際生產(chǎn)體系，獲得更先進(jìn)的技術(shù)和更大的發(fā)展空間。依靠我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群在一些產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)企業(yè)積極主動(dòng)地與以跨國(guó)公司建立各種形式的協(xié)作，通過(guò)為跨國(guó)公司提供零部件、加工生產(chǎn)等，與跨國(guó)公司建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和戰(zhàn)略性聯(lián)盟，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)技術(shù)水平。

    第五：強(qiáng)化政府市場(chǎng)規(guī)則制定、行業(yè)指導(dǎo)、信息服務(wù)等功能。

    一是強(qiáng)化質(zhì)量管理；二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群形成多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；三是重視并加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的信息服務(wù)；四是鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自我服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理作用。