1月10日下午，中紡圓桌論壇第七屆年會在京舉行。三陽紡織有限公司總經(jīng)理徐建民表示，每一個紡織企業(yè)都應(yīng)該堅守自己的定位，從技術(shù)創(chuàng)新、策略調(diào)整和運行機制調(diào)整等方面練內(nèi)功，不能因外界環(huán)境復(fù)雜、政策不明朗等問題而隨便改變企業(yè)戰(zhàn)略，“雖然政策像棉被，真正使自己暖和的是自己的體溫。”他說。
以下是徐建民發(fā)言全文:
這次主要是來學(xué)習(xí)，在實踐當中一些體驗，在慢慢琢磨之后感覺有些迷茫，通過跟專家得到一些相互啟發(fā)，從今得到今后一個時期，無論宏觀還是微觀一個趨勢，也是我們企業(yè)找的方向。
我想簡單先說一個感受，我是做棉紡，剛才徐總是做服裝的。今年做棉紡，應(yīng)該說感觸頗深，去年孫主任問我一句話，去年感到怎么樣？去年感覺挺幸福，今年我感覺挺痛苦。幸福的質(zhì)量不如痛苦的質(zhì)量，因為去年幸福我認為很大程度上是宏觀調(diào)控給企業(yè)帶來的，今年的痛苦說實在，是存在的。經(jīng)過回頭看，這幾年不論從宏觀還是微觀，特別是紡織經(jīng)歷一個比較大的波折，從08年半年從熱到冷，從09年又熱又冷，到2010年又熱，到了今天又開始冷，反正身體折騰的差不多了。
從這點來感到，回想回想，去年我還說了一句話“山雨欲來風(fēng)滿樓”。去年年初感覺有風(fēng)，感覺市場不好，真正到2010年下半年之后感覺雨來了，并且是非常大，大到什么程度呢？都造成地質(zhì)災(zāi)害了，很多房屋，橋梁都沖毀，有根本原因，有可能選的地理位置不好，有可能建筑質(zhì)量不好，確實有微觀企業(yè)一些根本原因。
但是，這里面是不是咱們生態(tài)造成破壞之后，破壞一個自然規(guī)律，這個雨下的太大。有時候就太旱，有時候太大，這對宏觀和微觀來講，這個例子能匹配一下，這是我從這兩年當中的感悟。應(yīng)該說感悟歸感悟，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，還是要提神，就是增加信心。今天兩位領(lǐng)導(dǎo)都在宏觀方面給了很多信心，說句實在話挺振奮的，但是這些東西必須得落地，如果不落地在那飄著，就飄走了，所以我們感覺今后我認為做微觀企業(yè)，我是這樣認為的，特別在2012年市場還不明朗的情況下，做企業(yè)要把握這么幾點。
第一點堅守每一個企業(yè)的定位。不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動。為什么？因為現(xiàn)在環(huán)境太復(fù)雜，包括剛才兩位專家談到財政政策，貨幣政策，甚至談到穩(wěn)中求進，這些政策落地，現(xiàn)在在還沒明朗的情況下改變自己戰(zhàn)略，有可能夭折。所以，堅守政策能使我們走在小路上，也會進入一種大道，如果這個時候隨便改變戰(zhàn)略，有可能順著大路走就會走到一種死胡同，所以堅守戰(zhàn)略非常重要。
第二點要維持好有價值客戶。在座特別同仁當中，市場是咱們生存基礎(chǔ)，客戶是咱們生存基礎(chǔ)，但客戶有大有小，質(zhì)量有高有低，維護好質(zhì)量好的客戶。有一個歌的名詞“特殊的愛獻給特殊的你”，應(yīng)該把特殊關(guān)懷給咱們比較大的客戶，在這個時期才能夠過去。
第三點要制造興奮點。做企業(yè)如果把困難都放大，企業(yè)沒有活的，自己還得要從中找樂，就是要制造興奮點。興奮點怎么制造？我是這樣想，宏觀東西是改變不了，因為作為企業(yè)來講，大門以外你說了不算，說了不算怎么辦，就得適應(yīng)，大門里面你說了算，怎么就改變，用改變?nèi)ミm應(yīng)市場外面。怎么去改一定要制造興奮點，不外乎從技術(shù)創(chuàng)新，從一些策略調(diào)整，運行機制調(diào)整。我說的這些，這是咱們練內(nèi)功，剛才也談到是不是對宏觀有什么要求。我是這么想的，宏觀東西，特別是政策性東西應(yīng)該是起到輔助作用，比較在這個時候給企業(yè)關(guān)懷，促進內(nèi)因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被，真正使自己暖和是自己的體溫。
但是作為國家宏觀政策制定的部委，應(yīng)該充分考慮到不論從減稅，金融環(huán)境也好，要感受到咱們調(diào)結(jié)構(gòu)，促升級這個步伐促進性。有一句話“政策不落地不是生產(chǎn)力”，生產(chǎn)力如果不形成，是無法促進經(jīng)濟發(fā)展的。作為咱們同行來講，也不要抱怨，市場對每一個企業(yè)，每一個人都是公平的，市場大環(huán)境，無論是熱還是冷，既然這樣咱們改變不了，不要抱怨，不要埋怨。為什么這樣講呢？如果你心態(tài)發(fā)生變化，從心理學(xué)角度來講，人的自我暗示有精神變遷能力，這樣會腐蝕我們的信心，這樣對咱們企業(yè)發(fā)展是非常不利的。
所以，這是我感覺對企業(yè)微觀和宏觀的理解。不管怎么講，未來還是用半信半疑的眼光來看待，每個人都無法預(yù)測對未來做出正確判斷，半信半疑，但是有一點必須抬頭看路才能低頭拉車。現(xiàn)在困境對每個企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，有可能在這個時期，劣勢企業(yè)淘汰速度會加快，也符合咱們國家調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進產(chǎn)業(yè)升級的導(dǎo)向。
恩格斯有一句話，“沒有哪一次歷史災(zāi)難不是以歷史進步為補償”，所以真正來講好的機會抓住他，不好機會和逆境，從中來挖掘一些興奮點，謝謝各位。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）
