全球紡織網(wǎng)訊： 上周五下午，平均每5分鐘內(nèi)便有近10輛貨車進出張槎村頭平陽工業(yè)園裝卸貨，大門保安介紹，每天來詢問招工及廠房出租信息的人也為數(shù)不少。但事實上，在這種繁榮景象的背后，“人民幣升值、勞動力價格上漲，原材料價格上漲”這三大攔路虎讓張槎不少中小型針織企業(yè)不堪重負，而近來顯現(xiàn)的融資難題更是讓它們雪上加霜。
2008年金融風(fēng)暴開始，針織行業(yè)的“好日子”便逐漸走到盡頭，數(shù)年疊加的重負讓不少中小型企業(yè)在零利潤甚至虧本經(jīng)營中掙扎徘徊，不少企業(yè)紛紛疾呼：這是有史以來最困難的時刻。
雖然佛山并未像東莞那般出現(xiàn)大企業(yè)倒閉的情況，但針織行業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀成為無法回避的事實。業(yè)內(nèi)人士表示，若針織行業(yè)繼續(xù)在高壓的態(tài)勢下發(fā)展，下半年不少中小型企業(yè)將面臨生死關(guān)口。
旺季缺席的上半年
“今年是我所見過的針織行業(yè)最惡劣的一個年份。”張槎博迎針織廠的老板阿維毫不避諱地道出不少針織企業(yè)慘淡經(jīng)營的現(xiàn)狀。這家位于平陽工業(yè)園內(nèi)的針織企業(yè)，目前僅有1/4的機器在運轉(zhuǎn)，其余大部分的機器幾乎處于停工狀態(tài)。“我們已經(jīng)是連續(xù)第三個月虧本經(jīng)營了，7月份還沒過完，不過也可以知道形勢肯定沒有好轉(zhuǎn)。”
阿維的工廠從4月份起已陷入虧損的漩渦里，四五六這三個月平均每月虧損超過3萬元。讓阿維深感慶幸的是，工廠已于去年斥資更新了機器，今年停工的幾乎都是舊機器，目前由新機器維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
“去年上半年8臺機器的產(chǎn)值與今年16臺機器的產(chǎn)值持平，但是支出卻比去年超出一倍。”他坦言，如果僅靠這間廠的收入來支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)，肯定撐不下去。
針織行業(yè)的旺季一般發(fā)生在3月至5月間，企業(yè)此番出現(xiàn)虧損預(yù)示著“旺季不旺”的窘?jīng)r。而在旺季虧損這件事情上，阿維的企業(yè)絕非獨例，從平陽工業(yè)園每一棟樓共用的電費單上可以看到，附近的工廠也面臨著同樣困境。在針織行業(yè)傳統(tǒng)旺季的數(shù)個月中，該工業(yè)園內(nèi)各家工廠的用電量都不多。
此外，今年上半年“無旺季”不僅成為不少針織企業(yè)主心頭的一塊難除傷疤，也傷及每月拿著“計件工資”的制衣工人。
對于已經(jīng)在針織服裝行業(yè)工作了五六年的馮梅來說，她平時的最高工資能達到4000余元，但在今年五六月份，她卻只能拿到1200元的保底工資。接不到訂單，為了節(jié)縮經(jīng)營成本減少虧損，張槎一些針織服裝企業(yè)甚至放了員工1到3個月假期。
不少企業(yè)認為，去年的“棉紗掌”給針織企業(yè)一記重創(chuàng)，并為今年開春棉價下跌、企業(yè)經(jīng)營震蕩埋下伏筆。而以目前的情況往回看，“旺季不旺”無疑也是給廣大針織企業(yè)一個先兆：最困難的時刻即將到來。
利潤觸底仍需招工
佛山光大服裝有限公司董事長譚明礦表示，在歐美等國家消費需求大幅下挫的情況下，光大服裝今年業(yè)績“逆市上揚”，訂單情況比去年好。但畢竟大企業(yè)抗風(fēng)險能力較強，他們擁有中小型企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢，更為普遍的現(xiàn)狀是，“減產(chǎn)”、“虧本經(jīng)營”已成為不少針織行業(yè)中小型企業(yè)無可避免的事實。
“往年這個時候，我的工廠開工率達八成，如今只有四成，減產(chǎn)了一半。我公司在浙江的銷售點也是慘淡經(jīng)營，銷售額跌了一半。”佛山市沃進針織有限公司總經(jīng)理陳偉沃直言，大環(huán)境使然，如今銀根收緊，企業(yè)融資越來越困難，該公司尚能保持收支平衡已經(jīng)是幸事。
融資對于企業(yè)來說至關(guān)重要，在市場萎縮一半的情況下，如果盲目地大規(guī)模擴展產(chǎn)能，融資又同時出現(xiàn)問題的話，則很容易讓企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，甚至導(dǎo)致倒閉。陳偉沃表示，他的公司今年并沒有大規(guī)模擴大產(chǎn)能，“資金鏈運轉(zhuǎn)尚算正常，暫時仍在我可以掌控的范圍內(nèi)，但是如果中小企業(yè)生存環(huán)境再惡化下去，我想也難以獨善其身了。”陳偉沃說。
事實上，棉價坐“過山車”、“旺季不旺”背后對利潤的壓榨仍未能徹底擊垮這些馳騁商海多年的針織企業(yè)。讓張槎針織中小型企業(yè)主更為彷徨的是，在利潤觸底的情況下，仍然缺工。
在張槎村頭公交站背后的一道墻上，招工與工廠轉(zhuǎn)讓的紅色招貼尤為顯眼。“全新進口電腦設(shè)備”、“房租電費便宜”等制衣廠轉(zhuǎn)讓信息與誘人的工廠招聘條件一同爬滿暗黑的墻身，在這一片紅黑斑駁的墻身上，企業(yè)的沒落更替與發(fā)展的需求在這里交織碰撞。
平陽工業(yè)園某工廠的工人阿生告訴記者，他所處的這家工廠也有超過一半的機器停止運作，縱然需要工人看管的機器少了，但該工廠仍然人手不足。“機器運轉(zhuǎn)的時候，一般是一個人看管1臺機器，但廠里缺人，現(xiàn)在我們都是每人看管2臺機器。”
下半年或成生死關(guān)口
在瓶頸不斷增加的經(jīng)營過程中，不少張槎針織企業(yè)依然在艱難維持經(jīng)營，對于一些企業(yè)倒閉的情況，佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮認為，零星企業(yè)的倒閉是市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，這種情況每年都會上演，在整個紡織行業(yè)內(nèi)暫未出現(xiàn)“倒閉潮”。
“目前的形勢下，企業(yè)經(jīng)營比較困難這是肯定的，不少企業(yè)主也感到巨大的壓力。”吳浩亮分析其中原因說，一是因為原材料前段時間價格暴漲，近期則拼命“掉價”，棉價波動太大導(dǎo)致部分企業(yè)擋不住。二是國家目前在宏觀調(diào)控，企業(yè)在回籠資金上難度增大，資金周轉(zhuǎn)困難程度嚴重，影響企業(yè)生產(chǎn)的流轉(zhuǎn)。第三則是目前CPI漲幅較大，各方面的成本都在漲價，形成一個輔料漲價的高潮，輔料都在漲而且漲價幅度都不小，產(chǎn)品的成本優(yōu)勢逐步削弱。第四個原因則是，連續(xù)幾年的用工荒難題一直困擾著中小企業(yè)。
吳浩亮曾到部分已轉(zhuǎn)移到粵西粵北的佛山紡織企業(yè)里考察，這些地方的營商環(huán)境也承載著同樣的挑戰(zhàn)，80后、90后就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變讓針織行業(yè)這塊昔日就業(yè)的熱土，變成從業(yè)熱情冷淡的荒地。
“最重要的是市場的問題，出口市場競爭激烈，針織企業(yè)受國際市場的影響較大，原來檔次較低的產(chǎn)品受東南亞的影響大，訂單都往越南、印度轉(zhuǎn)移�？v然不少企業(yè)努力開發(fā)了一些新興市場，但是流失的訂單也很多。”吳浩亮稱，如今行業(yè)的出口額并沒有出現(xiàn)明顯下降，這主要依靠大中型企業(yè)苦苦支撐，但出口的總體情況仍然不太理想，歐美市場的萎縮是一個重要因素。
“受原材料價格波動大、銀根收緊、停工等影響，下半年針織企業(yè)經(jīng)營情況可能將會更加艱難，屆時會否出現(xiàn)倒閉潮則很難說了。”吳浩亮表示，在2008年金融風(fēng)暴中，企業(yè)出口的損失主要靠內(nèi)銷來彌補，如今出口市場受阻，內(nèi)銷也遭遇不暢，內(nèi)外銷市場的雙重壓力成為針織企業(yè)肩上的重負。“接下來一部分中小型企業(yè)不得不面臨生死關(guān)口，不排除將有一些企業(yè)陸續(xù)倒閉”。
關(guān)上“潘多拉盒子”須苦練內(nèi)功
從2008年金融風(fēng)暴開始，紡織行業(yè)就像一個被打開了的“潘多拉盒子”，不少企業(yè)多年以來的辛苦耕耘被一波又一波的挫折冰霜層層掩蓋。
事實上，針織行業(yè)嚴冬的形成并非一日之寒，張槎針織企業(yè)經(jīng)歷了去年的棉價上漲、今年三四月份的棉價下跌，到5月初開始的“旺季不旺”，再到6月份業(yè)內(nèi)風(fēng)傳紡織服裝行業(yè)出口退稅或?qū)⑾抡{(diào)5%的消息。事實證明，出口退稅下調(diào)消息僅是“浮云”，但筆者梳理張槎針織行業(yè)的種種經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，成本、市場、匯率等諸多不確定的因素，如同懸在企業(yè)頭上的利劍，也加速了嚴冬的到來。
種種信息及壓力疊加的后果是，抗風(fēng)險能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見肘的時候，誰也不知道接下來哪道關(guān)口將會是壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
市場暢旺的時候，直至晚上各大工業(yè)園內(nèi)仍然燈火通明，行業(yè)的不景氣從各大工業(yè)園黑了一大半的廠房可窺見一斑。無論是長三角還是珠三角，企業(yè)“倒閉”的消息濃霧彌漫，東莞數(shù)家大型企業(yè)的倒閉把問題引向制造業(yè)的先天不足：民營企業(yè)“低、小、散”的發(fā)展模式。
事實也證明如此，筆者了解到，經(jīng)營困難甚至虧本的企業(yè)多數(shù)是代工型的中小企業(yè)，有自己產(chǎn)品、品牌，有技術(shù)的企業(yè)，縱然同處于危難環(huán)境中，仍能堅守一隅。
“做強做精”才有出路，除了盼望政府能落實政策扶持中小企業(yè)外，中小企業(yè)自身也需樹立要做百年老店的堅定信念，在行業(yè)嚴冬中穩(wěn)住腳跟、靈活應(yīng)變、苦練內(nèi)功，等待下一輪市場時機的到來，來一次“絕地反擊”。
