眼下就要進(jìn)入七月紡織淡季，紡企業(yè)務(wù)人員應(yīng)該抓緊時(shí)間四處走動(dòng)。據(jù)了解，今年的淡季市場(chǎng)表現(xiàn)比往年的表現(xiàn)更為突出，訂單來得兇，走得快，說淡就一下子淡下來了。目前來看基本算是最嚴(yán)峻的一年，那么，身處淡季的紡織人最應(yīng)該做些什么呢？
1.旺季做銷量，淡季做市場(chǎng)
這句話在銷售界廣為流傳。旺季的辛苦勞碌和淡季的休生養(yǎng)息，已然成為大多數(shù)紡企的運(yùn)行規(guī)律。這本也無可厚非，但機(jī)會(huì)還是存在的。同時(shí)，淡季銷量的增長顯然不會(huì)來源于市場(chǎng)的增量，而是來源于對(duì)手的減量。說白了，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶。這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。
2.淡季是印染內(nèi)部調(diào)整的好時(shí)期
企業(yè)也像一臺(tái)機(jī)器一樣，不可能365天一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要檢修與維護(hù)。因此，紡織企業(yè)應(yīng)該利用市場(chǎng)淡季時(shí)較為清閑的機(jī)會(huì)把忙時(shí)無暇兼顧的機(jī)臺(tái)能進(jìn)行修繕，這樣非常有利于企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。其他方面，比如，理順財(cái)務(wù)，清理不良資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)，合理利用資金與優(yōu)化銀行貸款等；廠房、設(shè)備的修繕與更新淘汰，引進(jìn)技術(shù)等；重大人事變動(dòng)、項(xiàng)目投資、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等傷及企業(yè)元?dú)獾男袨橐苍撛诘具M(jìn)行。
3.淡季是技術(shù)人員學(xué)習(xí)充電的絕佳時(shí)期
旺季抓產(chǎn)量，淡季抓質(zhì)量。每家紡織企業(yè)每天都會(huì)遇到各種質(zhì)量問題，因管理方法不同，產(chǎn)生的質(zhì)量問題只有數(shù)量上的差異。生產(chǎn)旺季，客戶催單，搶著出貨，對(duì)質(zhì)量問題有所松懈。淡季來臨，在產(chǎn)量低的情況下，質(zhì)量問題顯得突出，回修率跟著上升，老板也會(huì)更加重視，管理人員壓力山大。所以，淡季是技術(shù)人員學(xué)習(xí)充電的絕佳時(shí)期，有足夠的時(shí)間與精力去充實(shí)自己，一般會(huì)找些紡織書籍或者找一些培訓(xùn)班充充電。
