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輪椅硬漢掌舵,凱樂石如何用90%增速?zèng)_擊全球戶外之巔?​​

2025-07-07 16:15:32 來源:CFW服裝經(jīng)理人

在凱樂石南京萬象天地FUGA旗艦店,一雙標(biāo)價(jià)1460元的專業(yè)跑山鞋吸引著年輕消費(fèi)者駐足。鮮為人知的是,這個(gè)年增速高達(dá)90%的中國戶外品牌背后,是一位坐在輪椅上的創(chuàng)始人。

2013年,凱樂石創(chuàng)始人鐘承湛在滑雪中遭遇意外,高位截癱。然而,這位硬漢并未被命運(yùn)擊倒,他不僅成為中國坐式滑雪第一人,還自駕改裝越野車,甚至在出差歐洲時(shí)也要“偷玩”滑雪。

如今,他正帶領(lǐng)凱樂石沖擊一個(gè)中國本土公司從未企及的目標(biāo)——將凱樂石打造成全球戶外品牌第一梯隊(duì)。

不懼打擊,從“平替”到頂級運(yùn)動(dòng)品牌

2003年,極限運(yùn)動(dòng)愛好者鐘承湛在廣東創(chuàng)立了凱樂石(Kailas)。品牌名字源自西藏岡仁波齊山的全球通用名“Kailash”——這座位于阿里普蘭縣的圣山,每年都吸引著無數(shù)朝圣者。而鐘承湛本人就是一位戶外發(fā)燒友,攀爬自行車、速降、潛水、滑雪、越野摩托車樣樣精通。

創(chuàng)立初期,為了生存,凱樂石主要以模仿外國品牌為主,為戶外愛好者提供高性價(jià)比的“平替”產(chǎn)品!澳菚r(shí)什么賺錢就做什么,先生存下來才是王道。”鐘承湛回憶道。

等賺到錢后,鐘承湛有了更高的追求。2006年,凱樂石組建了自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì),開始推出原創(chuàng)設(shè)計(jì),品牌也從這時(shí)候開始進(jìn)入高速發(fā)展期,據(jù)了解,從2006年到2011年,品牌年復(fù)合增速達(dá)到了驚人的90%。

然而,正當(dāng)凱樂石蓄勢待發(fā)之際,2013年的一場滑雪意外讓鐘承湛高位截癱。這場足以擊垮任何人的打擊,卻未能澆滅他對戶外運(yùn)動(dòng)的熾熱!爸灰活著一天,我就不放棄任何一個(gè)能帶給我快樂的機(jī)會(huì)!彼难b摩托、學(xué)習(xí)坐式滑雪,不斷挑戰(zhàn)自我極限,將那股不服輸?shù)木褚沧⑷肓藙P樂石的血液。

在公司內(nèi)部,這種由創(chuàng)始人精神主導(dǎo)的文化清晰可見。所有員工都尊稱他為“鐘sir”,這不僅是對他身份的認(rèn)可,更是對他戶外運(yùn)動(dòng)能力的敬佩。

而彼時(shí)的凱樂石,也和它的創(chuàng)始人一樣面臨重大的打擊。2012年和2015年的兩次產(chǎn)品升級戰(zhàn)略失誤,讓品牌陷入低谷。因過度追求高端,凱樂石使用了近七成進(jìn)口面料導(dǎo)致定價(jià)過高,與消費(fèi)者期待錯(cuò)位,庫存積壓嚴(yán)重,耗費(fèi)兩三年才走出困境。

“連續(xù)兩次重大的、方向性的決策都沒奏效,同事自然會(huì)懷疑你的判斷力。”鐘承湛坦言。那段時(shí)間,大約三分之二的老員工選擇了離開。

“但做品牌就像滑雪,摔倒后必須立刻站起!2019年,鐘承湛果斷調(diào)整,辭退了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),親自重回管理一線,同時(shí)積極物色新的管理人才。

逆市場而行,用專業(yè)打造品牌護(hù)城河

當(dāng)始祖鳥、北面等專業(yè)大牌,駱駝、蕉下等生活方式品牌,紛紛借助流量明星代言、潮流化營銷破圈時(shí),凱樂石卻選擇了一條“少有人走的路”:在戶外專業(yè)領(lǐng)域扎根,深耕產(chǎn)品性能,同時(shí)在設(shè)計(jì)上精進(jìn),打造兼具顏值與功能的裝備。

首先是聚焦三大場景。在露營經(jīng)濟(jì)如火如荼之際,鐘承湛力排眾議,毅然砍掉休閑產(chǎn)品線,將資源集中于登山、跑山、攀巖這三大核心專業(yè)領(lǐng)域!斑@不是什么先見之明,而是能力有限必須聚焦,”他坦承,“就像我的身體,只能把能量用在核心機(jī)能上!

然而,登山、跑山、攀巖相較于露營仍屬小眾,用戶群體更為核心和專業(yè)。為了擴(kuò)大規(guī)模、提升知名度,凱樂石必須觸及更廣泛人群。于是,他們提出了“高性能產(chǎn)品”的概念,以區(qū)別于純粹的“專業(yè)產(chǎn)品”。

在凱樂石的定義里,“專業(yè)產(chǎn)品”是“針對專業(yè)場景、助力專業(yè)運(yùn)動(dòng)員或愛好者取得成績的裝備”;而“高性能產(chǎn)品”則是在專業(yè)基礎(chǔ)上向外延伸,覆蓋更廣的使用場景和日常需求,“它可能是一件簡單的T恤,但把快干功能做到了極致!辩姵姓拷忉尩。

與此同時(shí),凱樂石開始與國際頂尖運(yùn)動(dòng)員深度合作,進(jìn)行產(chǎn)品測試與賽場驗(yàn)證。2023年,其贊助的運(yùn)動(dòng)員Franco Colle正是穿著FUGA EX3在“TORX巨人之旅”中打破賽道紀(jì)錄奪冠。

2024年,凱樂石更進(jìn)一步,成為巨人之旅首席合作伙伴,成為首個(gè)為國際頂級超長距離越野跑耐力賽提供專業(yè)裝備支持的中國品牌。

截至2024年底,凱樂石已簽約全球精英運(yùn)動(dòng)員107位,包括澳大利亞抱石名將James Kassay、俄羅斯選手Kokorin Stanislav、中國精英跑者管油勝等。通過贊助運(yùn)動(dòng)員以及每年主辦或協(xié)辦超過200場賽事,凱樂石在國內(nèi)及國際專業(yè)戶外領(lǐng)域的影響力與日俱增。

目前,凱樂石已在美國、加拿大等多個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這個(gè)曾被視作“大牌平替”的國產(chǎn)品牌,如今憑借實(shí)力實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身,不僅在中國市場保持高速增長,持續(xù)吸引戶外愛好者,更成功躋身全球戶外運(yùn)動(dòng)品牌前列,更成為全球三大全系攀巖品牌之一。

有消息稱,凱樂石2024年收入約40億元。對比同期成立的探路者、牧高笛,兩者營收均在10-15億元區(qū)間,凱樂石的發(fā)展勢頭令人矚目。

巔峰下的暗涌,淘汰賽已開啟,如何突圍?

盡管勢頭強(qiáng)勁,凱樂石也并非沒有挑戰(zhàn)。

在鐘承湛看來,凱樂石產(chǎn)品的性能已做到行業(yè)領(lǐng)先,“大規(guī)模的技術(shù)升級空間已不大”,未來升級更側(cè)重于審美與時(shí)尚層面。然而,凱樂石合作運(yùn)動(dòng)員、自由攀登者古奇志卻抱有更高期待。他指出,戶外裝備領(lǐng)域仍有不少未滿足的需求,例如沖鋒衣薄膜的透氣性往往未能達(dá)到理論效果。他坦言,凱樂石與頂級歐美品牌的差距在于實(shí)際使用場景的經(jīng)驗(yàn)積累,“一些歐美品牌的設(shè)計(jì)師本身就是資深戶外玩家或攀登者,他們親身體驗(yàn)產(chǎn)品并改進(jìn)。凱樂石目前主要依靠運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)收集反饋!

此外,近年來,安踏集團(tuán)通過始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特、可隆等品牌,幾乎網(wǎng)羅了中國高端戶外市場,其他品牌只能在中高端及以下市場激烈廝殺。而安踏最新收購的狼爪品牌,其主力產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間與凱樂石存在重疊,且略低于凱樂石。

以戶外大勢單品沖鋒衣為例,狼爪沖鋒衣價(jià)格基本在400-2700元左右,熱銷款式價(jià)格在700-1500元之間;而凱樂石沖鋒衣基本在800-3600元左右,熱銷價(jià)格在1000-2000元區(qū)間。

憑借安踏強(qiáng)大的品牌運(yùn)營能力和營銷資源,定位更具性價(jià)比的狼爪,很可能對凱樂石的市場份額形成擠壓。若狼爪在中國市場崛起,更將對凱樂石的品牌定位構(gòu)成威脅。不過,凱樂石在登山等細(xì)分領(lǐng)域積累的忠實(shí)用戶基礎(chǔ)和口碑,是其短期內(nèi)不易被撼動(dòng)的護(hù)城河。

再者,價(jià)格上浮的困境與消費(fèi)者認(rèn)同也是一道坎。凱樂石的拳頭產(chǎn)品穩(wěn)居2000~4000元區(qū)間——這是高端戶外品牌競爭的白熱化地帶。在這一區(qū)間,它不僅要直面猛犸象、攀山鼠、始祖鳥等國際勁敵的競爭,還要抵御新銳品牌的沖擊。價(jià)格一旦突破這一區(qū)間,消費(fèi)者很可能轉(zhuǎn)向其他品牌。如何解決消費(fèi)者的“損失厭惡”心理,是凱樂石品牌溢價(jià)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

近兩年,凱樂石產(chǎn)品價(jià)格的顯著上漲已引發(fā)部分消費(fèi)者的不滿。網(wǎng)友的評價(jià)“你可以說凱樂石貴,但沒人說凱樂石不行”點(diǎn)明了核心:消費(fèi)者認(rèn)可其品質(zhì),但對單純因“高端定位”而提價(jià)存疑。凱樂石需要在價(jià)格、品質(zhì)與品牌認(rèn)同之間找到更精妙的平衡點(diǎn)。積極的一面是,在提價(jià)的同時(shí),其銷售額仍在增長,說明這種平衡在某種程度上被市場接受。

而在中國,始于新冠疫情的“戶外熱潮”已持續(xù)五年,鐘承湛判斷,這股風(fēng)潮最多還有兩年就會(huì)消退,行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)苛的淘汰賽階段!耙粋(gè)行業(yè)初期膽大就行,后期就要拼硬實(shí)力和軟實(shí)力。”他口中的硬實(shí)力是產(chǎn)品,軟實(shí)力則是團(tuán)隊(duì)的斗志和信心。凱樂石能否在風(fēng)潮退去后繼續(xù)保持競爭力,將是其能否真正躋身全球頂級陣營的終極考驗(yàn)。

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