6月26日晚間，波司登BOSIDENG正式發(fā)布2024/25財(cái)年年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2024/25財(cái)年，波司登集團(tuán)收入提升11.6%至約人民幣259.02億元，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)；集團(tuán)權(quán)益股東應(yīng)占溢利提升14.3%至約人民幣35.14億元，集團(tuán)營(yíng)收和凈利潤(rùn)連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高。
分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，波司登各大產(chǎn)品類別均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)：波司登主品牌收入穩(wěn)步提升10.1%至人民幣184.8億元，創(chuàng)同期歷史新高；雪中飛品牌方面實(shí)現(xiàn)收入為人民幣22.1億元，同比增長(zhǎng)9.2%；OEM業(yè)務(wù)收入較去年同期上升26.4%，達(dá)人民幣33.7億元。
在國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜變化，地緣政治緊張，關(guān)稅政策調(diào)整以及全球經(jīng)濟(jì)格局重塑的背景下，波司登仍然實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量增長(zhǎng)，以一份亮眼的成績(jī)單再次證明了其行業(yè)領(lǐng)軍者的地位。在常年增長(zhǎng)的背后則是波司登在品牌、產(chǎn)品、渠道、責(zé)任等多個(gè)維度上的持續(xù)突破和創(chuàng)新。
科技與產(chǎn)品融合
從季節(jié)性單品到全場(chǎng)景爆款
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，消費(fèi)者對(duì)于羽絨服、防曬衣、沖鋒衣如今的需求早已超越基本的功能需求。他們需要更輕便、更防風(fēng)、更防水、更透氣、更時(shí)尚的產(chǎn)品。
而科技創(chuàng)新是滿足這些多元化、高端化需求的重要途徑。為此波司登持續(xù)整合全球創(chuàng)新資源，發(fā)力新材料、新品類、新科技的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以科技創(chuàng)新的硬核實(shí)力，夯實(shí)品牌的價(jià)值感和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在2024/25財(cái)年，本集團(tuán)共申報(bào)專利466項(xiàng)，申報(bào)授權(quán)專利527項(xiàng)，為羽絨服專家提供了專利技術(shù)、背書(shū)支撐。截止2025年3月31日，本集團(tuán)已累計(jì)全部專利1,498項(xiàng)（含發(fā)明、實(shí)用新型及外觀專利）。
具體來(lái)看，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，波司登打造了AI大模型驅(qū)動(dòng)的“BSD.AI美學(xué)大腦”，打通了從設(shè)計(jì)靈感到虛擬成衣的閉環(huán)。
在面料創(chuàng)新上，當(dāng)傳統(tǒng)羽絨服行業(yè)仍在保暖基礎(chǔ)功能上徘徊時(shí)，波司登已向材料科技的無(wú)人區(qū)發(fā)起沖鋒。從Primaloft科技絨的輕盈鎖溫，到CORDURA軍用級(jí)面料的極致耐磨；從GORE-TEX防水透氣黑科技，到Pertex超輕面料的突破性應(yīng)用，波司登構(gòu)建起一道全球頂級(jí)材料矩陣。
在首創(chuàng)型成果上，其開(kāi)創(chuàng)的的“動(dòng)態(tài)御寒科技”解決了極寒環(huán)境作業(yè)中“一動(dòng)就熱，一停就冷”的行業(yè)痛點(diǎn)。
也正是源于對(duì)科技創(chuàng)新的長(zhǎng)期重視，波司登不僅構(gòu)建了深厚的產(chǎn)品技術(shù)壁壘，還將羽絨服領(lǐng)域的科技創(chuàng)新能力復(fù)用于防曬衣、沖鋒衣等品類。2024年推出的“疊變”三合一鵝絨沖鋒衣成功打入戶外市場(chǎng)，防曬衣則借勢(shì)北京電影節(jié)大秀引爆消費(fèi)熱潮。標(biāo)志著波司登實(shí)現(xiàn)從季節(jié)性單品到全周期時(shí)尚功能科技服飾集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。
文化與品牌融合
東方美學(xué)閃耀國(guó)際化舞臺(tái)
如果說(shuō)科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌價(jià)值的底層基礎(chǔ)，那么講好品牌故事則是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的上層建筑。波司登深諳品牌的價(jià)值不僅在于產(chǎn)品本身，還在于其承載的文化厚度與時(shí)代敘事。
波司登與哈爾濱的戰(zhàn)略合作堪稱品牌范本：融合黑龍江少數(shù)民族圖騰的“民族系列”、鐫刻哈爾濱城市印記的“城市系列”、玩轉(zhuǎn)創(chuàng)意的“套娃系列”，不僅成為現(xiàn)象級(jí)爆款，更開(kāi)創(chuàng)了品牌與地域文化深度融合的新模式。
近年來(lái)，波司登通過(guò)亮相紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周，引入奢華運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌博格納（BOGNER），重啟波司登倫敦旗艦店，亮相法國(guó)巴黎舉辦的“新生萬(wàn)物——中國(guó)非遺與當(dāng)代設(shè)計(jì)展”，戰(zhàn)略投資國(guó)際奢侈羽絨服品牌慕瑟納可（Moose Knuckles），以及與意大利豪華汽車品牌Maserati、潮牌MSGM、法國(guó)設(shè)計(jì)師Jean Paul Gaultier等跨界聯(lián)名，獲得ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、紅點(diǎn)獎(jiǎng)等國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，向全球化品牌轉(zhuǎn)型。
近期全球權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布2025年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告。波司登以1180.58億元的品牌價(jià)值位列排行榜第75位，較去年提升1位，連續(xù)兩年穩(wěn)居千億品牌陣營(yíng)，彰顯品牌強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)能與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
數(shù)智與渠道融合
全鏈路智造打造行業(yè)效率標(biāo)桿
在文化厚度與全球表達(dá)鑄就品牌千億價(jià)值的同時(shí)，波司登深知將這份強(qiáng)大的品牌勢(shì)能轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)其堅(jiān)實(shí)高效的渠道網(wǎng)絡(luò)與敏捷協(xié)同的供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)力支撐。
面對(duì)服裝行業(yè)長(zhǎng)期面臨“三高一低”（高毛利、高費(fèi)用、高庫(kù)存、低凈利）和“結(jié)構(gòu)性缺貨”的問(wèn)題，波司登選擇用數(shù)字化和智能化破局。
波司登自研的GiMS智能生產(chǎn)平臺(tái)使連接上下游供應(yīng)商、加工廠和加盟商，實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化“研產(chǎn)供銷服”全鏈路協(xié)同，構(gòu)建起了“主動(dòng)響應(yīng)型供應(yīng)鏈”，產(chǎn)品生產(chǎn)交付周期縮短至7至14天。波司登成為唯一入選工信部《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例集》的服裝企業(yè)，為行業(yè)樹(shù)立了高效運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿。
渠道端的智慧零售的革新同樣深刻。波司登打破傳統(tǒng)零售線上線下邊界，推行“智慧門店+線上云店”的全域零售新模式，通過(guò)直播、離店銷售等創(chuàng)新工具，重構(gòu)消費(fèi)者關(guān)系，促進(jìn)全渠道、全觸點(diǎn)的深度融合，從而顯著提升分店態(tài)運(yùn)營(yíng)效率。
在通過(guò)數(shù)字化與智能化有效破解行業(yè)痼疾、顯著提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，波司登還將領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，進(jìn)一步融入對(duì)環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）的深刻考量與行動(dòng)之中。
2024年，波司登發(fā)布“1+3+X”ESG戰(zhàn)略框架，設(shè)定“2038年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)凈零排放”的碳目標(biāo)，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)啟全方位綠色革命。這一系列實(shí)踐讓波司登MSCI ESG評(píng)級(jí)躍升至行業(yè)領(lǐng)先的“AA”級(jí)。
