按照官方網(wǎng)站的介紹，HECHTER由設(shè)計師Daniel Hechter于1962年在巴黎成立，定位輕奢，在200多個城市開設(shè)有超過2000家門店，中國門店數(shù)量超過150家。同創(chuàng)生活科技（深圳）有限公司是在中國的運營，同創(chuàng)董事長&CEO陸華昂先生多年的品牌操盤精英，加速中國區(qū)市場的布局，同時在2024在寧波自建擁有有生產(chǎn)服飾產(chǎn)業(yè)園。

DANIEL HECHTER 設(shè)計師Daniel Hechter，這位曾擔(dān)任巴黎圣日耳曼足球隊主席的時尚先鋒，首次將「輕奢」概念注入成衣設(shè)計。品牌標(biāo)志性的「愛特球衣」以縱向條紋設(shè)計成為足球文化符號，甚至被法國國家隊選為1998年世界杯官方隊服。2023年，品牌更名為HECHTER PARIS，強化高端定位，同時保留「科技面料+文化敘事」的核心DNA。

近期在北京車展上小米集團創(chuàng)始人雷軍以一件淺綠色T恤亮相，簡單而不失格調(diào)的著裝，讓他在眾多汽車巨頭和媒體鏡頭前脫穎而出。

這件看似普通的T恤，卻因其背后的品牌——法國輕奢品牌丹尼愛特（Daniel Hechter），而變得不再普通。經(jīng)過好事者一番搜索，發(fā)現(xiàn)這件T恤即便在打折之后，售價也高達1490元人民幣，遠超一般人對短袖T恤的消費預(yù)期。丹尼愛特，一個在公眾視野中并不顯眼的品牌，因為雷軍的一次公開亮相而迅速走紅。

雷軍在隨后的直播中回應(yīng)：“以前老有人說，我跟馬斯克、喬布斯撞衫，所以這次車展特意準(zhǔn)備了一下，逛車展的時候穿了一件淡綠色的T恤，大家覺得挺好看，以后也會嘗試不同的穿衣風(fēng)格，避免大家老說我撞衫。”

HECHTER正在加速搶占奢飾品陣地

我們看到在3月19日，HECHTER接手了北京華貿(mào)中心的杰尼亞旗艦店，上海則是南京東路大丸百貨的古馳門店。最近它在深圳灣萬象城芝柏表的原位圍擋了一家新店，同城的另一家在平安金融中心商場，更早之前則在沈陽萬象城開出城市首店。

曾幾何時，中國消費者對奢侈品的狂熱令世界為之側(cè)目。巴黎老佛爺百貨的導(dǎo)購操著流利的中文，米蘭旗艦店的櫥窗上貼著支付寶標(biāo)志，香港奢侈品店門前排起的長龍中，十有八九是內(nèi)地游客。然而這個曾經(jīng)近乎無限的市場正在發(fā)生靜默而深刻的變革——奢侈品在中國迎來了它的黃昏時刻，而本土輕奢品牌迎來新的機遇。

在市場上價格段相似的品牌還包括Brook Brothers、以及沙馳、威可多、雅戈爾、報喜鳥、藍豹，從門店數(shù)量來，更相近的是Hugo Boss。

HECHTER PARIS成功的核心關(guān)鍵

1、精準(zhǔn)定位：填補“可負(fù)擔(dān)的奢華”市場空白，吸引中產(chǎn)階級；

2、設(shè)計創(chuàng)新：平衡經(jīng)典與時尚，推動商務(wù)休閑與運動奢華風(fēng)潮；

3、品牌擴張：從男裝到全品類，全球化布局+授權(quán)模式加速增長； 

4、持久適應(yīng)力：靈活應(yīng)對快時尚、電商、環(huán)保趨勢，保持品牌生命力。 

HECHTER PARIS的成功證明，一個品牌的長盛不衰，不僅依賴初始定位，更需要持續(xù)的創(chuàng)新與市場適應(yīng)能力。即使在競爭激烈的時尚行業(yè)，它仍以“優(yōu)雅、實用、高性價比”占據(jù)獨特地位。