4月10日晚，普拉達在港交所發(fā)布公告稱，計劃以13.75億美元（約合100.57億元人民幣）的價格收購意大利時尚品牌范思哲（Versace）。收購?fù)瓿珊�，范思哲將成為普拉達的附屬公司。公告稱，范思哲鮮明的美學(xué)風(fēng)格將為普拉達集團的品牌組合帶來高度的互補效應(yīng)。
100億元出售
普拉達在港交所發(fā)布公告稱，公司與Capri Holdings Limited訂立購股協(xié)議，據(jù)此，公司同意收購及Capri Holdings Limited同意出售GIVI Holding S.r.l.（即Versace控股公司）的全部股份，按企業(yè)價值13.75億美元進行。
公開資料顯示，Capri Holdings Limited是一家根據(jù)英屬維爾京群島法律注冊成立的有限公司，并在紐約證券交易所上市。該公司是全球時裝及高端消費品集團，旗下?lián)碛袠酥拘云放品端颊堋immy Choo 及 Michael Kors。
值得注意的是，普拉達此次的收購價格，較2018年Capri以21.5億美元收購范思哲的價格大幅縮水。此次收購也是普拉達成立112年歷史上的最大一筆收購。
就在上個月，執(zhí)掌范思哲28年后，多納泰拉宣布卸任，繼任者正是普拉達旗下Miu Miu前設(shè)計總監(jiān)。
多納泰拉對這次收購表示贊賞，稱“我一直非常敬佩普拉達及其背后家族，我很榮幸能將品牌交給這樣一家值得信賴的意大利家族企業(yè)，我愿意盡我所能支持范思哲的新時代�！�
普拉達集團董事長Patrizio Bertelli表示：“我們的目標是延續(xù)范思哲的傳統(tǒng)，重新詮釋其大膽而永恒的美學(xué)�！�
頻頻轉(zhuǎn)手
范思哲一直以來都被公認為世界頂尖的國際時尚設(shè)計公司之一，是意大利魅力與風(fēng)格的代名詞。公開資料顯示，它于1978年在米蘭創(chuàng)立，以其標志性的風(fēng)格和無與倫比的工藝而聞名。過去數(shù)十年，范思哲從高級定制時裝起家，逐步在全球拓展至成衣、配飾、鞋履、眼鏡、腕表、珠寶、香水以及家居裝飾品的設(shè)計、制造、分銷及零售，通過全球分銷網(wǎng)絡(luò)、電商網(wǎng)站以及世界各地知名的百貨店及專賣店銷售其產(chǎn)品。
然而，時尚圈瞬息萬變，范思哲的發(fā)展也充滿波折。2014年，黑石集團收購了范思哲20%的股權(quán)，當時范思哲的估值約為14億美元。轉(zhuǎn)眼到了2018年，美國輕奢品牌Michael Kors宣布以約21億美元的價格收購范思哲，并正式更名為Capri集團。在這筆交易中，黑石集團得以退出。
幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的范思哲業(yè)績頗為低迷。根據(jù)Capri集團2024財年報告，范思哲營收為10.3億美元，同比下降6.9%，利潤率僅為0.4%。2025財年第三季度，范思哲銷售額大幅下滑，拖累Capri集團截至2024年12月28日第三季度營收同比下降11.6%，計入非現(xiàn)金減值費用后凈虧損達5.47億美元。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，范思哲來到了普拉達門前。
是否值得收購
歷史經(jīng)驗表明，收購歷來是時尚集團必備的擴張手段，能夠促進業(yè)績增長和市場話語權(quán)。普拉達集團首席執(zhí)行官Andrea Guerra表示，收購范思哲標志著集團在發(fā)展歷程中邁出了新的一步，增添了一個與眾不同、互補性強的新維度。范思哲潛力巨大，但收購需要嚴謹?shù)膱?zhí)行力和耐心。
不過，部分投資者感到擔憂，表示收購范思哲可能利好普拉達的長期發(fā)展，但是至少短期內(nèi)范思哲會是個負擔，或者說“燙手山芋”。
伯恩斯坦奢侈品分析師Luca Solca認為，范思哲可以和普拉達的現(xiàn)有品牌形成互補，但是收購路上依然存在一些障礙。對于普拉達而言，重振范思哲考驗?zāi)芰�，需要足夠多的資金、管理層的重視和短期的犧牲。
中泰證券在去年10月發(fā)布的一份研報中提出，高端消費品賽道上最好的“單品牌”公司愛馬仕反而比最好的“多品牌”公司LVMH更穩(wěn)健，因為多品牌公司在增加品牌的同時，往往增加了非核心用戶占比，而無論有多少品牌， 他們的非核心客戶在宏觀經(jīng)濟中的消費波動是同向的，在下行階段很難激發(fā)他們的購買行為，難以起到“分散風(fēng)險”的作用。
當前，全球高端消費品市場正進入 “低增速常態(tài)”。麥肯錫和貝恩等機構(gòu)的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，從2025年到2027年，全球奢侈品銷售額預(yù)計每年僅增長2%至4%。2025年全年，市場環(huán)境略有改善，總體銷售額增長幅度可能在4%以內(nèi)。
當行業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)，用相對較低的價格收割優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是凜冬帶來的機會。范思哲能否在普拉達的帶領(lǐng)下重整旗鼓，普拉達又能否克服整合難題，實現(xiàn)品牌組合的協(xié)同效應(yīng)，值得市場期待。
